Vazirlik ta'lim va rossiya federatsiyasi fanlari federal davlat avtonom ta’lim massasasi oliy kasb-ta'lim qazan

Gorizontal integratsiya uchun qaror qabul qilish metodologiyasi – strategiyani tanlashni asoslashning “maqsadlar daraxti” usuli.

Buning uchun "maqsadlar daraxti"da ishtirok etadigan bir qator mezonlar taklif etiladi. Mezonlar to'plamining kombinatsiyasiga qarab, ma'lum bir strategiya tanlanadi.
Mezon:

1. 
   raqobatbardoshligi : mahsulot tashqi bozorda ham raqobatbardosh, ham raqobatbardosh bo'lmagan bo'lishi mumkin .
   

Mahsulot ichki bozorda ham raqobatbardosh, ham raqobatbardosh bo'lmagan bo'lishi mumkin. bozor. Biz mahsulotning raqobatbardoshligini aniqlash uchun maxsus usuldan foydalanishni tavsiya etmaymiz. Bunday holda, mahsulotning o'ziga xos xususiyatlariga qarab, tanlash kerak bu yo'l, qaysi eng adekvat vaziyatlar va aql mahsulotlar.

2. 
   Sanoat konsentratsiyasi. Sanoat konsentratsiyasini o'lchash uchun alohida kompaniyalarning bozor ulushlari kvadratlari yig'indisi bo'lgan Herfindal-Hirshman indeksidan foydalanish taklif etiladi. Agar bu ko'rsatkich 1000 gacha qiymatlarni qabul qilsa, bu sanoatning past konsentratsiyasini ko'rsatadi; agar 1000 - 1800 bo'lsa, u holda o'rtacha konsentratsiyani ko'rsatadi; agar > 1800 bo'lsa, bu sanoatning yuqori konsentratsiyasini ko'rsatadi.
   
3. 
   Sanoat turi: an'anaviy, yangi sanoat. Biz aniqlagan an'anaviy sanoat tarmoqlari kabi sanoat tarmoqlari, qaysi faoliyat ko‘rsatmoqda ichida oqim yetarli
   

uzoq vaqt, masalan, oziq-ovqat, yorug'lik, yog'och, muhandislik, kimyo, yoqilg'i. Kompyuter texnikasi asosida yaratilgan va nisbatan yaqinda faoliyat yuritayotgan tarmoqlar: kompyuterlar, uyali telefonlar, IT texnologiyalari yangi tarmoqlardir.

4. 
   Texnologiya: standart, nostandart. Standart texnologiya umumiy qabul qilingan algoritmlar bo'yicha mahsulotlar ishlab chiqaradigan va texnologiyaga o'ziga xos xususiyatlarni kiritmaydigan firmalarga tegishli. Nostandart texnologiya, qoida tariqasida, ixtisoslashgan kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi tovarlar ishlab chiqarishda va bozorda taklif etilayotgan mahsulotlarga nisbatan o'ziga xos xususiyatlarga ega.
   

Shaklda. 3.1.3 strategiyani tanlash algoritmini to'liq taqdim etadi. Korxona uchun strategiyani tanlash uchun "maqsadlar daraxti" ning umumiy sxemasi 40-ilovada keltirilgan.
Matritsa uchun mezonlar quyidagicha tanlangan. Sanoat konsentratsiyasi hisoblanadi holat da qaysi mumkin gorizontal integratsiya, chunki bu turdagi qo'shilish monopoliyaga qarshi siyosat bilan qat'iy tartibga solinadi. Biz tarmoqlarning rivojlanish dinamikasidagi farqni ko‘rsatish va shunga mos ravishda, sanoat turi bo‘yicha mezonni belgilab oldik. strategiya turlaridan foydalanishdagi farq. Standart yoki nostandart ishlab chiqarish texnologiyasi turli xil raqobatdosh ustunliklarni ko'rsatadi, ya'ni u korxona strategiyasini ham belgilaydi. Ichki va tashqi bozordagi raqobatbardoshlik korxonaning kelajakda rivojlanish imkoniyatlarini belgilaydi va integratsiya yoki mustaqil rivojlanish uchun asos hisoblanadi.
Strategiyani tanlash mantig'i aniq. Agar sanoat yuqori darajada jamlangan bo'lsa, gorizontal integratsiya strategiyasi tavsiya etiladi, lekin faqat bitta holatda: mavjud bo'lganda. xorijiy raqobat tahdidi. Biroq, bu shart faqat an'anaviy sanoatga tegishli bo'lsangiz va tovarlarni ishlab chiqarish uchun standart texnologiyadan foydalansangiz bajariladi.
Agar sanoat yuqori darajada konsentratsiyalanmagan bo'lsa, u holda gorizontal integratsiya bozor iqtisodiyotining mohiyatiga zid kelmaydi va texnologiyani nusxalash oson bo'lgan to'rtta holatda tavsiya etiladi, ammo firma ichki va tashqi bozorda turli xil raqobatbardoshlikka ega.
Agar kompaniya noyob texnologiyaga ega bo'lsa, biz bozorni, mahsulotni rivojlantirish strategiyasini taklif qilamiz (40-ilovaga qarang).