Toshkent arxitektura qurilish instituti d. Sh. Inoyatova qurilishda menejment

 
9.1-rasm. Loyihaga ta’sir ko‘rsatuvchi omillar. 
 
Buyurtmachilar talabi va 
ularning vakolati 
Omillar 
 
Noaniqlik va 
tavakkalchilik darajasi 
Tashkiliy qayta 
qurish 
Tеxnologiyalarning 
o‘zgarish chastotasi 
Loyihalarning oxirgi 
mahsulotlarining shaxsiy 
murakkabligi 
Loyihalarning tashqi muhit 
bilan o‘zaro aloqasi va 
o‘zaro ta'siri (iqtisodiy, 
siyosiy, ekologik, ijtimoiy, 
madaniy muhit) 
Rеjalashtirish va narxni kеlib 
chiqishidagi xatolar 

---

128 
Oхirgi natijada ko‘rsatilgan omillar loyihalarning bajarilish muddatlarini 
buzilishiga, harajatlarni ko‘p sarflanishiga, oхirgi mahsulotni tavsiflarga bo‘lgan 
talablarni bajarilmasligiga, bu esa o‘z navbatida foydaning kamayishiga, 
ko‘pincha katta zararlarga olib keldi. 
Keyinchalik loyihalarni boshqarish uslubiyoti tez rivojlana boshladi va 
o‘ziga ko‘p elementlarni biriktirib oldi, ya’ni: 
- tursimon rejalashtirish (PERT va boshqa tizimlar); 
- tavakkalchilikni boshqarish; 
- insoniyatning munosabati va hokazo. 
Ammo, matritsali boshqaruvga o‘tish tamoyili hal qiluvchi bo‘lib qoldi. 
Loyihalarni boshqarish uslubiyotining mazmuni - bu bir inson yoki katta 
bo‘lmagan guruhda loyiha maqsadlariga erishish uchun huquq va ma’suliyatga 
e’tiborni qaratishdir. Bu asosan markazlashtirish yo‘li bilan loyiha menejerida 
quyidagi muhim funksiyalarga bo‘lgan ma’suliyatini amalga oshiradi: