Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot

Havf-hatar 
Ta‘siri 
Bayoni 
Hodimlar aylanmasi 
Loyiha 
Tajribali xodimlari undan oldin loyihani 
tark etadi. 
Boshqaruvni 
o‘zgartirish 
Loyiha 
Turli ustuvor boshqarish bilan tashkiliy 
o‘zgarish bo‘ladi.  

---

10 
 
Uskuna bo‘lmasa 
Loyiha 
Loyihasi uchun muhim ahamiyatga ega 
apparat qilinmaydi, jadval bo‘yicha 
etkazib beriladi. 
Talablar o‘zgarishi 
Loyiha va 
mahsulot 
O‘zgarishlar soni talablar uchun 
kutilganidan katta bo‘ladi. 
Kechikishlardagi 
o‘ziga hos 
hususiyatlar 
Loyiha va 
mahsulot 
Muhim interfeyslarni texnik 
xususiyatlari emas jadvaliga mavjud. 
O‘lcham raqami 
Loyiha va 
mahsulot 
Tizimining hajmi jiddiy ahamiyatga ega 
bo‘ladi. 
Case vositasidagi 
uzilishlar 
Mahsulot 
Kase vositalari, loyihani qo‘llab-
quvvatlash, kutilgan sifatda amalga 
oshirish. 
Teknologiya 
o‘zgarishi 
Ish 
Asosiy texnologiya qaysi tizim haqida 
yangi texnologiyalar bilan o‘rnini 
almashtiradi. 
Mahsulot raqobati 
Ish 
Raqobatbardosh mahsulotni oldin 
bozoriga taqdim qilishadi kegin tizim 
yakunlandi. 
1.1-
 
rasm. Odatiy loyiha, mahsulot va biznes havf-hatarlarha misollar 
 
Havf-hatarlarni  boshqarish  jarayonini  bir  nechta  rejasi  1.2-  rasmda 
ko‘rsatilgan. u bir necha bosqichlarini o‘z ichiga oladi: 
1.  havf-hatarlar  aniqlash,  siz  iloji  boricha  loyiha,  mahsulot  va  biznes 
yo‘nalishini aniqlashingiz kerak. 
2.  Siz  hatarlarni  ehtimolini  tahlil  qilishigiz  va  bu  hatar  oqibatlarini 
baholashingiz kerak. 

---

11 
 
Havf-hatarni 
aniqlash 
Havf-hatarni 
tahlil qilish 
 
Havf-hatarni 
rejalashtirish 
Havf-hatarni 
kuzatish 
Havf-hatarni 
potentsial 
ro‘yxati xatarlar
 
Ustuvor 
hatarlarning 
ro‘yxat 
Havf-hatarni 
baholash 
Havf oldini 
olish va 
favqulodda 
rejalar 
3. havf-hatarni rejalashtirish, siz havf-hatardan qochib havfini bartaraf qilish 
uchun rejalar qilish kerak yoki loyihasi bo‘yicha o‘z ta'sirini kamaytirish yo‘llarini 
topshingiz kerak. 
4.  havf  monitoring,  siz  muntazam  ravishda  havf  va  havf  uchun  rejalarni 
baholashingiz  kerak  va  havf  haqida  ko‘proq  bilib,  bu  qayta  ko‘rib  chiqishingiz 
kerak. 
Siz  havf-hatarlarni  boshqarish  jarayonini  natijalarini  hujjatlashtirishingiz 
kerak ya‘ni boshqarish rejasi tuziladi. Ushbu loyihadagi havflar bir muhokama o‘z 
ichiga olishi kerak, Agar havfi bo‘lsa boshqarish uchun taklif qanday bir bu xatar 
tahlili va axborot bu muammo bo‘lishi mumkindek ko‘rinadi. 
Havf-hatarlarni  boshqarish  jarayoni  davomida  davom  jarayon  loyihani 
yengillashtiradi.  Agar  dastlabki  havf  boshqaruv  rejasi  tuzilgandan  so‘ng,  siz 
kuzatib  turgan  vaziyatda  paydo  bo‘lgan  havflarni  aniqlash  uchun  havf-hatarlar 
haqida ko‘proq  ma'lumot  olish ta'minotining  bo‘lishi kerak. Keyin  siz  havf  oldini 
olish va favqulodda boshqarish uchun rejalarini o‘zgartirishgiz kerak bo‘ladi. 
 
 
 
 
1.2-
 
rasm. Havf-hatarni boshqarish jarayonlari