Tadbirkorlik

bo‘lsa, teskari aloqa boshqarish obyektining shu ta’sirga javobini aks
ettiruvchi va boshqaruvchiga qaytib keladigan teskari (qaytma) ax-
borotdir. Bu tamoyil to‘g ‘ri va teskari vo'naltirilgan axborot oqimlari
(aloqalar) ning miqdor va sifat, makon va zamon jihatidan o ‘zaro mu­
vofiq b o‘lishini talab qiladi.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida iqtisodiy muhit, bozordagi vazi-
yat, raqobat muhiti va tashqi muhit boshqa omillari tez-tez o ‘zgarib
turishi tufayli ish jarayonlariga, rejalarga aniqliklar kiritib turishga
to‘g ‘ri keladi. Boshqarish tizimi ham, boshqaruvchilar ham bunday
o ‘zgarishlarga tez moslashuvchan b o‘lishi lozim. Aks holda, boshqa­
rish tizimi o'zgarib borayotgan jarayonlardan orqaga qolib, ularga mos
kelmay qoladi va oqibatda boshqarish kutilgan samarani bermaydi.
Xulosa qilib aytganda, boshqarish tamoyillari o ‘zaro b og‘liq bo‘lib,
bir-birini to‘ldirib turadi. Shuning uchun ularning o ‘zaro eng oqilona
mutanosiblikda va uyg‘unlikda ro‘yobga chiqarilishini ta’minlash
m o‘ljallangan natijalarga erishish garovi hisoblanadi.
Tadbirkorlikda boshqarish tegishli funksiyalarni bajarish y o ‘li bilan
amalga oshiriladi. Biz umumiy holda, quyidagi asosiy boshqarish funk-
siyalarini ajratishni maqsadga muvofiq deb hisoblaymiz (12. 1- chiz-
maga qarang):
- rejalashtirish;
- tashkil qilish (uyushtirish);
- tartibga solish;
- taqdirlash (motivlash);
- hisob va hisobot;
- nazorat va tahlil.
Tadbirkorlikda ham rejalashtirishni y o ‘lga qo‘yish zarur. Rejasiz
faoliyat m o‘ljali va harakat yo'nalishi aniq bo‘lmagan faoliyat bo‘lib,
u uzoq davom eta olmaydi. Rejalashtirish boshqarishda markaziy o ‘rin
egallaydi. Boshqarish rejalashtirishdan boshlanadi. Rejaga faoliyat