Suv resurslarini havzaviy rejalashtirish va boshqarish

106
Salohiddinov A.T., Ashirova O.A.
SRMF va UMQ SHL va Havzaviy rejalashtirishda qo‘llaniladigan 
yondashuvlarning qiyosiy tahlili
3.1-jadval.
Ko‘rsatkichlar
Havzaviy 
rejalashtirish
SRMF va UMQ SHL
Suv resurslarini bosh
-
qarish ko‘lamlari va 
usuli
Havzalar, har qanday 
ko‘lamdagi ikkinchi 
darajali havzalar, aso
-
san suv resurslarining 
markazlashtirilmagan
boshqaruvi
Milliy, asosiy daryo 
havzalari, davlat bosh
-
qaruvi, suv resurslari
-
ning markazlashtiril-
gan boshqaruvi
Manfaatdor tomonlar
-
ning ishtiroki
Rejalarni ishlab chi
-
qishda qatnashadi
Sxemalarning asosiy 
elementlari bo‘yicha 
xabardor qilinadi
Texnik yechimlar va 
institutsional loyihalar 
qo‘llanishi
Har ikkala soha ham 
birdek ko‘riladi
Texnik yechim ustunlik 
qiladi 
Suv resurslarini bosh
-
qarishning ekologik
jihatlari
Ustuvorlik beriladi
Boshqa jihatlar bilan 
teng asosda ko‘riladi
Moliyaviy / iqtisodiy 
jihatlari
Har bir tadbir dara
-
jasida detallashtirish, 
moliyalashtirishning 
turli manbalari, iqtiso
-
diy instrumentlar.
Barcha tadbirlar uchun 
yagona moliyalash-
tirish, asosan davlat 
mablag‘lari. Atrof-
muhitni ifloslantir
-
ganlik uchun to‘lovlar 
– moliyalashtirishning 
instrumentlaridan biri
Yuqoridagi jadvaldan ko‘rinib turibdiki, havzadagi 
SRMFvaUMQ SHLning mavjudligi havzaviy rejalashtirishga 
to‘siq bo‘lmaydi, aksincha, uning yanada samaraliroq bo‘lishi 
uchun asos hisoblanadi, o‘z navbatida havzaviy rejalashtirish 
havzaning tasdiqlangan SRMFvaUMQ SHLda ko‘zlangan asosiy 

---

107
SUV RESURSLARINI HAVZAVIY REJALASHTIRISH VA BOSHQARISH
maqsadlarga to‘liqroq erishilishiga yordam beradi. Havzaviy reja 
tirik tezkor hujjat bo‘lib, SRMFvaUMQ SHLga kiritilgan izlanishlar 
natijalari va raqamlarga asoslanishi mumkin. Havzaviy rejalarni 
Markaziy Osiyo sharoitida, davlat byudjeti tomonidan moliya
-
lashtirish cheklangan va bunday hollarda ular markazlashma
-
gan manbalardan foydalanish va yangi moliyaviy imkoniyatlarni 
topib amalga oshirish uchun qulay yondashuv hisoblanadi.