Tijorat banklari aktivlari va passivlarini boshqarish bu pul mablag’larini jalb qilish va ularni joylashtirishni tartibga solish yo’llari va usullaridir


-jadval Tijorat bankining aktiv usulda boshqarilayotgan qimmatli qog’ozlar



Download 7,91 Mb.
bet37/98
Sana27.03.2022
Hajmi7,91 Mb.
#513489
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   98
Bog'liq
fayl 2018 20211007 (1)

8.2-jadval


Tijorat bankining aktiv usulda boshqarilayotgan qimmatli qog’ozlar


portfelining shakli



Qimmatli

Haqiqatdagi

Bozor portfelidagi

Aktiv

qog’ozning nomi

qimmatli qog’ozlar

ulushi

pozitsiya




portfelidagi ulushi






















108




1

2

3

4













S1

0,30

0,45

- 0,15













S2

0,20

0,25

- 0,05













S3

0,50

0,30

0,20













Jami

1,00

1,00

0,00













Ikkinchi ustunda portfelni aktiv boshqarish uchun qimmatli qog’ozlarning haqiqatdagi salmog’i ko’rsatilgan.

Uchinchi ustunda o’rtacha bozor portfeli sifatida olingan dastlabki portfeldagi qimmatli qog’ozlarning ulushi ko’rsatilgan.


Aktiv pozitsiya qimmatli qog’ozlarning haqiqatdagi portfeldagi ulushi bilan dastlabki portfeldagi ulushi o’rtasidagi farq sifatida aniqlanadi. Mazkur farqning yuzaga kelishining sababi shundaki, aktiv menedjer qimmatli qog’ozlar bo’yicha kutilayotgan risk va daromad to’g’risidagi umumiy prognozga rozi emas.


Tijorat banki tomonidan jalb qilingan mablag’lar va bank kapitalini qimmatli qog’ozlarga joylashtirishning ikki shakli mavjud:





  1. Strategik joylashtirish.




  1. Taktik joylashtirish.

Quyidagi rasm orqali tijorat banki mablag’larini qimmatli qog’ozlarga joylashtirishni ko’rib chiqamiz.


109



Ресурсларни қимматли қоғозларга жойлаштириш



Стратегик

Тактик

жойлаштириш

жойлаштириш







Узоқ муддатли


Қисқа муддатли



прогнозлаш


прогнозлаш





Кутилаѐтган даромад


Дисперсия


Ковариация


8.2-rasm. Tijorat banki mablag’larini qimmatli qog’ozlarga joylashtirish

8.2-rasm ma’lumotlaridan ko’rinadiki, tijorat banklari mablag’larini qimmatli qog’ozlarga strategik joylashtirish kutilayotgan daromadni, dispersiya va kovariatsiyani uzoq muddatli prognozlashga asoslanadi. Mablag’larni qimmatli qog’ozlarga taktik joylashtiri esa, kutilayotgan daromadni, dispersiya va kovariatsiyani qisqa muddatli prognozlashga asoslanadi.


110



Nazorat uchun savollar



  1. Tijorat bankining investitsiyaon operatsiyalari deganda nimani tushunasiz?




  1. Tijorat banklari nima maqsadda yuqori likvidli qimmatli qog’ozlarga

investitsiya qilishadi?


3. Tijorat banklari nima maqsadda yuqori likvidli korporativ qimmatli qog’ozlarga investitsiya qilishadi?





  1. Tijorat banklari investitsiya portfelini boshqarishning qanday printsiplari va mezonlari mavjud?




  1. Tijorat banklari investitsiya portfelini boshqarishning qanday usullari

mavjud?


111
9-BOB. TIJORAT BANKLARI AKTIV VA PASSIVLARINI TEZKOR


VA STRATEGIK REJALASHTIRISH


9.1. Tijorat banklari aktiv va passivlarini tezkor va strategik


rejalashtirishning mohiyati

Tijorat banklarining moliyaviy barqarorligini ta’minlash, ularning resurs bazasini mustahkamlash O’zbekiston Respublikasi bank tizimini o’rta muddatli istiqbolda rivojlantirishning ustuvor yo’nalishlaridan biri hisoblanadi. Bu esa, o’z navbatida, tijorat banklarida strategik rejalashtirishni takomillashtirish zaruriyatini yuzaga keltiradi.


