Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги



Download 2,03 Mb.
Pdf ko'rish
bet159/196
Sana25.02.2022
Hajmi2,03 Mb.
#463126
TuriКнига
1   ...   155   156   157   158   159   160   161   162   ...   196
Bog'liq
majster 2010 upravlenie firmoj (1)

 
Управляющий партнер
 
Как мы уже говорили, лидеру компании, оказывающей профессиональные услуги,
необходимо не только хорошо владеть навыками ведения бизнеса, но и уметь работать с
людьми (подробнее об этом сказано в 
гл. 19
). Бо́льшую часть времени управляющего парт-
нера должна занимать работа с партнерами: помощь в разрешении их задач и разбор кон-
фликтов любого рода.


Д. Майстер. «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»
203
Успех в управлении фирмой зависит во многом от умения лидера разбираться с част-
ными, порой очень личными проблемами партнеров. Лучший руководитель часто не обла-
дает выдающимися техническими навыками, не является лучшим продавцом или гениаль-
ным финансистом. Скорее это человек, способный добиться согласия между партнерами.
Хотя и не всегда свободные, выборы позволяют избрать именно того, кто обладает необходи-
мыми навыками. И чтобы добиться легитимности, совету должно быть делегировано право
выбора управляющего партнера при помощи голосования. При этом у партнеров должно
быть право вето на принятие решения о руководителе фирмы.
Чаще всего выборы управляющего партнера проходят регулярно с интервалом от двух
до пяти лет, и поэтому претенденту на эту должность (или тому, кто уже занимает ее) необ-
ходимо искать поддержки у партнеров или их представителей. Хотя практика выборов и рас-
пространена повсеместно, многие фирмы, однажды найдя успешного управляющего парт-
нера, доверяют ему управление фирмой на протяжении длительного времени. А в крупных
фирмах времена ротации управляющих партнеров почти повсеместно отошли в прошлое.
Некоторые фирмы распределяют функции управления между управляющим партне-
ром и исполнительным комитетом. В этом случае первым среди равных председателем коми-
тета становится управляющий партнер. Хотя при этом может сложиться так, что и принятие
решений, и их реализация будут длиться слишком долго. Развивая данную модель, фирмы
используют исполнительный комитет в качестве советника управляющего партнера. При
этом функции управления все же концентрируются в руках управляющего партнера.
Разрабатывая структуру управления, важно помнить, что существует потенциальный
конфликт между структурами и процессами. Например, если ответственные за принятие
решений проводят широкие предварительные консультации, то потребность в структурных
гарантах (таких как комитеты представителей) должна стать меньше. К тому же фирмы
стараются снизить свою зависимость от комитетов, хотя бы для того, чтобы дело быстрее
двигалось. Вместо того чтобы возлагать ответственность на группу сотрудников, фирмы
делегируют процесс принятия решений кому-то одному, обязав его проконсультироваться
с другими перед совершением действий. Как правило, это ведет к значительной экономии
времени.
Аналогично решается проблема и в том случае, когда управляющий партнер имеет
привычку проводить регулярные встречи партнеров, где обсуждаются последние достиже-
ния, проблемы и задачи, ищутся ответы на вопросы, которые будут подняты на грядущем
совете партнеров. Такой подход позволяет принимать участие в делах фирмы и тем из парт-
неров, кто не входит в официальные структуры. Конечно же, этот подход может стать про-
фанацией. Наша задача всего лишь показать, что простые структурные решения (например,
обязательная встреча партнеров) редко автоматически решают проблемы. Стиль, которым
они внедряются, предопределяет успех.

Download 2,03 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   155   156   157   158   159   160   161   162   ...   196




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish