Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus



Download 1,57 Mb.
Pdf ko'rish
bet35/99
Sana23.05.2022
Hajmi1,57 Mb.
#606827
1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   ...   99
Bog'liq
STRATEGIK BOSHQARISH (5)

Qisqa xulosalar 
Strategiyani qo„llab-quvvatlovchi moddiy rag„batlantirish tizimini yaratishning 
birinchi qadami egallab turgan lavozimni lavozim yo„riqnomasidan kelib chiquvchi 
majburiyat va vazifalar bilan emas, balki erishilgan natijalar bilan bog„lash 
hisoblanadi. Xodimlarning asosiy e‟tiborni qanday ishlash kerakligiga emas, balki 
nimalarga erishish lozimligiga qaratishi belgilangan maqsadlarga erishish 
imkoniyatlarini oshiradi.
Odatda menejerning chora-tadbirlari salbiy elementlarga nisbatan ijobiy 
elementlarni o„zida ko„proq mujassam etadi, chunki insonlar boshliqning 
bo„yruqlariga nisbatan ijobiy rag„batlantirishga xayrixohlik bilan qaraydilar.
Strategiyani rag„batlantirishlar orqali qo„llab-quvvatlash funksiya va xizmat 
burchlarini aniqlashdan iborat bo„lmay, balki bajariladigan ishni, topshiriqni va 
natijani aniqlashdan iborat. Ijrochining e‟tiborini aniq natijaga qaratish orqali uni ish 
samarasini oshirish mumkin. Strategiyadagi maqsadlarni amalga oshirish uchun 
xodimlarni qiziqtirishni ishonchli yo„li – bu belgilangan natijalarga erishganlarni 
munosib mukofotlash, erishmaganlarni esa mukofotlamaslik yoki jazolashdir.
 
Nazorat savollari 
1. Taqdirlash san‟atini qanday tushunasiz? 
2. Mukofotlash va rag„batlantirish tizimi qay tariqa ishlab chiqiladi? 
3. Mukofotlash bajarilgan ish natijalari bilan qanday bog„lanadi? 
4. 
Xodimlarning 
erishilgan 
natijalar 
uchun 
xatti-harakatlari 
qanday 
kompensatsiyalanadi? 


63 
Tayanch iboralar 
Tayanch iboralar: rag„batlantirish turlari, motivlash, strategiyani qo„llab-quvvatlovchi 
moddiy rag„batlantirish tizimi, mukofotlash, kutilgan natijalar, rag„batlantirish tizimi, 
rag„batlantirish rejasi, mehnat jamoasi, strategik ahamiyatli vazifalar, natijalar uchun 
to„lovlar 

Download 1,57 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   ...   99




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish