Таълим вазирлиги бухоро давлат университети иқтисодиёт факултети



Download 62,84 Kb.
bet3/7
Sana26.02.2022
Hajmi62,84 Kb.
#470260
1   2   3   4   5   6   7
Bog'liq
курс иши (2)

1.2 Менежмент мақсад ва вазифалари
Корхона ва ташкилотларда менежментнинг мазмунини иқтисодиѐтни бошқаришнинг, менежмент тизимлари ва уни тузишнинг ташкилий шакллари, хўжалик механизми ва бошқарув услублари, бошқарув техника ва технологиясининг назарий ва методологик асосларини ўрганишни ташкил этади. Менежмент бошқарув фаолиятининг умумий қонуниятлари ва тамойиллари, бошқарув тизимига таъсир этиш усулларини шакллантиради, бошқарув аппаратининг аниқ вазиятлардаги ҳаракатлари ва ўзини тутиш ҳолларини умумлаштиради, тармоқни бошқаришнинг назарий ва амалий томонларини ўрганади. Шунингдек, бошқарув фаолиятининг қирраларини бутун бир мажмуа кўринишида, назарий таҳлил ва мантиқий услуб асосида бошқаришнинг асосий қонуниятлари ва усулларини ажратиб ўрганади. Менежментнинг асосий мақсади - корхонани энг юқори натижаларга эришишга қаратилган ҳаракатларни амалга оширишини таъминлашдир. Менежментнинг амалий томонлари бир қатор аниқ вазифаларни ҳал этишга, жумладан иқтисодиѐтни бозор муносабатларига ўтишига, фойда олишга, ишлаб чиқариш самарадорлигини ошириш, аҳоли ижтимоий ҳимоясини кучайтиришга, кишиларнинг маънавий даражаларини ўстириш ва бошқаларга қаратилгандир. Корхона ва ташкилотларда менежментнинг асосий вазифаси жамият ривожланишининг объектив қонунлари талабларини ҳисобга олган ҳолда ва менежмент амалиѐтини умумлаштириш асосида иқтисодиѐтни самарали бошқариш учун зарур бир мақсадга йўналтирилган ҳаракатлар тамойилларини ишлаб чиқишдан иборат. Маълумки, менежмент мақсади корхонани юқори натижага эришишини таъминлашдир. Жорий мақсадлар ўз ичига шундай мақсадларни оладики, уларни амалга оширилиши раҳбар ва хизматчиларни кундалик хизмат мақсадларга эришишнинг усуллари бурчи ҳисобланади. Бу каби, воситалари ва услублари маълумдир. Чекланишлар фақат уларга эришишни аниқ муҳлатини ўрганиш билан боғлиқ. Истиқболдаги мақсадлар эса корхонанинг келажакда эришиши ва қўлга киритиши лозим бўлган натижалар, имкониятлар учун ишлаб чиқилади.Муаммовий ва инновацион мақсадлар оддийлардан сезиларли даражада фарқ қилади. Бу фарқни асл маъноси уларга эришиш тавсифидадир. Муаммовий ва инновацион мақсадлар катта ақлий энергия сарфини талаб қилади, чунки ўзига янги элементни қамраб олади. У ижодий натижани қўлга киритиш учун аниқланади ва ишлаб чиқилади. Сифатни назорат қилиш бўлими раҳбари олдига қўйилган мақсад маълум муддат давомида бунинг сабабини аниқлаш ва маҳсулот сифатини яхшиладан иборат. Муаммовий мақсадлар қаторига яна инновацион мақсадларни қўйиш керак. Улар янги усулларни излаш ва ишлаб чиқиш, янги восита ва янги маҳсулот билан боғлиқдир. Масалан, реклама бўлимининг мутахассисининг мақсади,товар учун янги, самаралироқ, реклама яратиш ва уни телестудияга 1 сентябрга йўллаш эса инновацион мақсаддир,чунки уни мазмуни бўйича далолат бериб турибди. Изланиш бўлимининг хизматчиларини инновацион мақсади қуйидаги масаладан иборат: «1 июлга 3 та янги товарни экспорт сотувчи учун текшириб мақомига етказиш».Раҳбар ѐки хизматчи ўз олдига қўйган мақсади қанчалик машшақатли бўлса, унда шунчалик муаммовийик кўпдир. Шуни айтиш керакки, муаммовийлик тушунчаси фақат объектив табақа бўлиб қолмасдан, балки у ўзига салмоғи субъектив омилни қамраб олган. Битта мақсад бир хизматчи учун оддий ҳисобланса, бошқаси учун эса муаммовий ҳисобланади. Биринчи ҳолатда хизматчи унга эришиш учун зарурий усулларга эга бўлса, қўйилган вазифани катта қийинчиликларсиз бажариш учун етарли билим ва қобилиятга эга бўлади.


Download 62,84 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2025
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish