Vazirlik ta'lim va rossiya federatsiyasi fanlari federal davlat avtonom ta’lim massasasi oliy kasb-ta'lim qazan

Savollar uchun munozaralar

1. 
   Davlat tartibga solish jarayonlar birlashishlar va xaridlar.
   
2. 
   Qonunchilik haqida birlashishlar va egallashlar.
   
3. 
   kamchiliklari zamondosh qonun chiqaruvchi asoslar.
   
4. 
   strategik rejalashtirish birlashishlar va xaridlar.
   
5. 
   Integratsiya keyin birlashishlar.
   

Boshqaruv savollar

1. 
   sotib olishni qanday tartibga solishi kerak
   
2. 
   Qanday qonun chiqaruvchi harakat qiladi boshqarmoq birlashishlar va egallashlar?
   
3. 
   Nima uchun qo'shilish va sotib olishni strategik rejalashtirish muhim?
   
4. 
   Nima shunday integratsiya keyin birlashishlar?
   

Vazifalar uchun mustaqil ish

1. 
   Ta'riflang yo'llari takomillashtirish birlashishlar va xaridlar.
   
2. 
   Ta'riflang zamonaviy kamchiliklar qonun chiqaruvchi asoslar yoqilgan birlashishlar va egallashlar.
   
3. 
   Birlashish va qo‘shib olishning huquqiy asoslarini takomillashtirish yo‘llarini sanab o‘ting va tavsiflang .
   
4. 
   Aniqlash roli rejalashtirish operatsiyalar yoqilgan birlashish va singdirish strategik rejalashtirishning umumiy tizimida.
   

Lug'at

1. 
   Vertikal qo'shilish va sotib olish - bu bir qator kompaniyalarning kombinatsiyasi bo'lib, ulardan biri boshqasiga xom ashyo yetkazib beruvchi hisoblanadi. Shunda mahsulot tannarxi tez pasayib, foydaning tez ortishi kuzatiladi.
   
2. 
   Dushmanlik bilan egallab olish - kompaniya rahbarlari va aktsiyadorlarining roziligisiz aksiyalarning nazorat paketini bir shaxs yoki shaxslar guruhi tomonidan sotib olish .
   
3. 
   Boshqaruvdan tashqari qarzlarni sotib olish - bu ochiq savdoga qo'yilgan korporatsiyani ochiq savdoga qo'yilmagan korporatsiyaga aylantirish jarayoni. Investorlar korporatsiyaning barcha aktsiyalarini qaytarib sotib oladilar, sotib olishning 80-90% esa qarz berish hisobiga moliyalashtiriladi.
   
4. 
   Korporativ boshqaruvni o'z ichiga olgan qarz mablag'larini sotib olish - bu ochiq savdoga qo'yilgan korporatsiyani ochiq savdoga qo'yilmagan korporatsiyaga aylantirish jarayoni. Investorlar (boshqaruv korporatsiyalar) qutqarish hammasi Aksiya korporatsiyalar, da bu 80-90
   

% to'lov moliyalashtiriladi orqasida tekshirish emissiyalar qarz majburiyatlar.

5. 
   Gorizontal qo'shilish va sotib olish - bu bir xil mahsulotni taklif qiluvchi ikkita kompaniyaning kombinatsiyasidan boshqa narsa emas. Yalang'och ko'z bilan ko'rinadigan foydalar: oshirish imkoniyatlar rivojlanish uchun, raqobat susaymoqda va hokazo.
   
6. 
   Daromad usuli - baholash ob'ektidan kutilayotgan daromadni aniqlashga asoslangan baholash ob'ektining qiymatini baholash usullari to'plami .
   
7. 
   Do'stona qabul qilish - ikkala kengashning roziligi bilan sodir bo'ladi direktorlar, va, agar bitim amal qiladi uchun katta - Ko'proq va umumiy
   

aktsiyadorlar yig'ilishi (topshiriqning o'zi nizom asosida yoki "OAJ to'g'risida" gi 208-FZ-sonli federal qonunga muvofiq amalga oshiriladi.

8. 
   Xarajat yondashuvi - bu baholash ob'ektini eskirish va eskirishni hisobga olgan holda qayta ishlab chiqarish yoki almashtirish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni aniqlashga asoslangan baholash ob'ektining qiymatini baholash usullari to'plami .
   
9. 
   Integratsiya - elementlarning shunday bog'lanishi, buning natijasida yagona butunlik paydo bo'ladi.
   
10. 
    Konglomeratning qo'shilishi va sotib olinishi - konsolidatsiya bir-biri bilan hech qanday ishlab chiqarish yoki marketing munosabatlari bilan bog'lanmagan kompaniyalar, ya'ni bu turdagi qo'shilish bir tarmoqdagi firmaning boshqa tarmoqdagi na yetkazib beruvchi, na iste'molchi, na raqobatchi bo'lmagan firma bilan qo'shilishidir.
    
11. 
    Musobaqa ishonchnomalar -
    
12. 
    Boshqaruv shartnomalari - kompaniyalar o'zlarining boshqaruv xodimlari bilan boshqaruv shartnomalarini tuzadilar, ular rahbariyat ishiga yuqori haq to'lashni nazarda tutadi. Bu sotib olingan kompaniyaning narxini oshirishning samarali vositasi bo'lib xizmat qiladi kabi narx oltin parashyutlar ichida bu hol sezilarli darajada oshadi .
    
