Точка фокуса. Брайан Трейси

СЧИТАЙТЕ, ЧТО ВЫ РАБОТАЕТЕ НА СЕБЯ
Безоговорочно принимая на себя ответственность за собственную 
жизнь, вы начинаете относиться к себе как к человеку, работающему 
только на себя. А кто платит вам зарплату, значения не имеет. Рассмат-
ривайте себя как президента собственной корпорации, как предприни-
мателя, стоящего во главе компании с одним-единственным работни-
ком 
- 
вами. Вы ответственны за продажу одного товара - ваших услуг - 
на конкурентном рынке, а также за каждую составляющую вашей ра-
боты: производство, контроль качества, обучение, развитие, коммуни -
кации, стратегии, увеличение производительности и финансы. Вы от-
казываетесь искать себе оправдания.
Вместо этого вы идете вперед.
Ваша собственная компания - любая компания вообще - может 
увеличить свои прибыли одним из трех способов. Во-первых, можно 
увеличить объем продаж и выручку, сохраняя издержки неизменными. 
Во-вторых, можно уменьшить объем затрат при неизменном товаро-
обороте и доходе. И, в-третьих, можно выбрать совершенно иной вари-
ант, при котором будут иметь место либо оба предыдущих способа, ли-
бо один из них. Как президент компании, вы вольны выбирать любую 
из трех предложенных возможностей.
В процессе фокусирования вы определяете те несколько вещей, ко-
торые имеют для вас наибольшую ценность и значимость. Вы обязуе -
тесь сосредоточить свою энергию и внимание именно на этих особых 
заданиях, говоря «нет» любой деятельности или посягательству на ва -
ше время, не соответствующим главной работе, которой вы должны за-
ниматься в данный момент. Вы несете ответственность.
ТО, НА ЧЕМ ВЫ СОСРЕДОТОЧИТЕСЬ, 
ПРИНЕСЕТ ВАМ УСПЕХ
В жизни все зависит от внимания. Вате сердце следует туда, куда 
направлено ваше внимание. Умение отвлекаться от вещей, не принося -
щих пользы, и переключать внимание на задания, имеющие для вас 
наибольшую значимость, является необходимым, если вы хотите
 
че-
го-то добиться в жизни.

---

12
Брайан Трсйси «Точка фокуса»
В 1928 году на заводе «Hawthorne Electric Plant of General Electric» 
группа экспертов провела серию экспериментов, направленных на уве-
личение производительности труда рабочих и на внесение разнообра-
зия в условия работы и обстановку на заводе.
Исследователи выбрали группу женщин, занятых на поточной ли-
нии сборки моторов. Они объяснили им, что собираются проводить эк-
сперименты для выявления оптимального сочетания рабочих условий, 
необходимых для достижения максимального уровня производитель-
ности при минимальном количестве ошибок. А женщины выбраны в 
качестве субъектов эксперимента. Эксперты начали с повышения 
уровня