практике высшей школы со студентами, которые не имеют самостоятельного профессионального
опыта.
Наряду с этим широко распространенные имитационные модели, в том числе ролевые (деловые)
игры и разбор учебных случаев (case study), предназначены для создания и отработки модели
поведения участников в предлагаемых обстоятельствах.
Именно поведение, а не демонстрация
профессиональных качеств участников становится основой для последующей дискуссии.
Ролевая игра заключается в принятии и выполнении участниками определенных ролей по заранее
подготовленному сценарию. Для игры необходим проработанный сценарий, но самостоятельное
прочтение участниками роли в соответствии с их
личными представлениями о том, как следует
поступать, допускается. Обычно в игре сочетаются два вида действий: собственно игра и
наблюдение за игроками. Наблюдающие следят за содержанием разыгрываемой сцены,
фиксируют особенности поведения участников и обсуждают
его последствия в ходе
общегрупповой дискуссии.
Особенность игр в тренинге заключается в замещении реальной (и, следовательно, содержащей
риски) ситуации вымышленной. Ненастоящий,
вымышленный характер ситуации, конечно,
позволяет чувствовать себя безопасно. Но в то же время искусственность ситуации снижает
степень ответственности за поведение и принимаемые решения.
Искусственный характер игр провоцирует сопротивление взрослых образованных участников,
которые пришли на тренинг, чтобы освоить конкретные навыки, а в итоге вынуждены резвиться с
надувным красным телефоном в лучших традициях театра абсурда. Считается,
что основной
результат игр — эмоциональные переживания. Действительно, забыть их трудно, но назвать
подобный подход обучением невозможно даже с натяжкой.
То же самое можно сказать о преимуществах усвоения в игре коммуникативных навыков.
Коммуникация — это всегда риски:
быть непонятым, понятым неверно, не услышанным, получить
нелицеприятный ответ. Искусственное снятие рисков обеспечивает
отсутствие результата в
игровой коммуникации. Поэтому если происходит имитация работы, то не удивляйтесь, что ваш
результат — тоже имитация.
Обратим внимание на то, что предмет обсуждения работы групп в деловых (ролевых) играх —
поведение участников. Вторжение в сферу личных взаимоотношений, даже в игровой форме,
всегда ведет к росту эмоционального напряжения в группе.
Парадокс заключается в том, что,
применяя методы имитационного моделирования с низким содержанием рисков, тренер рискует
столкнуться с недоверием группы, и
с легкомысленным отношением, и с сопротивлением
участников. А на любой призыв к ответу получить: «Мы играем!».
Do'stlaringiz bilan baham: