Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

4.6. Краткие выводы 
1. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для 
организации и решения о том, что следует делать для их достижения. Оно обеспечивает 
основу для всех управленческих решений. Существует устойчивая положительная 
корреляция между формальным планированием и успехом организации. 
2. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, 
указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования. 
3. Первостепенная цель организации — осуществление ее миссии, т.е. смысла ее 
существования. Миссия должна быть официально сформулирована и о ней должно быть 
сообщено сотрудникам организации. Миссия служит руководителю ориентиром, для 
принятия решений. Выбор слишком узкой цели может сузить возможности поиска 

---

альтернативы при принятии решений. Выбор слишком обширной миссии может 
повредить успеху организации. 
4. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, 
долгосрочными или краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися. 
5. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого 
руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и 
опасности, затрудняющие достижение целей организации. 
6. Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны 
организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Управленческое 
обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации. 
7. В распоряжении организации имеются четыре стратегические альтернативы — 
ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов. 
8. Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних 
возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все 
возможные альтернативы и варианты. 
9. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: 
тактики, политики, процедур и правил. Тактика представляет собой конкретные 
краткосрочные стратегии. Политика дает общие ориентиры для действий и принятия 
решений. Процедуры предписывают действия, которые должны быть предприняты в 
конкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретной 
ситуации. 
10. Бюджеты как механизм распределения ресурсов при планировании также 
обеспечивают эталон, с которым можно объективно сравнить результаты фактического их 
использования, способствуя тем самым объединению планирования и контроля. 
11. Управление по целям (УПЦ) представляет собой метод объединения 
планирования, контроля и мотивации, который успешно применяют многие организации 
для уменьшения числа конфликтов и снижения отрицательной реакции людей на 
контроль, включая их в этот процесс. Метод УПЦ помогает реализовать стратегию путем 
улучшения связи между целями подчиненных, целями их начальников и целями всей 
организации.