Anglo-Amerika tizimining asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat

Korporativ boshqaruvning asosiy modellarini ko'rib chiqamiz, asosiy asosiy tamoyillar va elementlarni aniqlaymiz va modellarning qisqacha tavsifini beramiz.

Korporativ huquq sohasida bozor munosabatlari rivojlangan mamlakatlarga xos korporativ boshqaruvning uchta asosiy modeli mavjud: Angliya-Amerika, Yaponiya va Germaniya. Ushbu modellarning har biri tarixiy jarayon davomida rivojlangan uzoq muddat va birinchi navbatda ijtimoiy-iqtisodiy taraqqiyotning o'ziga xos milliy sharoitlarini, an'analarini, mafkurasini aks ettiradi.

AQSh, Buyuk Britaniya, Avstraliya uchun xos bo'lgan korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika modelini ko'rib chiqing.

Anglo-Amerika tizimining asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat.

1. Korporatsiyaning mulki va majburiyatlari va korporatsiya egalarining mulki va majburiyatlarini ajratish. Bu tamoyil biznesni yuritish xavfini kamaytirish va qo'shimcha kapital jalb qilish uchun yanada moslashuvchan sharoitlar yaratish imkonini beradi.
2. Korporatsiya ustidan mulkchilik va nazoratni ajratish.

3. Kompaniyaning aksiyadorlar boyligini maksimal darajada oshirishga qaratilgan xatti-harakatlari jamiyat farovonligini oshirishning yetarli shartidir. Bu tamoyil kapital etkazib beruvchilarning individual maqsadlari va jamiyat iqtisodiy rivojlanishining ijtimoiy maqsadlari o'rtasidagi muvofiqlikni o'rnatadi.

4. Jamiyat aksiyalarining bozor qiymatini maksimal darajada oshirish aksiyadorlar boyligini maksimal darajada oshirishning yetarli shartidir. Ushbu tamoyil qimmatli qog'ozlar bozori tabiiy mexanizm bo'lib, kompaniyaning haqiqiy qiymatini ob'ektiv ravishda aniqlashga va shuning uchun aktsiyadorlarning farovonligini o'lchashga imkon beradi.

5. Barcha aksiyadorlar teng huquqlarga ega. Turli aktsiyadorlarga tegishli bo'lgan ulush hajmi qaror qabul qilishga ta'sir qilishi mumkin. Umuman olganda, korporatsiyada katta ulushga ega bo'lganlar katta kuch va ta'sirga ega deb taxmin qilish mumkin. Shu bilan birga, katta kuchga ega bo'lib, siz kichik aktsiyadorlarning manfaatlariga zarar etkazishingiz mumkin. Tabiiyki, aktsiyadorlar huquqlarining tengligi va katta miqdordagi kapitalni qo'yuvchilarning sezilarli darajada yuqori xavfi o'rtasida ziddiyat yuzaga keladi. Shu ma’noda aksiyadorlarning huquqlari qonun bilan himoya qilinishi kerak. Ushbu aktsiyador huquqlariga, masalan, qo'shilish, tugatish va boshqalar kabi asosiy masalalar bo'yicha ovoz berish huquqi kiradi.

Angliya-Amerika modelida ushbu tamoyillarni amalga oshirishning asosiy mexanizmlari direktorlar kengashi, qimmatli qog'ozlar bozori va korporativ nazorat bozoridir.

Korporativ boshqaruvning nemis modeli Markaziy Yevropa mamlakatlariga xosdir. U ijtimoiy hamkorlik tamoyiliga asoslanadi - korporatsiya faoliyatidan manfaatdor barcha tomonlar (aksiyadorlar, boshqaruv, mehnat jamoasi, asosiy yetkazib beruvchilar va mahsulot iste'molchilari, banklar va turli jamoat tashkilotlari) qarorlar qabul qilishda ishtirok etish huquqiga ega. jarayon.

Majoziy ma'noda, ularning barchasi bitta kemada va bozor raqobati dengizida kemaning yo'nalishini belgilab, hamkorlik qilish va bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lishga tayyor.

U quyidagi asosiy elementlar bilan tavsiflanadi:

Direktorlar kengashining ikki bosqichli tuzilmasi;

Manfaatdor tomonlar vakili;

universal banklar;

O'zaro ulush.

Angliya-Amerika modelidan farqli o'laroq, direktorlar kengashi ikki organdan - boshqaruv kengashi va kuzatuv kengashidan iborat. Kuzatuv kengashining funktsiyalariga korxona ishtirokchilari guruhlarining pozitsiyalarini tekislash kiradi (kuzatuv kengashi direktorlar kengashiga fikr beradi), boshqaruv kengashi (ijroiya kengashi) esa manfaatlarni uyg'unlashtirishga qaratilgan strategiyani ishlab chiqadi va amalga oshiradi. kompaniyaning barcha a'zolari. Funktsiyalarning chegaralanishi direktorlar kengashiga korxona rahbariyatining ishlariga e'tibor qaratish imkonini beradi
Shunday qilib, korporativ boshqaruvning nemis modelida asosiy boshqaruv organi kollektiv hisoblanadi. Taqqoslash uchun: Angliya-Amerika modelida direktorlar kengashi saylanadi Bosh direktor, u mustaqil ravishda butun yuqori darajadagi boshqaruv jamoasini shakllantiradi va uning tarkibini o'zgartirish imkoniyatiga ega. Nemis modelida butun boshqaruv jamoasi kuzatuv kengashi tomonidan saylanadi.

