Tadbirkorlik

bir qator bochqichlardan iborat (12. 2- chizmaga qarang).
250

---

Boshqaruv qarori qabul qilish
i
Muammoni tahlil qilish
-------
. ... | ..- 
, . .....
Vazifani aniqlash va qo'yish
I
Maqsadni belgilash
I 
~
Qaror variantlarini tuzish va baholash
Qaroming eng samarali variantini tanlash va rasmi-
ylashtirish
—
.... 
......... ~ . 
i ..... .... 
-i... ...
:
Qabul qilingan qarorni amalga oshirishni tashkil
____________ etish va nazorat qilish____________
12. 2- chizma.
 
Boshqaruv qarori qabul qilish tartibi.
- hal qilinishi kerak bo‘lgan muammoni tahlil qilish;
- vazifani aniqlash va qo‘yish;
- maqsadni belgilash;
- qaror variantlarini tuzish va baholash;
- qarorning eng samarali variantini tanlash va qabul qilish;
- qabul qilingan qarorni amalga oshirishni tashkil etish va nazorat
qilish.
Shunday qilib, tadbirkorlikda boshqarishning roli katta bo‘lib, faoli­
yat natijalari ko‘p jihatdan unga bog‘liqdir. Buni rivojlangan mam-
lakatlar tajribasi asosida mutaxassislar tomonidan “Korxonaning sinish
sabablaridan biri boshqaruvni yaxshi y o ‘lga qo‘yilmagani” deb chiqa-
rilgan xulosa tasdiqlaydi. Shuning uchun har bir tadbirkor boshqarishga
jiddiy e ’tibor berishi lozim.
Boshqaruv samaradorligi quyidagicha aniqlanadi:
B .-j-
 
(»,
bu yerda: 
В
- boshqaruv samaradorligi;
S -
 samara (natija);
By-
 boshqaruv xarajatlari.