Tadbirkorlik

- har bir xodimning qobiliyati, malakasi, ishga munosabatiga muvo­
fiq lavozimga tayinlash va siljitish;
- ishchi-xodimlar o ‘z qobiliyatlarini to'liqroq ro'yobga chiqarish-
lari uchun sharoit yaratish;
247

---

- har bir xodimning jamiyat va jamoa uchun kerakli inson ekanligini
his qilishiga ko‘maklashish;
-jam oadatadbikorlik va tashabbuskorlikni qo‘llab-quvvatlash;
- xodimlarning ish yuzasidan bildiradigan takliflari va fikrlarini
rag‘badantirish;
- har kimga uning psixologik holati va xususiyatlariga mos muoma­
la qilish;
- har bir xodim o ‘zini mazkur jamoaning haqiqiy a’zosi, jamoa esa
yagona mehnat oilasi ekanligini doimo his qilishiga erishish;
- har bir xodimning jamoada tutgan о ‘mi va umumiy natijalarga
erishishda hissasini e ’tirof etish va namoyish qilish.
Yuqorida sanab o ‘tilgan usullar, vositalar, chora-tadbirlar har bir
xodimning o ‘zini, o ‘z qobiliyati va qadr-qimmatini hamda moddiy-
ma’naviy farovonligi shu jamoa muvaffaqiyati bilan bog‘liq ekanligini
anglab, o ‘z vazifalarini yaxshiroq bajarishga safarbar qilishga yordam
beradi.
Shuni ta’kidlab o ‘tish lozimki, boshqarish usullaming har bir gu-
ruhining ham o ‘z afzalliklari va kamchiliklari bor. Shuning uchun
ularning barchasini o ‘zaro bog‘lab, bir tizimga keltirish hamda ularni
muayyan obyekt va vaziyatga muvofiq keladigan uyg‘unlikda qo'llash
yaxshiroq natijaga olib keladi. Boshqaruv samaradorligi boshqaruv
maqsadi va vazifalarini aniq belgilab olish hamda ularga mos vositalar
va usullami to‘g ‘ri tanlab, ularni ustalik bilan qo‘llashga bog‘liqdir.
12. 3. TADBIRKORLIK FAOLIYATINI BOSHQARISHNI