Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

Тест на проверку усвоения материала 
Правильное утверждение пометить -1,
Неправильное -0. 
Оценка результатов:
28 и более правильных ответов— отлично; 
25-27- хорошо; 
22-24— удовлетворительно; 
менее 22 правильных ответов— неудовлетворительно. Необходимо повторение, 
более качественное усвоение материала и повторное тестирование. 
1. 
Сочетание линейной и функциональной организации управления дает 
организациям большую гибкость, чем наличие просто линейной организации. 
2. 
Основным методом горизонтальной координации в организации является 
цепочка команд; менеджеры контролируют работу подчиненных, которые 
отчитываются перед ними. 
3. 
Ответственность представляет собой ограниченное право использовать 
ресурсы организации для выполнения делегированных задач. 
4. 
Ограничивать автономию контролем следует лишь по главным направлениям.
5. 
Делегирование полномочий — прерогатива только высшего руководства. 
6. 
Чем больше функций делегирует руководитель, тем оперативнее должен быть 
контроль за их выполнением. 

---

7. 
Влияние — это возможность воздействовать на поведение других. Власть — 
это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, 
отношения, ощущения другого индивида. 
8. 
Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется 
не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого 
лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного 
лица. 
9. 
Когда основой власти является принуждение, легко поддерживать 
эффективный контроль при умеренных затратах, так как ослабляется 
стремление людей сознательно обманывать организацию. 
10. Для того чтобы использовать влияние через страх, необходимо иметь 
эффективную систему контроля. 
11. Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через 
положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него 
желаемого поведения. 
12. Компетентность, уважение и успех лучше всего воздействует на людей, 
которые мотивированы в первую очередь защищенностью и 
принадлежностью, в то время как благосостояние и более продолжительный 
досуг в среднем увеличивают уровень потребности в том, чтобы быть 
мотивированным традицией. 
13. Механистический тип организации действует эффективно в условиях 
сложного и динамичного внешнего окружения и высокой неопределенности в 
том, когда, где и как выполнять работу. 
14. Чем больше организационная структура соответствует воздействующим на нее 
факторам, тем больше она подходит для организации. 
15. Рутинная технология характеризуется низкой неопределенностью в том, когда, 
где и как выполнять работу. 
16. Механистический тип организации характеризуется слабым или умеренным 
использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и 
участием в принятии решений. 
17. Для органического типа характерны гибкость структуры власти в организации 
и небольшое количество уровней иерархии. 
18. Департаментизация — процесс организационного обособления, 
группирования специализированных работ в организации. 
19. Функциональная департаментизация открывает путь к количественному росту 
организации. 
20. Развитие функциональной иерархии нередко приводит к дублированию в 
работе, увеличению численности персонала и неэффективному использованию 
ресурсов. 
21. Департаментизация по потребителю строится в отношении географических и 
отраслевых рынков производства и продаж (например, территориальные 
отделения крупной компании). 
22. Преимущество матричной организации — высокая способность в адаптации к 
изменениям внешней среды путем простого изменения баланса между 
ресурсами и результатами, функциями и продуктом, техническими и 
административными целями. 

---

23. Матричную департаментизацию легко внедрить, поскольку не требуется 
длительная подготовка работников и соответствующая организационная 
культура. 
24. Традиционная организация вырастает из департаментизации, за основу 
которой берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или 
рынок. 
26. Дивизионная структура эффективна там, где производство слабо подвержено 
колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических 
нововведений. 
26. Матричная схема организации осуществима в рамках механистического 
подхода. 
27. Горизонтальные, неформальные и косвенные связи в значительной степени 
являются атрибутами матричной организации. 
28. Недостаток матричной структуры - слабое использование различного рода 
полуавтономных групп или коллективов. 
29. Группы «проектного» типа являются устойчивыми структурными 
образованиями организации. 
30. Важное условие и способ существования корпоративной организации - 
постоянное поддержание в ней дефицита тех или иных ресурсов, а если 
необходимо, то и его обострение.