Vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti



Download 3,04 Mb.
bet47/375
Sana04.02.2023
Hajmi3,04 Mb.
#907765
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   375
Bog'liq
Informatika va axborot texnologiyalari

Yuqori daraja

O‘rta daraja

Quyi daraja

Rejalashtirish

Salmoqli

O'rtacha

Eng kam

Nazorat

Eng kam

Salmoqli

Juda salmoqli

Vaqtinchalik istiqbol

1 yildan 5 yilga- cha

1 yilgacha

Kundalik

Faoliyat sohasi

O'ta keng

To'liq funksional soha

Bitta funksiya yoki vazifaning bir qismi

Faoliyat mazmuni

Nisbatan tarkib- siz, cheklanmagan

O'rtacha cheklangan

O'ta cheklangan

Murakkablik darajasi

Juda murakkab, ko'p o'zgarishli

Kamroq murakkab o'zgarishli, ko'proq holda aniqlanishga moyil

Oddiy

Ish ko'lami

Qiyinlashgan

Nisbatan kamroq murakkab

Nisbatan oddiyroq

Faoliyat natijalari

Rejalar, choralar va strategiya

Vazifalami bajarish jad val i

Tayyor mahsulot

Foydalaniladigan axborot turi

Tashqi

Ichki, ancha aniqroq

Ichki, ilgarigilaridan, ancha aniq

Faoliyat turi

Ijodiy yondoshuv

Javobgarlik, ishontirish, bajarish qobiliyati

Ishga loqaydlik, sama­radorlik

Boshqaruv faoli yatiga aloqador shaxslar soni

Sanoqli

O'rtacha

Ko'p

Bo'lim va bo'lin- malaming o'zaro harakati

Bo'linma doira­sida

Bo'lim doirasida

Bo'limlar o'rtasida


Tashkilotning boshqaruv qismida vazifa elementlarining mavjudligi axborot tizimlarida tegishli tizimostilar paydo bo'lishiga olib keladi.
Masalan, boshqaruv vazifasi sifatida rejalashtirish va nazoratning namoyon bo'lishi tashkilotning tashkiliy tarkibiga tegishli tarkibiy elementlarini, uning axborot tizimi doirasida esa rejalashtirish yoki nazorat tizimostilarini hosil qiladi. Ulaming birinchisi biznes-reja ishlab chiqarish, marketing tadqiqotlari, rejalar, moliyaviy rejalar va hokazolar shakllanishini, ikkinchisi - nazoratning axborot ko‘magini ta’minlaydi.
Tashkilot faoliyat yuritayotgan iqtisodiyot tarmog'i va boshqaruv qismi darajasiga ko‘ra, boshqaruv obyektidagi o'zgarishlar to‘g‘risidagi




§ 2.5. Boshqaruv — kibernetik va iqtisodiy kategoriya sifatida


77


axborotlar ushbu boshqaruv qismiga turli tezlik bilan kelib tushadi. Olaylik, mashinasozlikda zavod direktori ishlab chiqarish to‘g‘risida har kuni sex boshlig'idan har smena haqida ma’lumot oladi, master esa ushbu ishlab chiqarishni kuzatadi. Qurilishda axborotlar olish chastotasi pastroq. Masalan, neft-kimyo tarmog'idagi texnologik jarayonlarni boshqarish to‘g‘risida gapiradigan bo‘lsak, u erda axborotlar doimiy ravishda kelib tushadi.
Shunday qilib milliy iqtisodiyot tarmog‘ining turli boshqaruv darajasida boshqaruv jarayoni to‘g‘risida axborotlar olish diskretligi turlichadir. Xuddi shuningdek, tashkilotning boshqaruv organi tomonidan maqsadga muvofiq ushbu jarayonni tuzatish zaruriyati axborotlar olish chastotasiga ko‘ra yuzaga keladi yoki kelmaydi.
Axborot tizimining vazifasi. Axborotlarga asoslangan, maqsadi oldindan belgilangan va shu maqsadga erishish dasturi ishlab chiqilgan boshqariluvchi jarayonga maqsadli ta’sir ko‘rsatish - qaror qabulqilish deb ataladi. Qaroming shakllanish jarayonlari esa - qaror qabulqilish jarayoni deb yuritiladi. Tashkilotni boshqarish doirasida mehnat taqsimotiga muvofiq qabul qilinadigan qarorlar boshqaruvning u yoki bu vazifusiga kiradi.
Qaror qabul qilish jarayonlarini ta’minlash, ya’ni aynan, kerakli axborotni kerakli vaqtda va kerakli joyga taqdim etish - tashkilot axborot tizimining asosiy vazifalaridan biridir. Shu bois ham qaror mohiyati, uni qabul qilish jarayoni, qaror qabul qilishning barbod boTishi tashkilotning axborot tizimi faoliyatiga, u yerda qoTlaniladigan texnologiyalarga sezilarli ta’sir qiladi va hatto axborot tizimining butun boshli sinfi - qaror qabul qilish tizimini shakllantirish zaruriyatini keltirib chiqaradi.
Tashkilotni boshqarishning yuqorida ko‘rib chiqilgan tizimi albatta, unga kibernetik nuqtai nazardan yondashuviga ko‘ra belgilangan. Agar boshqaruv tizimi haqida ayrim mavhumliklarsiz gapiradigan bo‘lsak, yuqorida qayd etilganlardan tashqari tashkilotning boshqaruv tizimiga uning tashkiliy tarkibi, xodimlar, vazifani bajarish choralarini ko’rish, tashkilotning ichki madaniyati va hokazo omillar ta’sir ko’rsatadi.
Xo‘sh, ta’sir ko’rsatish nima degani ? Bu axborot tizimlarida qanday axborot mavjudiligi, u qanday saqlanishi, qay yo’sinda qayta ishlanishi, ushbu tizim qanday ishlashi va hokazolami oldindan belgilashni anglatadi.
§ 2.5. BOSHQARUV — KIBERNETIK VA
IQTISODIY KATEGORIYA SIFATIDA


Download 3,04 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   375




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish