Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Balanslangan ball: MEZONLAR, MAQSADLAR VA TABABABLAR 
STRATEGIYANI HARAKATGA AYLANADI
Strategiya xaritasi strategiyaning mantiqiyligini tavsiflab, qiymat yaratadigan 
muhim ichki jarayonlarni aniq ko'rsatib, ularni qo'llab-quvvatlash uchun zarur 
bo'lgan nomoddiy aktivlarni aniqlaydi. Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi 
strategiya xaritasining maqsadlarini ko'rsatkichlar va aniq maqsadlarga aylantiradi. 
Ammo maqsad va vazifalarga faqat ularni aniqlash orqali erishib bo'lmaydi - 

---

tashkilot barcha rejalashtirilgan ko'rsatkichlar olinadigan bir qator dasturlarni ishga 
tushirishi kerak. Har bir bunday dastur uchun kompaniya etarli resurslarni 
ta'minlashi kerak - odamlar, mablag'lar, imkoniyatlar. Biz bu dasturlarni strategik 
tashabbuslar deb ataymiz. Balanslangan tizimning har bir ko'rsatkichi uchun 
menejerlar maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan strategik tashabbuslarni 
aniqlashlari kerak. Tashabbuslar natija beradi. Shuning uchun strategiyani amalga 
oshirish tashabbuslarni amalga oshirish orqali erishiladi. 
Strategik tashabbuslar uchun resurslarni belgilaydigan va ta'minlaydigan harakat 
rejasi strategik yo'nalishlarga mos kelishi va mustaqil loyihalar ro'yxati emas, balki 
integratsiyalashgan investitsiyalar majmuasi sifatida qaralishi kerak. Har bir 
strategik yo'nalish muayyan biznes holatini aks ettiradi. 
2.10-rasmda ekonom klassdagi aviakompaniya uchun "yer siklini optimallashtirish" 
bo'yicha harakatlar rejasi va biznes misoli keltirilgan. Ushbu yo'nalish kelish va 
jo'nab ketish jadvalini bajarishga qaratilgan arzon iste'mol taklifining asosiga 
aylandi, bu mijozlar ehtiyojini qondirishga yordam beradi, shuning uchun 
kelajakdagi daromad o'sishi. Raqobatchilarga qaraganda kamroq samolyotlar va 
ekipajlardan foydalanish orqali kompaniya xarajatlarni kamaytirishi mumkin 
bo'ladi, bu esa o'z navbatida arzon narxlardagi sayohatchilar uchun parvozlarni 
qulay qiladi, shu bilan birga kapitalni jalb qilish xarajatlaridan oshib ketadigan foyda 
va ROIlarni taqdim etadi. 
Rasmda strategiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan nomoddiy aktivlar ham 
ko'rsatilgan: 
aerodrom 
xizmatchilari 
uchun 
yangi 
ko'nikmalar, 
takomillashtirilgan Axborot tizimlari, shuningdek, erdan ishlov berish guruhining 
strategik muvofiqligi. Rasmning o'rtasida muvozanatli ko'rsatkichlar kartasi va 
strategiya xaritasining maqsadlari mavjud. O'ng tomonda BSCda belgilangan 
maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan strategik tashabbuslar va xarajatlar. 
Kompaniya sakkizta tashabbusni ishlab chiqdi, ularning har biri bitta yoki ikkita 
maqsadga 
tegishli. 
Bu 
tashabbuslarning 
barchasi zarur 
shart strategiyani 
muvaffaqiyatli amalga oshirish. Agar ulardan biri chiqarib tashlansa, bu tashabbus 
bilan bog'liq eng muhim maqsad yo'qoladi va shuning uchun sabab-oqibat 
munosabatlari yo'q qilinadi. Masalan, siz yerdagi ekipajni o'rgatishingiz va 
tanishtirishingiz mumkin yangi tizim rejalashtirish, lekin agar jamoa a'zolari buning 
orqasida nima borligini tushunmasalar yoki o'z faoliyatini yaxshilashga undamasalar 
(masalan, Xodimlar aktsiyalariga egalik qilish rejasi, ESOP), strategiya 
muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. 

---

2.10-rasm. Strategik yo'nalishlar strategiya bo'limini amalga oshirish uchun zarur 
bo'lgan jarayonlar, nomoddiy aktivlar, maqsadlar va tashabbuslarni belgilaydi.