Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Azlarova inson resurslarini

26-rasm. Tanqidga qo„yiladigan asosiy talablar
40
 
 
4. Ko‗rgazmali tanqid, u kamchiliklarga murosasizlikning ko‗rinishini vujudga 
keltiradi. 
5. Ogohlantiruvchi - qoralovchi tanqid. Prinsipial va sof vijdonli xodim 
tribunadan tanqidiy gapirishga ruxsat so‗raganda, rahbar yoki uning ―safdoshlari
‖
tomonidan arzimagan xatolarini bo‗rttiruvchi ayblashlar. 
Ikkinchidan, 
tanqid yaxshi niyatli bo‗lib, tanqid qilinuvchining ijobiy hislatlari 
va xizmatlarini hisobga olishi kerak. Uning vazifasi - insonni kamsitish emas, balki 
uni yaxshi tomonga o‗zgarishiga yordamlashish, mavjud holatdan chiqish yo‗llarini 
ko‗rsatish. Tanqid faqat salbiy zaryadlardan iborat bo‗lsa, u doim adolatsiz deb qabul 
qilinadi.
40
Azlarova M. ―Inson resurslarini boshqarish
‖ 
fani bo‗yicha o‗quv-uslubiy majmua.-T.: Iqtisodiyot, 2018 yil, 101-b. 
To'rtinchidan, tanqid aniq yondoshishni,
insonning temperamenti va xarakteri 
xususiyatlarini hisobga olishni taqozo etadi.
Tanqidga qo'yiladigan asosiy talablar
Birinchidan, u ishga va predmetga oid bo'lishi 
kerak.
Ikkinchidan, tanqid yaxshi niyatli bo'lib,
tanqid qilinuvchining ijobiy xislatlari va 
xizmatlarini xisobga olishi kerak.
Uchinchidan, tanqid aniq obyektga qaratilishi 
kerak.

---

111 
Uchinchidan,
tanqid aniq obyektga qaratilishi kerak. Kishining aniq 
harakatlarini baholash o‗rniga uning shaxsini, xarakterini tanqid qilish yaxshilik 
keltirmaydi. 
27-rasm.G„arazli maqsadlarni ko„zlovchi tanqid
41
 
To„rtinchidan,
tanqid aniq yondoshishni, insonning temperamenti va 
xarakteri xususiyatlarini hisobga olishni taqozo etadi. Ayrimlar tanqidga salbiy 
munosabatda bo‗ladi, lekin tez tinchlanib o‗ziga keladi, boshqa shaxsga ―etib 
bormasligi
‖ ha
m mumkin, uchinchi shaxsni tortishuvga chaqirish, to‗rtinchi shaxs esa 
o‗z kilmishini chuqur qoralashga moyil bo‗lib, unga nisbatan jazo qo‗llash 
ortiqchadir. Hatto bir xil jazo chorasi ruhiy holat kechinmalari, pedagogik ta‘sir 
ko‗rsatish kuchiga ko‗ra turli ta‘sir ko‗rsatadi. 
Ish faoliyati rahbarni ko‗pincha murakkab va nozik vaziyatlarga duch qiladiki, 
bunda psihologlar tavsiya etgan xulq-atvor qoidalariga rioya etish asabiy tanglikni 
pasaytirishga va xatolardan himoyalanishga yordam beradi. Birgina ishdan bo‗shash 
41
Azlarova M. ―Inson resurslarini boshqarish
‖ 
fani bo‗yicha o‗quv-uslubiy majmua.-Toshkent: Iqtisodiyot, 2018 yil, 
103-bet.