150
борилиши
бахоланган
7
7
Бошкарув
Ташкилотчилик
бир
текиелвк
кўрсатилди.
Бошкарувда
талафотлар
бўлмади.
Вазифалар
ўз
вактида
бажарилди.Айрим
камчиликлар хам
бор.
Вазифа
асосан
уддаланди.
Узилишлар
бўлиб турди.
7
8
Ишчи
ва
хизматчиларга
хабар бериш.
Маълумот
режада
курсатилган
муддатда
100%
ишчи
ва
хизматчиларга етказилди.
Маълумотни
хамма олмаган
ва
кечикиб
олган.
9
9
Алока
Ишончни бошкарувни таъминлаб,
узилишсиз ишлади
Узилишлар
бўлди
Сардорларнинг
маърузаларидан
кейин
тузилмалар
жойларига
кайтгандан сўнг раҳбар ўкув машкини якунлайди.
Ўкув машкини баҳолаш мезони. Вазифаларнинг тайѐрлик
даражасини,
сифати ва бажарилиш самарадорлигини, бошкарув органи, хизматлар ва
тузилмалар ишининг ўкув машкидаги фаоллигини баҳолаш учун ўзини
амалда окланган асосий сифат ва микдор кўрсаткичларидан
фойдаланиш
мумкин.
Эслатма:
1. Булардан ташкари:
- умумий ташкилотчилик;
- кабул килинган карорларнинг тўғрилиги ва максадга мувофиклиги;
- ўкув машки давомида яратилган ҳужжатларнинг тўлалиги ва максадга
мувофиклиги;
- карорларнинг ўз вактида етказилиши ва уларнинг ўз вактида
бажарилиши;
- ҳамкорликни ташкил килиш ва кўллаб-кувватлаш;
- хавфсизлик коидаларига риоя килиш эътиборга олиниши лозим.
2. Умумий баҳо куйидагича кўйилади:
- «аъло» баҳо, агарда 50 ва ундан кўп фоиз кўрсаткичлар «аъло»га
баҳоланган, 25% дан кам бўлмагани «яхши»га ва «коникарсиз» баҳолар
бўлмаган такдирда;
- «яхши» баҳо, агарда 50% дан кам бўлмаган кўрсаткичлар «аъло» ва
«яхши» баҳога, колганлари «коникарли» баҳоланган бўлса;
- «коникарли» баҳо, агарда 65% дан кам бўлмаган кўрсаткичлар
«коникарли» баҳоланганда.
3. Ишлаб чикилган ҳужжатлар сифатсиз ѐки сифати паст бўлганда,
хизматлар ва тузилмалар ишида ташкилотчилик бўлмаганда умумий баҳо бир
баллга пасаяди.
Ўкув машки муҳокамасию. Хотима кисм муҳокамани корхона раҳбари
151
шахсан ўзи ўтказади. Раҳбар муҳокамага олдиндан тайѐрланиши керак.
Машк давомида у далилий маълумотлар тўплайди, ўринбосарлари ва
раҳбарият ахборотларини эшитади.
Коидага мувофик муҳокама аввал
сардор-бошликлар таркиби билан,
сўнгра колган катнашчилар билан ўтказилади. Муҳокама охирида раҳбар
ўкув максадига эришиш даражасини аникдайди, ҳар бир тоифада
ўргатилаѐтганларнинг ҳаракатларига баҳо беради ва кейинги ўкув
жараѐнларида ѐки кўшимча машғулотларда очилган камчиликларга барҳам
бериш борасида вазифалар кўяди.
Умумий муҳокамадан сўнг ўринбосарлар ва ѐрдамчилар хизматлар ва
тузилмалар, кидирув-куткарув бўлинмалари (агарда
улар жалб этилган
бўлсалар) билан шахсий муҳокама ўтказадилар.
Объектда ўкув машки натижалари асосида камчиликларни бартараф
этиш тадбирлари режаси тузилади. «Фавкулодда вазиятларнинг олдини олиш
ва бартараф этишда ҳаракат килиш режаси» ва «Фукаро муҳофазаси
режаси»га зарур тузатишлар киритилади, машк якуни буйича фукаро
муҳофазаси бошлиғининг буйруғи чикарилади.
Do'stlaringiz bilan baham: