Termiz davlat universiteti iqtisodiyot va menejment kafedrasi

Boshqaruv malakalari 
Bayerlarning kơpchiligi kichik personalni – stajer yoki assistentlarni 
boshqarish bơyicha muayyan burchlarga ega bơladilar. Shuning uchun ayrim 
kompaniyalar ơz bayerlarini boshqaruv xusussiyatlariga maxsus ơqitishadi, ammo 
bu amaliyot keng ommalashmagan. 
Bayer bunda ơz tajribasidan foydalanishi, ya'ni ơzi assistent yoki stajer 
bơlgan vaqtlarini esga olishi va u bilan boshliği qanday muomala qilganligini 
xotirlashi kerak. Bu bayerga ơzini unga tobe bơlganlar nuqtai nazaridan baholash 
va professional bơlib qolish imkoniyatini beradi. Bayerning barcha hamkasblariga 
nisbatan bơlgan munosabati hamisha yuksak professional darajada bơlishi kerak. 
Bayer personalga rahbarlik qilishidan tashqari kiyim assortimenti, byudjet, 
resurslar va vaqtni boshqarishi zarur. Boshqaruv malakasi ham xuddi sotish 
sohasidagidek yillar davomida tajriba orqali orttiriladi. 
Asosiy qoidalar 
Bayerning asosiy vazifasi shundaki, u reteyler ishlaydigan bozor uchun 
mahsulot assortimentini shakllantirishi zarur. Bu vazifani amalga oshirish uchun 
quyidagilar lozim bơladi: 
- ơz mamlakati, shuningdek, xorijdagi mahsulot yetkazib beruvchilar bilan 

---

36 
doimiy aloqani ushlab turish; 
-kompaniyaning turli bơlimlari bilan doimiy kontaktlarga ega bơlish, ya'ni 
boshqa bayerlar, merchandayzerlar va sifat bơyicha inspektorlar bilan yaqin 
aloqada bơlish; 
-ơz bơlimidagi kichik xodimlarni boshqarish. Ushbu vazifalarni bajarish 
uchun bayer mustahkam iroda, ơz ishiga bơlgan muhabbat va yuksak 
motivatsiyaga, kreativlikka ega bơlishi hamda mahsulotni juda yaxshi bilishi zarur. 
Nazorat savollari: 
1.
 
Fashion- bayerning moda industriyasida tutgan ơrni.
2.
 
Zamonaviy bayerning vazifalari nimalardan iborat?