Tadbirkorlik

ko‘rinishi b o ig a n kollegialikka keng o ‘rin berishi hamda unga taya-
nishi lozim. Kollegiallik korxonada muhim masalalar bo‘yicha qaror-
lar qabul qilishda ishchi-xodimlami jalb qilishda namoyon bo‘ladi.
Bunday hoi boshqaruv qarorlari ishlab chiqishda fikrlar xilma-xilligini
ta’minlaydi, mavjud axborotni boyitadi, qaror variantlarini kengay-
tiradi. Qabul qilinadigan qarorlarni bevosita ijrochilari qaror loyihasi
va variantlarini tayyorlash hamda muhokama qilishda jalb etilganda
ular mazkur qarorlarni bajarishni tashkil etish va amalga oshirishning
oqilona y o ‘llari haqida fikrlar bildirishlari mumkin. Bundan tashqari,
ishchi-xodimlarni muhim masalalami hal qilishda jalb etish ularning
ruhini ko‘tarib, o ‘zlari ishtirokida qabul qilingan qarorlarni bajarish-
ga katta mas’uliyat bilan kirishish va yaxshiroq natijalarga erishishga
ko‘maklashadi.
Boshqarishda oqilona markazlashtirish deganda korxonadagi yuqo-
ri va quyi boshqaruv bo‘g ‘inlari o ‘rtasida boshqarishni ta’minlovchi
huquq va mas’uliyatlarni taqsimlashda eng maqbul muvozanat o ‘matish
tushiniladi. Huquqlaming bir tomonga, mas’uliyatning ikkinchi tomon-
ga salgina bo'lsa-da siljishi boshqarish samaradorligini pasaytiradi.
Shuning uchun har bir korxonada huquqlar va mas’uliyatni boshqaruv
bo‘g ‘inlari o ‘rtasida taqsimlash mezonlari va m e’yorlari ishlab chiqili-
shi va ularga amal qilish qoida tusini olishi zarur.
Boshqarishda to‘g ‘ri va teskari aloqalar muhim o ‘rin egallaydi.
Mazkur aloqalar axborot oqimlaridan iborat. Boshqaruv esa axborot
texnologiyasidir. To'g\ri aloqa boshqaruvchidan boshqarish obyektiga
ta’sir etish uchun y o ‘naltirilgan axborot (buyruq, topshiriq, ko‘rsatma)
244

---