Титульный лист

 
Неформальная организация
 
Барнард рассматривал как неформальную организацию любую со-
вместную деятельность индивидов, в которой отсутствует осознанная об-
щая цель, хотя эта деятельность, возможно, и приводит к получению об-
щих
 
результатов. В соответствии с таким определением к неформальным 
организациям относятся самые различные группы, включая пассажиров 
одного самолета и пешеходов на улице. Рассуждая подобным образом, мы 
можем отнести к неформальным организациям (взаимосвязи которой не 
отражены в организационной схеме) группу работников механического 
цеха, 
группу 
работников 
водоснабжения, 
группу 
инженеров-
производственников, команду игроков в кегли и собирающихся в одном 
месте любителей утреннего кофе. 
Анализ причин и обстоятельств возникновения таких неформальных 
организаций относится к специальной области социальной психологии. 
Управляющий знает, что учет межличностных связей такого рода имеет 

---

243 
важное значение. Если бы не их высокая динамичность в смысле характера 
группы, числа ее членов, сферы интересов, смены лидеров, постоянного 
процесса возникновения и распада, управляющие, быть может, были бы 
склонны более осознанно принимать во внимание наличие неформальных 
организаций при создании или изменении формальной организации. Этого 
они, однако, сделать не могут, они лишь осознают существование нефор-
мальной организации, стараются не вступать с ней в конфликт и исполь-
зуют ее при руководстве подчиненными. 
 
Понятие «подразделение»
«Подразделением» называют определенную часть, сектор или отде-
ление организации, возглавляемое управляющим с целью осуществления 
руководства различными видами деятельности. «Подразделение» в обыч-
ном понимании этого термина – это производственное отделение, отдел 
сбыта, филиал на Западном побережье, сектор по изучению рынка, бухгал-
терия. В некоторых учреждениях обозначение подразделений бессистемно, 
в других, особенно в крупных, оно четче и отражает служебную иерархию. 
Так, вице-президент компании может, например, возглавлять отделение; 
директор – отдел; управляющие – филиал, а начальник – сектор; часто та-
кая взаимосвязь наименования со статусом того или иного работника 
встречается в органах федерального правительства, где в типичном мини-
стерстве на вершине служебной иерархии находится управление или бюро, 
подразделяемые последовательно на отделы, секторы, секции, группы и 
подгруппы. 
И действительно, в организации, нуждающейся в последовательной 
подчиненности группировок, четкие определения могут быть необходи-
мыми, поскольку то или иное наименование подразумевает определенную 
сферу полномочий, престиж и уровень заработной платы. Если вице-
президент по производству возглавляет отделение, то вице-президент по 
сбыту не будет удовлетворен тем, что он возглавляет лишь отдел. Не-
которым крупным организациям общепринятых обозначений не хватает, и 
этим объясняется использование таких терминов, как «группа», «деятель-
ность» или «элемент».