Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

BITTA - STRATEGIK HARITA
Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi strategiyani tavsiflovchi maqsadlar va 
ko'rsatkichlarni belgilashda tizimli yondashuvni taklif qiladi. Strategiya xaritasi 
(1.3-rasmga qarang) strategiyaning grafik tasviri bo'lib, u to'rtta ustunning 
birlashtirilgan va birlashtirilgan maqsadlari qanday qilib bitta strategiyaga 
qo'shilishini bir sahifada aytib beradi. Har bir kompaniya o'z ehtiyojlarini qondirish 
uchun strategiya xaritasi modelini moslashtiradi. 

---

Odatda, strategik xaritaning to'rtta komponentining maqsadlariga erishish uchun 20 
dan 30 gacha BSC ko'rsatkichlari talab qilinadi. Balanslangan tizimning ba'zi 
tanqidchilari 25 xil ko'rsatkichga e'tiborni qaratish mumkin emas deb hisoblashadi. 
Agar biz BSCni izolyatsiya qilingan ko'rsatkichlar to'plami sifatida ko'rib chiqsak, 
bu haqiqatan ham shunday bo'ladi. Ammo tizimga bunday yondashuv tubdan 
noto'g'ri. Strategik xarita to'g'ri tuzilgan BSC ning qancha turli parametrlari yagona 
strategiya vositasiga aylantirilganligini ko'rsatadi. Kompaniyalar o'zlarining uzoq 
muddatli rejalarini ishlab chiqishlari va butun xodimlarga etkazishlari mumkin, bu 
o'zgaruvchilar o'rtasidagi sababiy bog'lanishni belgilaydigan ikki-uch o'nlab 
ko'rsatkichlar, masalan, strategiyaning traektoriyasini ko'rsatadigan etakchi va 
orqada qoladigan ko'rsatkichlar yoki qayta aloqa halqalari. 
Keyingi boblarda biz ichki va o'rganish va rivojlantirish komponentlarining maqsad 
va ko'rsatkichlari haqida batafsilroq gaplashamiz. Backend jarayonlari mijozlarga 
qiymat yaratadi va etkazib beradi, aktsiyadorlarga qiymat qo'shadi va jamiyatga 
yuqori samaradorlikni namoyish etadi. Strategiyani amalga oshirish uchun 
kompaniya ushbu funktsiyalarni bajarishi kerak eng yuqori daraja. Ta'lim va 
rivojlanish komponentining maqsadlari kompaniya o'zining nomoddiy aktivlarini 
qiymat yaratishda maksimal foydalanish uchun qanday safarbar qilishini tavsiflaydi. 
O'zlarining nomoddiy aktivlarini safarbar qilish va saqlashga muvaffaq bo'lgan 
tashkilotlar sanoatning etakchilari qatoriga kiradi. 
XULOSA
Strategiya xaritasi - bu tashkilot maqsadlarini muvozanatli ko'rsatkichlar kartasining 
to'rtta komponentiga birlashtirish uchun vizual model. Bu, bir tomondan, mijozning 
istalgan natijalari va moliyaviy tarkibiy qismlar o'rtasidagi sabab-oqibat 
munosabatlarini va asosiy ichki jarayonlarda - ishlab chiqarishni boshqarish, 
mijozlarni boshqarish, innovatsiyalar va qonunchilik va ijtimoiy jarayonlarda 
olingan ajoyib natijalarni ko'rsatadi. Ushbu muhim jarayonlar mijozlar taklifini 
yaratadi va uni maqsadli mijozlarga etkazib beradi, bu ham moliyaviy natijalar 
maqsadiga hissa qo'shadi. Bundan tashqari, strategik xarita tashkilotning nomoddiy 
aktivlari - inson, axborot va tashkiliy kapitalning o'ziga xos imkoniyatlarini 
belgilaydi, ular ichki komponent muammolarini hal qilish uchun juda zarur. 
Ushbu bob uchun amaliy vaziyatlarda biz Sankt-Peterburgning strategik xaritasini 
muhokama qilamiz. Mintaqaviy sog'liqni saqlash tizimining bir qismi bo'lgan Sent-
Meri's Duluth Clinics (SMDC).Klinika turli xil mijozlarga xizmat ko'rsatadigan 
tashkilotning namunasidir.Bular bemorlar, shifokorlar, to'lovchilar (tibbiy 
xizmatlarni xaridorlari).Uning strategiyasi: har bir guruhga tabaqalashtirilgan 
iste'molchi taklifini taqdim etish, ya'ni: bemorlar bilan ishonchli munosabatlar, 
shifokorlar uchun xizmat ko'rsatish etakchiligi va sog'liqni saqlash xaridorlari uchun 
past umumiy xarajatlar. 
QAYDLAR
1.
Notijorat va davlat tashkilotlarining strategiyalari ularning a'zolari va jamiyat uchun 
barqaror qiymat yaratishga qaratilgan. 

---

2.
Masalan, Genri Mintsberg, Bryus Ahlstrand va Jozef Lampelga qarang. Strategiya 
Safari: Strategik menejment yovvoyi tabiati bo'ylab yo'l-yo'riqli sayohat. Nyu-York: 
Simon va Shuster, 1998; P. Ghemat. Tarixiy nuqtai nazardan raqobat va biznes 
strategiyasi // Biznes tarixini ko'rib chiqish, 2002 yil, Bahor, p. 37-74 
3.
Maykl Porter. Strategiya nima? // Garvard Business Review, 1996 yil, 
noyabr/dekabr, p. 61-78. 
4.
Notijorat va davlat tashkilotlarining asosiy maqsadi jamiyat fuqarolari uchun qiymat 
yaratishdir, lekin ularning a'zolari va xodimlari uchun emas. Biz bunday tashkilotlar 
uchun strategiya xaritasining o'ziga xos xususiyatlarini Strategiyaga asoslangan 
tashkilotning "Nodavlat notijorat va sog'liqni saqlash tashkilotlarida strategik 
muvozanatli ko'rsatkichlar" 5-bobida muhokama qildik. yangi biznes Balanslangan 
ko'rsatkich kartasidan foydalanadigan tashkilotlar muhitda muvaffaqiyat qozonadi", 
M.: "Olimp-Biznes", 2004, 142-170-betlar. 
5.
Bozor ulushi deganda kompaniyaning ma'lum bir sohadagi umumiy sotish 
hajmidagi ulushi tushuniladi. Mijozning sotish hajmidagi ulushi ushbu toifadagi 
mijozning xaridlari hajmi bilan tavsiflanadi. Misol uchun, kiyim-kechak chakana 
savdo do'koni xaridorlar tomonidan sotib olingan kiyimning o'rtacha 13% ni etkazib 
beradi; va tez tayyorlanadigan kafelar - oila xaridlarining 40% yoki umumiy oziq-
ovqat xaridlarining 2%. 
6.
Karl Shapiro, Hal R. Varian. Axborot qoidalari: Tarmoq iqtisodiyoti uchun strategik 
qo'llanma. Boston: Garvard Business School Press, 1998; Arnoldo C. Xaks, Din L. 
Uayld. Delta loyihasi: tarmoq iqtisodiyotida rentabellikning yangi manbalarini kashf 
qilish. Nyu-York: Palgrave Makmillan, 2001 yil.