Toshkent moliya instituti korxona iqtisodiyoti va innovasiyalarni boshqarish

Boshqaruv  qarori  -  boshqaruv  faoliyati  texnologiyasidagi  muhim  bo‘g‘indir. 
Boshqaruvning  maqsad  va  vazifalarini  amalga  oshirish  ko‘p  jihatdan  qarorlarning  to‘g‘ri 
qabul  qilinishiga  bog‘liq  bo‘ladi.  Boshqaruv  qarori  bir  tomondan  asosan  korxonaning 
rahbarlari  tomonidan  amalga  oshiriluvchi  mantiqiy-fikriy  faoliyat  bo‘lsa,  ikkinchi 
tomondan, emotsional-psixologik xatti-harakatdir. U insonning boshqaruv qarorlarini qabul 
qilish  jarayonlarida  to‘plagan  tajribasi,  bilimi  va  fikrlash  doirasining  chuqurligiga  bog‘liq 
bo‘ladi. 

---

65 
 
Boshqaruv qarorlari quyidagi belgilar bo‘yicha tasniflanadi: 
* 
kompetentlik  va  mas’uliyat  bo‘yicha  -  yakka  tarzda  yoki  kollegial  (jamoa) 
boshqaruv qarorlari; 
* 
mazmuni  bo‘yicha  -  ilmiy-texnik,  iqtisodiy,  tashkiliy,  ijtimoiy  boshqaruv 
qarorlari; 
* 
xarakteri  bo‘yicha  -  operativ-taqsimlovchi,  xo‘jalik-raxbarlik  va  me’yoriy 
boshqaruv qarorlari; 
* 
ta’sir ko‘rsatish darajasi bo‘yicha - bir va ko‘p darajali boshqaruv qarorlari; 
* 
ta’sir ko‘rsatish yo‘nalishi bo‘yicha - ichki va tashqi; 
* 
ta’sir ko‘rsatish miqyosi bo‘yicha - xususiy va umumiy (majmuaviy); 
* 
ta’sir ko‘rsatish davri bo‘yicha - bir martalik va ko‘p martalik. 
Zamonaviy  fan  va  menedjment  amaliyoti  korxonalarni  boshqarishning  quyidagi 
tamoyillarini eng asosiylari sifatida qabul qiladi: 
1) 
ilmiylik; 
2) 
tizimlilik va komplekslik; 
3) 
yakka boshqaruv va kollegiallik; 
4) 
tartib va adolat; 
5) 
xodimlarni moddiy va ma’naviy rag‘batlantirish; 
6) 
tejamkorlik va samaradorlik; 
7) 
tashabbuskorlik va korporativ ruhiyat; 
8) 
vakolat va majburiyat.