Varshava menejment universiteti andijon filiali

8. O‘rta pog‘ona menejerlari qanday harakterga ega bo‘lishadi?
A) Firma istiqbolini belgilash, uning kelajagi uchun ahamiyatli chora-tadbirlarni ishlab chiqish bilan shug‘ullanadi. Bir so‘z bilan aytganda, firma rejasini ishlab chiqadi va uni amalga oshiradi
B) Firma faoliyatining ayrim tomonlarini, chunonchi, ishlab chiqarish, tovarlarni sotish, narx bel­gilash, moliya faoliyati, yangi tovarlarni o‘zlashtirish, texnolo­giyani qo‘llash, mehnatni tashkil etish kabilarni boshqarish bi­lan shug‘ullanadi
D) Quyi bo‘g‘inda, masalan, sex, bo‘lim, brigada doirasida ishni tashkil etish, kunlik, haftalik, oylik ish topshiriqlarining bajarilishini boshqarib boradi
E) Pog‘onaviy boshqaruvni amalgam oshirishadi
9. Quyidagilardan qaysi biri menejer emas?
A) Dekan B) Fermer xo‘jaligi rahbari D) Sotuvchi E) Muqobil MTP raisi


INTELLEKTUAL TRENING
Rahbarlik faoliyatingizning samarasi qay darajada ekanligini bilsazmi? Quyidagi test savollariga xolisona javob bersangiz, buni bilib olasiz. Buning uchun “ha” yoki “yo‘q” ustunlarning tegishli qatori ro‘parasiga “+” ishorisini qo‘yib chiqing.

№	Savollar	“ha”	“yo‘q”
1	Kasbingiz sohasidagi yangi texnologiyalarni, yutuqlarni o‘z faoliyatingizda qo‘llashga harakatqilasizmi?
2	Boshqa kishilar bilan hamkorlik qilishga harakat qilasizmi
3	Siz hodimlaringiz bilan muloqatda bo‘lishingizda qisqa, aniq va muloyimmisiz?
4	U yoki bu qarorni majburlab qabul qilinganligi sabalarini tushuntirasizmi?
5	Qo‘l ostingazdagi hodimingiz sizga ishonadimi?
6	Maqsad, uni bajarish muddatlari, usullari, ma’suliyatli tomonlarini muxokama qilish jarayoniga topshiriqni bajaruvchilarning barchasini jalb qilasizmi?
7	Taklif beruvchi yoki kamchiliklarni ko‘rstuvchi tashabbuskor xodimlaringizni rag‘batlantirasizmi?
8	Sizni taniydigan va siz bilan muloqotda bo‘ladiganlaring barchasini nomini eslab qolasizmi?
9	Ko‘zlagan maqsadni amaoga oshirish uchun o‘z xodimlaringizga erkinlik berasizmi?
10	Topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilib borasizmi?
11	Qo‘l ostingizda ishlayotganlarga yordam berasizmi yoki faqat ular iltimos qilgan taqdirdami?
12	Qoyilmaqom qilib bajargan ishi uchun xodimlaringizga mannatdorchilik bildirasizmi?
13	Kishilarning yaxshi fazilatlarini topishga harakat qilasizmi
14	Qo‘l ostingizda ishlayotgan xodimlaringizning imkoniyatidan qay darajada samaralai foydalanishingizni bilasizmi?
15	Qo‘l ostingizda ishlayotgan xodimlaringizning qiziqishi va intilishlarini bilasizmi?
16	Diqqat bilan tinglaydigan bo‘la olasizmi?
17	Xodimingizga uning o‘rtoqlari oldida minnatdorchiligingizni bildrasizmi?
18	Xodimlaringizga, holi holda (yakka o‘ziga) tanbeh berasizmi?
19	YUqori bo‘g‘in rahbarlariga taqdim etgan ma’ruzangizda o‘z jamoangiz ishini maqtaysizmi?
20	O‘z qo‘l ostingizda ishlaydiganlarga ishonasizmi?
21	Ma’muriy va boshqaruv kanallari orqali olgan axborotlarning barchasini qo‘l ostingizda ishlaydiganlarga berishga moyilmisiz?
22	Tarmoq, korxonalarning maqsadlaridan kelib chiqqan holda xodimlaringizga mehnatning rolini tushuntirasizmi?
23	O‘zingizga ham, xodimlaringizga ham ishlarni rejalashtirishga vaqt qoldirasizmi?
24	Hech bo‘lmaganda oldindan bir yil uchun tuzilgan o‘z-o‘zini takomillashtirish rejasi bormi?
25	Vaqt talabiga javob beruvchi kadrlar malakasini oshirish rejasi mavjudmi?
26	Maxsus adabiyotlarni doimo o‘qib borasizmi?
27	Mutaxassisligingiz bo‘yicha maxsus adabiyotga boymisiz?
28	Sog‘ligingiz va ish qobiliyatingiz tashvishini o‘ylab borasizmi?
29	Murakkab, ammo juda ham qiziqarli ishni bajarishni xush ko‘rasizmi?
30	Xodimlaringiz faoliyatining yaxshilash borasida ular bilan samarali suhbatlarni olib borasizmi?
31	Xodimning ishga qabul qilishda ulardagi qaysi fazilatlar, sifatlarga e’tibor berishni bilaizmi?
32	Qo‘l ostingizdagi xodimlarning muammolari, savollari va imkoniyatlariga javob berishga doimo tayyor holda turasizm?
33	Qo‘l ostingizdagi xodimlaringizni muayyan masofada ushlaysizmi?
34	Qo‘l ostingizdagilarga har doim hurmat bilan munosabatda bo‘lasizmi?
35	Siz o‘zingizga ishonasizmi?
36	O‘zingizning kuchli va bo‘sh tomonlaringizni yaxshi bilasizmi?
37	Boshqaruv qarorlarini qablu qilishda o‘ziga xos noyob, tashabbusli usullarini tez-tez qo‘llaysizmi?
38	Maxsus kurs va seminarlarda malakangizni tez-tez oshirib turasizmi?
39	Kishilar bilan munosabatda va o‘zingizning yurish turmushingizda epchilmisiz?
40	Rahbarlikdagi samaradorlikning oshirish maqsadida o‘zingizning rahbarlik usulingizni o‘zgartirishga tayyormisiz?

“Ha” va “Yo‘q” javoblar sonini hisoblang va natijani chiqaring.
Barcha keltirilgan savollar muvaffaqiyatli rahbarlik qilish mezonlariga mo‘ljallangan savollardir. Modomiki shunday ekan, 40 ta savol ham “ha” javobga mos tushadi.
40 ta “ha”-bu eng yuqori samarali va bekamu ko‘st boshqaruv potsensialidir. Ma’lumki, har qanday mukammallik-bu eng yuqori mezon, unga hech qachon zrishib bo‘lmaydi. Agar siz o‘zingizni yaxshi, oqil rahbar ekanligingizni ko‘rsatmoqchi bo‘lsangiz, Siz bu savollarga befarq yondamaysiz.
Hamma gap sizning necha marta va aynan qaysi savollarga “yo‘q” deb javob beriinigizda. Bu sizning eng bo‘sh tomoningiz. Xo‘sh “ha” va “yo‘q” larning qanday nisbati talabchanligingizga bog‘liq?.
Eng oqil boshqaruv samarasi 33 va undan ortiq “ha” javob bilan izohlanadi. Agar 33 ta kam “ha” javob bo‘lsa, demak boshqarish samarangiz “qoniqarsiz” deb baholanadi.