Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot

2.1. Dasturiy maxsulotga ketadigan sarf harajatlar 
 
Tamoyilga  ko‘ra,  mijoz  uchun  dasturiy  mahsulot  narxi  yaratuvchi  uchun 
foydaga  qo‘shimcha  rivojlanish  narxi  hisoblanadi.  Amaliyotda,  shunday  qilib, 
mijoz uchun belgilangan narx bilan loyiha narxi o‘rtasidagi bog‘liqlik u qadar oson 
emas. Narxni hisoblayotganingizda, siz tashkiliy, iqtisodiy, siyosiy va tadbirkorlik 
mulohazalarini  hisobga  olishingiz  kerak.(2.1-  rasmda  ko‘rsatilgandek).  Siz 
tashkiliy  aloqalar,  loyiha  bilan  birlashgan  tavakkalchiliklar  va  foydalaniladigan 
shartnoma  turlari  haqida  o‘ylashingiz  kerak  .  Bular  narxni  yuqoriga  yoki  pastga 
o‘zgartirib  yuborishi  mumkin.  Tashkiliy  mulohazalar  sababli,  loyiha  narxini 
qarorlashtirish marketing, savdo xodimi, yuqori menejment va loyiha menejerlarini 
faolligini o‘z ichiga oluvchi guruh bo‘lishi kerak. 
Loyihani  narxlash  nashrlarining  ba‘zilarini  tasvirlash  uchun  qiyidagi 
ssenariy deb tushuniladi: 
Kichik  dasturlash  kompaniyasi,  PharmaSoftda  10  ta  dasturlash  injenerlari 
ishlaydi.  Hozirgina  katta  loyiha  tugallandi,  ammo  faqat  5  ta  malakali  xodimni 
talab  qiluvchi  shartnoma  bor.  Shunday  qilib,  2  yil  mobaynida  natijaning  30 
shaxsiy  yillarni  talab  qiladigan  yirik  farmaseftik  kompaniya  bilan  juda  katta 

---

42 
 
shartnoma narxlanyapti. Loyiha kamida 12 oyda boshlanmaydi, Agar kelishilsa, u 
kompaniyaning moliyasiga aylantiriladi. 
PharmaSoft 6 ta odam va 10 oyda tugatish kerak bo‘lgan loyihani narxlash 
imkoniyatiga  ega.  Narx  (loyihaning  boshidan  boshlab  )  $1.2  million  dollarga 
baholanadi. Shunday  qilib, raqobatbardosh  o‘rinni yaxshilash uchun  PharmaSoft 
$0.8  million  dollarni  xaridor  uchun  narxlashga  qaror  qiladi.
 
Buning  ma‘nosi 
shundayki,garchand  shartnomada  pul  yo‘qotilsada,  bu  narsa  ko‘proq  foydali 
kelajak loyihalari uchun mutaxassis xodimni ushlab qola oladi.