Toshkent moliya instituti korxona iqtisodiyoti va innovasiyalarni boshqarish

Kalendar  rejalashtirishda  korxona  yillik  rejasida  va  birinchi  o‘rinda  ishlab 
chiqarish  dasturi(mahsulot  tayyorlash  rejasi)ni  o‘n  kunlik,  hafta,  kun  va  smena  bo‘yicha 
aniqlashtirish hamda bu ko‘rsatkichlarni bajaruvchilarga etkazish ko‘zda tutilgan. 
Dispetcherlashtirish  oylik,  o‘n  kunlik,  kunlik  sutka-smenalik  rejalarni  bajarishni 
tezkor boshqarishda ifodalanadi. 
Hozirgi  paytda  iqtisodiyotga  oid  bo‘lgan  adabiyotlarda  rejalashtirishga  nisbatan 
strategik,  uzoq  muddatli,  qisqa  muddatli  va  joriy  rejalashtirish  kabi  tushunchalar 
qo‘llanmoqda.  Ularning  har  biri  o‘z  shakli,  ko‘rsatkichlarni  ishlab  chiqish  va  hisoblash 
usullariga ega. 
Strategik rejalashtirish xo‘jalik yuritishning bozor tizimidagina vujudga kelib, 10-15 
yillik  davrni  o‘z  ichiga  oladi.  U  korxona  rahbariyatining  mas’uliyatli  vazifasi  hisoblanadi 
hamda  rivojlanishning  ustivor  yo‘nalishlarini  topish  va  bozorda  yuzaga  kelishi  mumkin 
bo‘lgan talabni inobatga olgan holda resurs bilan ta’minlashga qaratilgan. 
Strategik  rejalashtirish  asosida  yaqin  3-5  yilga  mo‘ljallangan  uzoq  muddatli 
rejalashtirish amalga oshiriladi. U korxona faoliyatining ishlab chiqarish, sotish, xarajatlar, 
moliya kabi turlarini o‘z ichiga oladi hamda o‘z mazmuni va maqsadli funksiyalariga ko‘ra, 
strategik rejalashtirishdan farq qilmaydi.