|
Shunday qilib, texnik topshiriqlar imzolandi va siz rivojlanishni boshlashingiz mumkin edi.
Men aytmoqchi bo'lgan birinchi narsa - tasdiqlangan TKsiz rivojlanishni boshlashning yo'l qo'yilmasligi to'g'risida ogohlantirish. Bu shunchaki bitta ishni 2 marta bajarish kerakligiga olib keladi. Albatta, agar siz Agile-da ishlasangiz va sizda aniq talablar bo'lmasa, lekin mijoz "Time & Materials" sxemasiga binoan to'laydi, unda bu talabni e'tiborsiz qoldiring. Agar siz loyiha doirasini, FixPrice to'lovini ma'qullagan bo'lsangiz va vazifalarni qayta ishlash uchun byudjet va muddatlarni belgilamagan bo'lsangiz, unda ishlab chiquvchilar imzolangan TOR holda bitta majburiyatni bajarishiga yo'l qo'ymang.
Ikkinchidan, albatta, rivojlanish uchun infratuzilma o'rnatilgan deb taxmin qilinadi va jarayonlar disk raskadrovka qilinadi. Befarq homiylar va loyiha kuratorlari bunday xarajatlarni loyiha byudjetiga kiritishga intilishadi - CI-dan foydalanishga o'tish, Jira / Redmine-ni joylashtirish, dasturiy ta'minot va kutubxonalar, ma'lumotlar bazalarining yangi versiyasiga o'tish. va h.k. Bosh vazirning vazifasi bu kabi narsalarni alohida byudjetga ega bo'lgan alohida loyihalarda olib chiqib ketish kerak deb, sizning loyihangizni (va uning byudjetini) bundan himoya qilishdir.
Agar siz palapartishlikdan ishlasangiz, rivojlanishni takroriy ravishda bajarishga arziydi - ya'ni. butun ko'lamni qismlarga ajratib oling va uni ishlab chiqishda mijozga / homiyga ko'rsating. Dasturda xatoliklar mavjud bo'lsa ham, ma'lumotlar mavjud bo'lmasa ham, shakllar hali tugamagan bo'lsa ham - mijozning ko'zidan g'oyib bo'lgandan ko'ra, byudjetingizni va vaqtingizni displey skriptlari va qo'shimcha testlarni yozishga sarflash yaxshiroqdir. bir oy davomida va tayyor mahsulot bilan paydo bo'ladi. Ishlab chiqishni takrorlash tugagandan so'ng mijozning fikr-mulohazalari ham foydalidir, ammo bu uni o'ylamasdan doiraga tushirish kerak degani emas - uning sharhlarini qadrlang. Agar u ahamiyatsiz narsani taklif qilsa - masalan, maydonning rangini yoki hajmini o'zgartiring - sodiq ekanligingizni va rozi ekanligingizni ko'rsating. Agar mijoz ochiqchasiga murakkab funktsiyalarni taklif qilsa, siz o'z doirangizda emasligingizni ta'kidlab, rad eting va agar mijoz talab qilsa, o'zingizning almashtirish boshqaruvchisini ishga tushiring (albatta, sizda ham bor). Masalan, telefon raqamlari formatini o'zgartiring, ammo bu butun tizimga ta'sir qilishi mumkin.Bu holda, etakchi ishlab chiquvchi / me'mor bilan maslahatlashing, ushbu xususiyat uchun uning bahosini oling, agar u kichik bo'lsa - mijozni oshirish uchun yarim yo'lda uchrashishingiz mumkin sodiqlik (lekin taxminiy xatolar xavfini biling).
Ammo bularning barchasi hali oldinda, ammo hozirda siz TOR-dan vazifalarni tracker-dagi vazifalarga ajratishingiz kerak bo'ladi. Bu erda batafsil universal retsept mavjud emas, lekin umuman olganda, har bir funktsional talab uchun vazifalar yarating va uning ichida pastki vazifalarni yarating. Bundan tashqari, taxminiy usullardan foydalangan holda (masalan, pokerni rejalashtirish), siz loyiha vazifasi bilan vazifalarning murakkabligini baholaysiz. Takrorlashga muvofiq vazifalarga ustuvor ahamiyat berishni unutmang (siz sprint raqamlarini topshiriqlar tavsifiga bog'lashingiz va jamoaning ishiga qarab rejalashtirishingiz mumkin). Loyiha rejasida mijozning taassurotda nimani qabul qilayotganini bilishi uchun u yoki bu takrorlanish natijasi (masalan, ekranlar ishlab chiqilgan, integratsiya, analitik yoki boshqa narsalar) ni ko'rsatish har doim ham oqilona. va rejaga muvofiq ketayotganingizni yoki kechikkanligingizni kuzatishi mumkin. O'zingizning tajribangizga asoslanib takrorlashni buzishga harakat qiling, ammo har qanday holatda ham - uzoq vaqt davomida yo'q bo'lib ketmang va mijozlar tomonidan sharhlaringizni kiritadigan ko'rsatuvning daqiqalarini ushlab turing, ular bo'yicha qarorlaringiz bilan - bu sizni qamrab oladi loyihaning ko'lami bilan bog'liq ziddiyat - boshqacha qilib aytganda, bu vaziyatni topshirishda vaziyatlardan qochishga yordam beradi - "Biz imzo chekmaymiz, axir derazani ko'k qilish kerak edi ...".
Do'stlaringiz bilan baham: |
