Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Balanslangan ball: MEZONLAR, MAQSADLAR VA TABABABLAR STRATEGIYANI HARAKATGA AYLANADI
Strategiya xaritasi strategiyaning mantiqiyligini tavsiflab, qiymat yaratadigan muhim ichki jarayonlarni aniq ko'rsatib, ularni qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan nomoddiy aktivlarni aniqlaydi. Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi strategiya xaritasining maqsadlarini ko'rsatkichlar va aniq maqsadlarga aylantiradi. Ammo maqsad va vazifalarga faqat ularni aniqlash orqali erishib bo'lmaydi - tashkilot barcha rejalashtirilgan ko'rsatkichlar olinadigan bir qator dasturlarni ishga tushirishi kerak. Har bir bunday dastur uchun kompaniya etarli resurslarni ta'minlashi kerak - odamlar, mablag'lar, imkoniyatlar. Biz bu dasturlarni strategik tashabbuslar deb ataymiz. Balanslangan tizimning har bir ko'rsatkichi uchun menejerlar maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan strategik tashabbuslarni aniqlashlari kerak. Tashabbuslar natija beradi. Shuning uchun strategiyani amalga oshirish tashabbuslarni amalga oshirish orqali erishiladi.
Strategik tashabbuslar uchun resurslarni belgilaydigan va ta'minlaydigan harakat rejasi strategik yo'nalishlarga mos kelishi va mustaqil loyihalar ro'yxati emas, balki integratsiyalashgan investitsiyalar majmuasi sifatida qaralishi kerak. Har bir strategik yo'nalish muayyan biznes holatini aks ettiradi.
2.10-rasmda ekonom klassdagi aviakompaniya uchun "yer siklini optimallashtirish" bo'yicha harakatlar rejasi va biznes misoli keltirilgan. Ushbu yo'nalish kelish va jo'nab ketish jadvalini bajarishga qaratilgan arzon iste'mol taklifining asosiga aylandi, bu mijozlar ehtiyojini qondirishga yordam beradi, shuning uchun kelajakdagi daromad o'sishi. Raqobatchilarga qaraganda kamroq samolyotlar va ekipajlardan foydalanish orqali kompaniya xarajatlarni kamaytirishi mumkin bo'ladi, bu esa o'z navbatida arzon narxlardagi sayohatchilar uchun parvozlarni qulay qiladi, shu bilan birga kapitalni jalb qilish xarajatlaridan oshib ketadigan foyda va ROIlarni taqdim etadi.
Rasmda strategiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan nomoddiy aktivlar ham ko'rsatilgan: aerodrom xizmatchilari uchun yangi ko'nikmalar, takomillashtirilgan Axborot tizimlari, shuningdek, erdan ishlov berish guruhining strategik muvofiqligi. Rasmning o'rtasida muvozanatli ko'rsatkichlar kartasi va strategiya xaritasining maqsadlari mavjud. O'ng tomonda BSCda belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan strategik tashabbuslar va xarajatlar. Kompaniya sakkizta tashabbusni ishlab chiqdi, ularning har biri bitta yoki ikkita maqsadga tegishli. Bu tashabbuslarning barchasi zarur shart strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish. Agar ulardan biri chiqarib tashlansa, bu tashabbus bilan bog'liq eng muhim maqsad yo'qoladi va shuning uchun sabab-oqibat munosabatlari yo'q qilinadi. Masalan, siz yerdagi ekipajni o'rgatishingiz va tanishtirishingiz mumkin yangi tizim rejalashtirish, lekin agar jamoa a'zolari buning orqasida nima borligini tushunmasalar yoki o'z faoliyatini yaxshilashga undamasalar (masalan, Xodimlar aktsiyalariga egalik qilish rejasi, ESOP), strategiya muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.

2.10-rasm. Strategik yo'nalishlar strategiya bo'limini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan jarayonlar, nomoddiy aktivlar, maqsadlar va tashabbuslarni belgilaydi.