Kuzatuv kengashi korporatsiyaning barcha asosiy biznes munosabatlarini aks ettiradigan tarzda tuziladi. Shuning uchun kuzatuv kengashlari tarkibiga ko'pincha bankirlar, etkazib beruvchilar yoki mahsulot iste'molchilari vakillari kiradi. Mehnat jamoasi Kuzatuv kengashi a’zolarini saylashda ham xuddi shunday tamoyillarga amal qiladi. Gap shundaki, kuzatuv kengashining yarmi korporatsiya ishchilari va xizmatchilaridan iborat. Mehnat jamoasi ishchi kuchi nuqtai nazaridan korporatsiyaga eng katta foyda keltira oladigan kuzatuv kengashi a'zolarini tanlaydi.

Shu bilan birga, nemis kasaba uyushmalari korporatsiyalarning ichki ishlariga aralashishga haqli emas. Ular o‘z muammolarini kompaniyalar darajasida emas, balki ma’muriy hududlar – yerlar darajasida hal qiladi. Agar kasaba uyushmalari eng kam ish haqini oshirishga intilishsa, yerdagi barcha korxonalar ushbu shartni bajarishlari shart.

Shuni ta'kidlash kerakki, nemis tijorat banklari universaldir va bir vaqtning o'zida keng ko'lamli xizmatlarni (kreditlash, brokerlik va konsalting xizmatlarini) taqdim etadi, ya'ni. bir vaqtning o'zida ular aktsiyalarni chiqarish bilan bog'liq barcha ishlarni amalga oshiruvchi investitsiya banki rolini o'ynashi mumkin.

Korporativ boshqaruvning yapon modeli yapon madaniyati va anʼanalaridan kelib chiqqan ijtimoiy hamjihatlik va oʻzaro bogʻliqlik bilan ajralib turadi. Korporativ boshqaruvning zamonaviy modeli, bir tomondan, ushbu an'analar ta'sirida, ikkinchi tomondan, urushdan keyingi davrda tashqi kuchlar ta'sirida rivojlandi.
Yaponiya korporativ boshqaruv modeli quyidagi xususiyatlar bilan ajralib turadi:

Asosiy bank tizimi;

Kompaniyalarning tashqi o'zaro aloqalarini tarmoq tashkil etish;

Bir umrlik ishga yollash tizimi.

Bank muhim rol o'ynaydi va turli funktsiyalarni bajaradi (kreditor, moliyaviy va investitsiya tahlilchisi, moliyaviy maslahatchi va boshqalar), shuning uchun har bir kompaniya u bilan yaqin munosabatlar o'rnatishga intiladi.

Har bir gorizontal kompaniya bitta asosiy bankka ega, vertikal guruhlarda ikkita bo'lishi mumkin.

Bunda turli norasmiy birlashmalar - kasaba uyushmalari, klublar, kasbiy uyushmalar muhim rol o'ynaydi. Masalan, FIGlar uchun bu guruhning prezidentlik kengashi bo'lib, uning a'zolari kompaniya rahbarlari o'rtasida do'stona munosabatlarni saqlash uchun rasmiy maqsad bilan guruhning asosiy kompaniyalari prezidentlari orasidan saylanadi. Norasmiy sharoitda almashinuv amalga oshiriladi muhim ma'lumotlar va guruh faoliyatiga oid asosiy qarorlarni yumshoq kelishib olish. Asosiy qarorlar ushbu organ tomonidan ishlab chiqiladi va kelishiladi.

Kompaniyalarning tashqi o'zaro aloqalarini tarmoq tashkil etish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Tarmoq elementlarining mavjudligi - kengashlar, uyushmalar, klublar;

Boshqaruvning guruh ichidagi harakati amaliyoti;

Saylovga aralashish;

Guruh ichidagi savdo.

Boshqaruvning guruh ichidagi harakati amaliyoti ham keng tarqalgan. Misol uchun, yig'ish zavodining menejeri muammolarni birgalikda hal qilish uchun uzoq vaqt davomida butlovchi qismlar yetkazib beruvchiga yuborilishi mumkin.

Boshqaruv jarayoniga tanlab aralashuv amaliyoti ko'pincha kompaniyaning asosiy banki tomonidan uning moliyaviy holatini to'g'irlash orqali amalga oshiriladi. Guruhning har qanday korxonasini inqiroz holatidan chiqarish uchun bir nechta kompaniyalarning birgalikdagi choralari qo'llaniladi. Moliyaviy va sanoat guruhlariga kiruvchi kompaniyalarning bankrotligi juda kam uchraydi.

Guruh ichidagi tarmoq o'zaro ta'sirining juda muhim elementi sifatida guruh ichidagi savdoning rolini ta'kidlamoqchiman, bu erda savdo kompaniyalarining asosiy roli guruh faoliyatini savdoning barcha jabhalariga muvofiqlashtirishdir. Guruhlar keng ko'lamli diversifikatsiyalangan konglomeratlar bo'lganligi sababli, ko'plab materiallar va komponentlar guruh ichida sotib olinadi va sotiladi. Guruhdan tashqari savdo operatsiyalari ham markaziy savdo kompaniyasi orqali amalga oshiriladi.Shuning uchun bunday kompaniyalarning aylanmalari odatda juda yuqori bo'ladi. Shu bilan birga, operatsion xarajatlar ham juda past. Binobarin, savdo belgisi ham kichik.
Model xodimlarini umrbod ishga qabul qilish tizimini quyidagicha tavsiflash mumkin: “Mehnatkash oilada paydo bo‘lgach, uning a’zosi bo‘lib qolasiz”.