13. 
    Qo'shilishdan keyingi davr - bu ikki kompaniyaning birlashishiga olib keladigan qo'shilish (yoki boshqa bitim) dan keyingi davr.
    
14. 
    Jarayon Ekspertiza - Asosiy tayinlash protseduralar
    

Qo'shilish va qo'shib olish kontekstida "tegishli tekshiruv" yoki "tegishli tekshirish", sotib olinayotgan biznesning o'tmishi, hozirgi va bashorat qilingan kelajagining barcha tegishli tomonlarini tahlil qilish orqali taklif qilingan sotib olishning foydalari va majburiyatlarini baholashdir.

15. 
    Olib ketish - bu xo'jalik yurituvchi sub'ekt ustidan nazorat o'rnatish maqsadida tuzilgan va sotib olish yo'li bilan amalga oshiriladigan bitim Ko'proq o'ttiz % vakolatli poytaxt (ulushlar, baham ko'rish, va t. P.)
    

kompaniyaning huquqiy mustaqilligini saqlab qolgan holda, sotib olingan kompaniyaning

16. 
    Yuridik shaxsni qayta tashkil etish - yuridik shaxsning huquqiy maqomining tugatilishi yoki boshqacha tarzda o'zgarishi, bu yuridik shaxslarning huquqiy vorislik munosabatlariga olib keladi, buning natijasida bir vaqtning o'zida bir yoki bir nechta yangilari tashkil etiladi va/yoki bir yoki bir nechta sobiq (qayta tashkil etilgan) ) yuridik shaxslar faoliyati tugatiladi.Tadbirkorlik faoliyatining turli sohalarida ishtirok etuvchi kompaniyalarning birlashishi.
    
17. 
    PR-himoya - dushmanlar tomonidan egallab olishdan himoya qilish uchun ijtimoiy-iqtisodiy va siyosiy tizimlarda ob'ektning tasvirini yaratish va amalga oshirish texnologiyalari.
    
18. 
    Bo'lingan direktorlar kengashi - Kengash bir necha qismlarga bo'lingan, har yili faqat bitta qism saylanadi.
    
19. 
    Korxonani qayta qurish - bu tashqi yoki ichki muhit omillarining ta'siri bilan bog'liq holda kompaniya tuzilmasi va uning biznesini tashkil etuvchi tarkibiy elementlarning maqsadli o'zgarishi.
    
20. 
    Aktivlarni qayta tuzish - bosqinchiga yoqmaydigan yoki monopoliyaga qarshi muammolarni keltirib chiqaradigan aktivlarni sotib olish.
    
21. 
    Majburiyatlarni qayta tuzish - do'stona uchinchi shaxsga aktsiyalarni chiqarish yoki aktsiyadorlar sonini ko'paytirish, mavjud aktsiyadorlardan qimmatli qog'ozlar bo'yicha aktsiyalarni qaytarib olish.
    
22. 
    Bozorga yondashuv - Ushbu yondashuv, ayniqsa, bozorda baholanayotgan biznesni solishtirish mumkin bo'lgan bir nechta ob'ektlar mavjud bo'lganda baholash uchun juda mos keladi. Ob'ektning bozor qiymatini aniqlashning to'g'riligiga bevosita baholovchi tomonidan analoglarni sotish bo'yicha to'plangan ma'lumotlarning ishonchliligi ta'sir qiladi.
    
23. 
    Sinergetik nazariya birlashmalar:
    

– operatsion sinergiyalar: operatsion xarajatlarni tejash (aglomeratsiya effekti); tejash ustida Ar-ge; Effekt kombinatsiyalar
qo'shimcha manbalar; korporatsiyaning bozor o'rni hajmini oshirish.
- moliyaviy sinergiyalar: soliq qalqonlarini yaratish (soliq solishdan qochish); kompaniyani balans qiymatidan past narxda sotib olish imkoniyati; diversifikatsiya.

24. 
    Birlashish - bu ikki yoki undan ortiq xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning birlashmasi bo'lib, buning natijasida yangi, birlashgan iqtisodiy birlik shakllanadi.
    
25. 
    Strategik tarmoq - bu firmalar va ularning birlashmalari yig'indisi bo'lib, ularning faoliyati bozor mexanizmlari bilan muvofiqlashtiriladi va buyruqlar zanjiri buyurtmalar zanjiri bilan almashtiriladi.
    
26. 
    Erkin pul oqimlarining agentlik xarajatlari nazariyasi mablag'lar - sezilarli erkin pul oqimlarini ishlab chiqaruvchi kompaniyalarning menejerlari amalga oshirish kompaniya qiymatini oshirishi mumkin bo'lgan jozibador investitsiya loyihalariga ega emaslar. Ular aktsiyadorlarga ko'paytirilgan dividendlar to'lashga intilmaydilar, lekin, masalan, samarasiz qo'shilish va sotib olishni moliyalashni taklif qilishadi.
    
27. 
    Mag'rurlik nazariyasi - xaridor-korporatsiya rahbarlarining individual qarori natijasida qo'shilish; menejerlarning fikricha, bu ularning qiymatini baholashi to'g'ri va maqsadli korporatsiya qiymatining bozor bahosi uning rivojlanish salohiyatini to'liq aks ettirmaydi.