Тренинг для тренеров на 100% Секреты интенсивного обучения

Проектный подход 
В основе концепции наших тренингов лежит проектный подход. Основная суть проектного 
подхода — определение рамок, ограничений тренинга. 
Говоря о проектной деятельности, отметим, что сегодня она широко распространена в различных 
отраслях и профессиональных сферах. Проект, концентрирующий усилия специалистов 
различных подразделений крупной организации, может стать временным направлением при 
запуске новой услуги или нового товара, ликвидации кризисных явлений в управлении, 
производстве или сбыте. Обычно в рамках проектной деятельности осуществляются 
маркетинговые акции, реорганизация или обучение персонала. 
Основное преимущество проектной работы — возможность в быстрые сроки на ограниченных 
ресурсах добиваться максимальных результатов. Проект может быть законченным, 
самостоятельным, но разовым видом деятельности. Любой проект состоит из нескольких этапов: 
предпроектной подготовки и диагностики ситуации, определения целей и задач, выбор методов, 
реализации всех этапов деятельности, анализа результатов. 
Вне зависимости от масштаба решаемых задач, долгосрочного или временного характера, 
количества потраченных средств, любая проектная деятельность в любой сфере подчиняется 
определенным закономерностям, правилам и процедурам. 
ТРЕНИНГ-ПРОЕКТ 
Как любой проект, тренинг состоит из нескольких этапов. Первый этап, предпроектная 
подготовка, включает в себя формирование замысла и гипотезы, диагностику ситуации, 
определение решаемых в ходе проекта задач, требований к реализации проекта, подготовку 
проектной команды. На этапе подготовки закладывается ход событий, определяется содержание и 
методы тренинга. Второй этап — непосредственно реализация проекта. Очень часто на втором 
этапе изменить что-либо практически невозможно. Все, что не было продумано и сделано заранее, 
обязательно «выстрелит». 
Нас часто спрашивают: «Можно ли провалить подготовленный тренинг?» Подготовленный 
тренинг провалить нельзя. Что бы ни случилось, четкая концепция вместе с программой позволит 
вам выстоять. 
Хорошо подготовленный тренинг можно сравнить с марафонской лыжней. Вне зависимости от 
погодных условий и физической формы участников она в любом случае приведет к конечному 
пункту назначения. Знание особенностей маршрута и хорошая подготовка тренера сводят на нет 
любые капризы погоды. Однако если тренер не рассчитал свои силы, возможности и требования 
следующей за ним группы, не знаком с метеопрогнозом, плохо экипирован, забыл компас или не 
знает конечный пункт назначения, незамедлительно возникают разброд и шатания. 
Каждая попытка сократить или изменить маршрут по ходу тренинга обязательно приведет к 
отклонению от курса, потере ориентиров, уверенности, времени, сил и, в конечном счете, 

---

результатов. Начав путь, его можно не закончить. Если, отклонившись от намеченной трассы 
лыжного марафона и заблудившись, придется вызывать службу спасения, то при похожей 
ситуации на тренинге — прощаться. До новых, более успешных встреч! 
Любые ошибки и сомнения, проявленные тренером в процессе тренинга, потребуют и внимания, и 
анализа. Но незапланированная остановка в пути крайне нежелательна. Для анализа ошибок и 
выработки практических рекомендаций существует третий этап проекта тренинга — осмысление и 
работа над ошибками. Однако сама структура проектной работы, с одной стороны, не оставляет 
места для ошибок, а с другой, если они все-таки были, позволяет сразу увидеть нестыковки. 
Как видим, этап предпроектной работы — ключевой. Именно на нем формируется концепция 
тренинга, определяются структура, цели, задачи и содержание обучения, готовится необходимый 
для работы инвентарь. Подготовка определяет ход событий и результаты тренинга. И условие 
успешного тренинг-проекта только одно — нужно очень тщательно готовиться. С этим 
утверждением, очевидно, никто не будет спорить. Все согласны. Конечно, готовиться, но как? 
К счастью, сама структура проектной работы проста и логична. Следует проанализировать 
ситуацию, определить проблему, выдвинуть гипотезу, поставить выполнимые цель и задачи, 
выбрать методы, провести инвентаризацию ресурсов — и концепция тренинга практически готова. 
Но на всех стадиях, будь то определение проблемы или выбор форм и методов работы, 
существуют свои правила и особенности. Рассмотрим их подробнее.