Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot

1.2.1.
 
Hodimlarni undash 
 
Loyiha  boshqaruvchisi  sifatida,  siz  o‘ziz  bilan  ishlovchilarni  undashingiz 
kerak  ular  o‘zlarining  bor  imkoniyatlatlarini  qo‘shishi  uchun.  Undash  ishni  va 
ishlash  muhitini  hodimlarni  imkon  darajasida  samarali  ishlashi  uchun 
ruhlantiradigan  qilib  tashkil  etishni  anglatadi.  Agar  hodimlar  undalmasa,  ular 
qilayotgan ishlariga qiziqmaydi. Ular sekin ishlaydi, hato moyillik ko‘proq bo‘ladi 
va jamoaning yoki tashkilotning keng maqsadlariga hissasini qo‘shmaydi. 
Bu ruhlantirishni ta`minlash uchun siz hodimlarni nima ruhlantirishi haqida 
ozroq  tushunishingiz  kerak.  Maslow  (1954)  hodimlarni  ehtiyojlarini  qondirilshi 
orqalali  ruhlantirishini  maslahat  beradi.  Bu  ehtiyojlar  bir  qancha  darajalarda  1.7 
grafikda ko`rsatilgandek tuzilgan. 

---

21 
 
Ierarxiyaning  quyi  darajalari  fundamental  ehtiyojlar,  uyqu,  ozuqa  va 
boshqalar. Ijtimoiy ehtiyojlar ijtimoiy guruhning a‘zosi bo‘lish bilan bog‘liq. 
1.7- rasm. Insoniyatning kerakli ierarxiyasi  
 
Izzat-ehtiromga  bo‘lgan  ehtiyoj  boshqalar  tomonidan  hurmat  qilinishni 
ko`rsatadi  va  o‘zini  anglashga  bo`lgan  ehtiyoj  shaxsiy  rivojlanish  bilan  bog`liq. 
Hodimlar  avval  quyi  darajadagi  ehtiyojlarni  qondirishi  kerak  so`ngra  yuqori 
darajalilarini. 
1.
 
Ijtimoiy  ehtiyojlarni  qondirish  uchun,  siz  hodimlarga  hamkorlari  bilan 
uchrashishga  vaqt  berishingiz  va  ularni  uchrashishi  uchun  joy  bilan 
ta‘minlashingiz  kerak.  Bu  judayam  oddiy  barcha  jamoa  azolari  bir  joyda 
ishlaganda,  lekin,  ko‘pincha,  jamoa  a‘zolari  bir  binoda  yoki  bir  shaxar  yoki 
davlatda  joylashmaydi.  Ular  boshqa-boshqa  tashkilotlarga  ishlashi  mumkin  yoki 
uyda  turib.  Ijtimoiy  tarmoq  sistemalari  va  telekonferensialar  muloqotni 
osonlashtirish  uchun  ishlatilishi  mumkin,  lekin  mening  electron  sistemalardagai 
tajribam  shuki,  hodimlar  bir-birini  taniganda  bular  eng  samaralilari  .  siz  shuning 
uchun  loyiha  boshida  bir  qancha  hodimlar  muloqot  qila  oladigan  yuzma-yuz 
uchrashuvlar tashkil etishingiz kerak. Bu tog‘ridan to‘g‘ri muloqot orqali hodimlar 
ijtimoiy guruhlarning azosiga aylanadi va guruhning maqsadi va ustunligini qabul 
qiladi. 
2.
 
Izzat-ehtiromga talabni qondirish, siz hodimlarga ular tashkilot tomonidan 
qadrlanganini  ko‘rsatishingiz  kerak.  Yutuqlarni  ommaga  tanishtirish  haligacha 
buning  oddiygina  samarali  usuli.  Ravshanki,  hodimlar  mahorat  va  tajribasi  aks 
etgan holda ish haqi to‘lanayotganini his etishi kerak.  
asosiy ehtiyojlar
ijtimoiy ehtiyojlar
xavfsizlik ehtiyojlar
fiziologik ehtiyojlar
O‘z-o‘zini 
namoyon qilish. 

---

22 
 
3.
 
Vanihoyat,  o‘z  ustida  ishlashga  bo‘lgan  ehtiyoj,  siz  hodimalarga  ishi 
uchun  javobgarlik  yuklashingiz,  zaruriy  ishlarni(imkoniyati  yetmaydigan  ishlarni 
emas)  ularga  tayinlashishizgiz  va  o‘z  mahoratlarini  oshira  oladigan  mashg‘ulot 
dasturlari bilan ta`minlashingiz kerak. 
1.8-  rasmda  menejerlar  duch  kelishi  mumkin  bo‘lgan  undashga  oid 
mummolarni  tushuntirganman.  Bu  misolda,  layoqatli  guruh  azolari  ishga  bo‘lgan 
va guruhga bo‘lgan qiziqishni yo‘qotadi.