Toshkent tibbiyot akademiyasi menejment fakulteti

Xodimlar uchun xavflarni aniqlash va baholashda ikkita yondashuv mavjud:

• Xodimlar uchun xavflarni aniqlash va baholashda ikkita yondashuv mavjud:
• Investitsion yondashuv - xodimlarni boshqarish - bu xodimlarning kasbiy bo'lmagan faoliyatidagi yo'qotishlarni qoplash uchun zarur bo'lgan investitsiyalar xavfi sifatida. Xodimlar faoliyatining bosqichlari loyihalar shaklida ko'rib chiqiladi: o'qitish, tanlash, rag'batlantirish, baholash va boshqalar. Loyihani baholash ketma-ketligi bilan boshlanadi sifat tahlili, barcha mumkin bo'lgan xavf turlari aniqlanadi va aniqlanadi, sabablar va omillar aniqlanadi, xavflarning yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarining xarajatlar smetasi beriladi va xarajatlarni hisoblash bilan kamaytirish choralari taklif etiladi.

Korxonaning kadrlar xavfini aniqlash

Resurs yondashuvi - kadrlar ishining har bir bosqichida kadrlar xavfini boshqarish uchun inson resurslarining xususiyatlarini tan olish va uni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish. Asosiy vazifa - xodimlar o'rtasida samarali ishlab chiqarish xulq-atvorini rivojlantirish yo'llarini aniqlash, shuningdek, motivatsiya, o'qitish, moslashtirish va boshqalar orqali kerakli va mavjud xatti-harakatlar o'rtasidagi tafovutni bartaraf etish uchun tashkiliy-texnik chora-tadbirlar rejalarini ishlab chiqish. .

• Resurs yondashuvi - kadrlar ishining har bir bosqichida kadrlar xavfini boshqarish uchun inson resurslarining xususiyatlarini tan olish va uni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish. Asosiy vazifa - xodimlar o'rtasida samarali ishlab chiqarish xulq-atvorini rivojlantirish yo'llarini aniqlash, shuningdek, motivatsiya, o'qitish, moslashtirish va boshqalar orqali kerakli va mavjud xatti-harakatlar o'rtasidagi tafovutni bartaraf etish uchun tashkiliy-texnik chora-tadbirlar rejalarini ishlab chiqish. .

Xatarlar kompaniyaning tashqi va ichki muhitidan kelib chiqadi. Xavfning asosiy sabablari, bir tomondan, axborotning ob'ektiv to'liq emasligi yoki etarli emasligi, ikkinchi tomondan, axborotni qabul qilishning sub'ektivligi va rahbar yoki xodim tomonidan noto'g'ri qaror qabul qilish ehtimoli.

• Xatarlar kompaniyaning tashqi va ichki muhitidan kelib chiqadi. Xavfning asosiy sabablari, bir tomondan, axborotning ob'ektiv to'liq emasligi yoki etarli emasligi, ikkinchi tomondan, axborotni qabul qilishning sub'ektivligi va rahbar yoki xodim tomonidan noto'g'ri qaror qabul qilish ehtimoli.
• Xodimning tashkilotdagi ishtirokining yo'qligi yoki past darajasi xodimlar bilan bog'liq xavflarning paydo bo'lishining asosiy sabablaridan biridir.
• Xodimlarni boshqarish tahlili shuni ko'rsatadiki, mahalliy korxonalarda xodimlarning risklarini boshqarish bo'yicha ish yo'q. Xodimlar riskini boshqarish - bu tashkilotning barcha darajadagi xodimlarni boshqarish tizimini qamrab oladigan jarayon.