Tadbirkorlik

sharoitlami yaratishdir. Har bir insonning o ‘z qobilyati va imkoniyat-
larini amalga oshirish-oshirmaslik ko‘p jihatdan unga bo‘lgan munosa-
batga, ya’ni boshqaruvga bog‘liqdir.
2. Boshqaruvning milliylik xususiyatini hisobga olish. Yagona
maqsad sari odamlarni bir jamoaga birlashtiradigan boshqaruv ular­
ning millati va ular yashaydigan mintaqadagi madaniyati, milliy qadri-
yatlar va an’analarni maksimal darajada e ’tiborga olishi zarur. Hamma
yerda menejerlar vazifasi bir xil bo‘lsa-da, ulaming bajarilishi milliy
urf-odatlar va an’analarga bevosita bog‘liqdir.
3. Boshqaruv korxona (tadbirkor) oldida turgan maqsadni aniq-
ravshan qilib ifodalashi va qo‘yishi zarur. Korxona (tadbirkor) oldida
turgan vazifani va uni bajarish muddatini aniq belgilash esa qo‘yilgan
vazifani bajarishni osonlashtiradi.
4. Korxona va uning a’zolarining doimiy takomillashib borishini
ta’minlash. M a’lumki, jamiyat, hayot bir joyda turmaydi, undan orqaga
qolmaslik uchun ro‘y berayotgan o ‘zgarishlarga muvofiq ishlab chiqa­
rish texnologiyasini mukammallashtirib, ishchilar mahoratini oshirib
borish zarur bo‘ladi. Bu esa boshqamvning vazifasi hisoblanadi.
241

---

5. Korxonada har bir ishchi-xodim o ‘z malakasi, bilimiga yarasha
vazifani bajarishini ta’minlash. Shundagina yuqori sifat va unumdor-
likka erishish mumkin.
6. Korxona (tadbirkor) faoliyati va boshqaruv samarasini yagona bir
ko‘rsatkich bilan baholab bo‘lmaydi va uni baholash har tomonlama
yondashuvni taqozo etadi.
7.Korxona (tadbirkor) erishadigan muvaffaqiyat nafaqat uning
o ‘ziga, balki tashqi vaziyatga, bozorga ham bog‘liqdir. Shuning uchun
boshqaruvchilar bevosita mahsulot chiqarish bilan birga, tashqi muhit-