Tijorat banklarining likvidliligi va moliyaviy barqarorligini ta’minlash, ularning resurs bazasini mustahkamlash bilan bog’liq bo’lgan muammolarning mavjudligi banklarda strategik rejalashtirishni takomillashmaganligidan dalolat beradi. Xususan, respublikamiz tijorat banklarida balanslashmagan likvidlilik muammosining chuqurlashganligi kuzatilmoqda. Buning ustiga, tijorat banklari depozit bazasining etarliligi ta’minlanmagan. 2018 yilning 1 yanvar holatiga ko’ra, O’zbekiston Respublikasi tijorat banklari depozitlarining umumiy hajmida talab qilib olinadigan depozitlarning salmog’i 59,5 foizni tashkil etdi. Bu esa, banklarning depozit bazasini etarli emasligini ko’rsatadi. Chunki, tijorat bankining depozit bazasi etarli bo’lishi uchun talab qilib olinadigan depozitlarning jami depozitlar hajmidagi salmog’i 30 foizdan oshmasligi kerak.


Tijorat banklarida tezkor rejalashtirish deganda strategik rejalashtirishda ko’zda tutilgan reja ko’rsatkichlarining bajarilishini ta’minlashga qaratilgan tadbirlar tushuniladi.


Tijorat banklarida strategik rejalashtirish deganda bankning quyidagi faoliyat yo’nalishlari bo’yicha muqobil boshqarish strategiyalarini ishlab chiqish jarayonlari tushuniladi:


– aktivlarni boshqarish;


resurslarni boshqarish;


risklarni boshqarish;


– personalni boshqarish;


112
– marketing.


Tijorat banklarida tezkor rejalashtirish bank faoliyatini boqsharish jarayonida aniqlangan o’zgarishlarning sabablarini aniqlash va ushbu o’zgarishlarning salbiy ta’siriga barham berish choralarini ishlab chiqishda muhim ahamiyat kasb etadi.


AQShlik professor J.Sinkining xulosasiga ko’ra, tijorat banki faoliyatining har bir yo’nalishi bo’yicha strategik rejalashtirish ishlab chiqilgan bo’lishi va uning pirovard maqsadi bank aktivlarining daromadliligi va risk darajalari o’rtasidagi mutanosiblikni ta’minlashga qaratilgan bo’lishi kerak.


J.Sinkining ushbu xulosasi hozirgi zamon bank amaliyoti uchun muhim ahamiyat kasb etadi. Buning sababi shundaki, tijorat banklari faoliyatida risklarning chuqurlashib ketayotganligi sababli Bazel qo’mitasi tijorat banklari faoliyatidagi kredit riski va operatsion riskni baholash va boshqarish bo’yicha talablar va yondashuvlarni 2004 yilda qayta ko’rib chiqishga majbur bo’ldi. Natijada, kredit riskini baholash bo’yicha yangi ―standartlashgan yondashuv‖ deb nomlangan yangi yondashuv va operatsion riskni boshqarish bo’yicha yangi bazaviy indikativ yondashuv ishlab chiqildi.




Tijorat banklaridagi strategik rejalashtirishni bankni boshqarishning muqobil stsenariylarini ishlab chiqish jarayoni sifatida qarash lozim va bunda bank faoliyatining 4 sohasi bo’yicha strategik rejalashtirishga ustuvor yo’nalishlar sifatida qarash zarur:

– marketing;


– resurslarni boshqarish;


– risklarni boshqarish;


– bank xodimlarini boshqarish.


Tijorat banklari faoliyatining moliyaviy natijalarini rejalashtirishda asosiy e’tibor yuqori likvidli aktivlar bilan yuqori daromadli aktivlar o’rtasidagi nisbatning oqilona darajasini ta’minlashga qaratilishi lozim.


113
Evropa Ittifoqi mamlakatlarida tijorat banklari moliyaviy ko’rsatkichlarini strategik rejalashtirishda asosan Bazel qo’mitasining kapitalning etarlililigi va risk-menejmentga bo’yicha belgilagan mezonlari va me’yorlaridan foydalaniladi.

Kreditlardan ko’rilgan zararlarni qoplashga mo’ljallangan zaxira ajratmalari darajasi (KKZQMZAD).





Download 7,91 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   98




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish