Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Azlarova inson resurslarini



Download 3,19 Mb.
Pdf ko'rish
bet86/145
Sana12.04.2022
Hajmi3,19 Mb.
#545948
1   ...   82   83   84   85   86   87   88   89   ...   145
Bog'liq
M Azlarova Inson resurslarini boshqarish O\'quv qo\'llanma 2019

 
 


114 
Qisqa xulosalar 
Korxonani boshqarishda rahbar xodimlar mehnatini to‗g‗ri tashkil qilish 
nihoyatda katta ahamiyatga ega Ular inson resurslarini samarali boshqarishi uchun 
boshqamv uslublari, boshqamv taktika va strategiyasi, unda qo‗llaniladigan vositalar 
haqida yetarli bilimlarga ega bo‗lishlari kerak. Boshqamvning avtoritar, aloqadorlik 
va avtonom uslublari mavjud bo‗lib, rahbarlar turli vaziyatlarda ulardan unumli 
foydalana bilishi zarur. Rahbarlar qanday uslublarga ko‗proq e'tibor berishiga qarab 
ulami avtoritar, demokrat va liberal rahbarlarga ajratish mumkin. 
Har bir menejer o‗ziga xos boshqaruv uslubiga ega. Uslub - bu ishlash, 
boshqarishdagi o‗ziga xos yo‗l, usul ma‘nosini anglatadi. 
Rahbarning ish uslubi bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalani hal qilishda 
uning o‗ziga xos yondashishidir. Rahbar qaror qabul qilganda, uning bajarilishini 
tashkil etganda va qo‗l ostidagi kishilar ishini nazorat qilganda o‗z vazifalariga 
muvofiq ish ko‗radi.
Biroq har bir rahbar bunda o‗ziga xos ravishda, boshqaruv jarayonida o‗zi uchun 
mos bo‗lgan, o‗z rahbarlik uslubini belgilaydigan usullar bilan harakat qiladi.
Rahbarlik uslubi rahbarlarning o‗z qo‗l ostidagilari bilan aloqasida, ularning 
o‗zaro munosabatlarida tarkib topadi. 
 
Tayanch iboralar 
Institutsional aspekt, instrumental aspekt, boshqaruv stili, avtoritar uslubi, liberal 
uslub, demokratik uslub, zamonaviy rahbar, jismoniy vositalar, emotsional (mental) 
vositalar, Boshqaruvning ijtimoiy vositalari, aralash vositalar. 
Nazorat va mulohaza uchun savollar 
1.
Boshqarish uslublari deganda nimalami tushunasiz? 
2.
IRMda boshqarish taktikasi va strategiyasi nimalardan iborat? 
3.
Menejer kodeksida nimalar yoritilgan? 
4.
Birgalikda boshqarish tushunchasini izohlab bering? 


115 
5.
Boshqaruvning qanday vositalari mavjud? 
6.
Rahbarlik uslublarining salbiy va ijobiy tomonlarini izohlab bering? 
7.
Demokratik boshqarish usuli bilan liberal boshqarish usuli o‗rtasidagi farqni 
aytib bering? 
8.
Yangi tashkil topgan korxona qanday boshqaruv usulidan foydalanish 
kerak? 
9.
Zamonaviy rahbar qanday bo‗lishi kerak? 
10.
Zamonaviy o‗zbek rahbari qanday bo‗lishi kerak? 
11.
Rahbarlik uslubining qaysi bir turini tanlagan bo‗lar edingiz va nima uchun? 
12.
Rahbar qanday talablarga javob berishi lozim? 
13.
Rahbarda qanday ijobiy xislatlar mujassamlashgan bo‗lishi lozim? 
14.
Qaysi xislatlar rahbarni el nazaridan qolishiga olib keladi?


116 

Download 3,19 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   82   83   84   85   86   87   88   89   ...   145




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish