Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

iloji boricha ko'proq odamlarning fikrlaridan foydalaning
... 
Namuna qancha katta bo'lsa, o'rganish shunchalik aniq bo'ladi. Esingizdami? 
5.
Iloji boricha aniq va aniqroq
... Men bo'ysunuvchilarimdan tez-tez so'rab turaman 
- "Ko'proq pul topish uchun nima qilish kerak?" Deyarli har doim ular menga 

---

ko'proq ishlashim kerak deb javob berishadi. Bu aniq formulalar emas, odam qaysi 
vaqtda qanday aniq harakatlarni bajarishi kerakligi aniq emas. 
Ushbu oddiy qoidalar yordamida siz SWOT matritsasini tuzishga o'tishingiz 
mumkin. 
SWOT matritsasi 
Jadval chizish orqali SWOT tahlilidan foydalanish odatiy holdir, uni ko'pincha 
SWOT matritsasi deyiladi. Ushbu foydalanish usuli hal qilinayotgan muammoning 
globalligiga bog'liq emas. Dam olish kunini kim bilan o'tkazish yoki millionlab 
mablag'ni qaysi biznesga sarflash masalasini hal qilishingiz muhim emas, SWOT 
tahlilining mohiyati va qiyofasi o'zgarmaydi. SWOT matritsasi quyidagicha: 
Birinchi satr va birinchi ustun faqat tushunishni osonlashtirish uchun ko'rsatilgan, 
agar siz SWOT tahlil usulini yaxshi tushunsangiz, ularni chizishingiz shart emas. 
SWOT tahlilidan qanday foydalanish 
Shunday qilib, siz aniq bir vazifaga duch keldingiz va uni qanday hal qilishni 
tushunishingiz kerak. Avvalo, siz SWOT matritsasini chizishingiz kerak. Buni 
qog'ozni to'rt qismga bo'lish orqali qilishingiz mumkin. Har bir qismda iloji boricha 
ko'proq ma'lumot yozishingiz kerak. Avval muhimroq omillarni yozib, so'ng 
unchalik ahamiyatli bo'lmagan narsalarga o'ting. 
Biz kuchli va zaif tomonlarni tahlil qilamiz 
Bu ajablanarli emas, lekin SWOT tahlilini birinchi marta o'tkazgan odamlar uchun 
eng kuchli muammolar tavsifi bilan bog'liq. Umuman olganda siz o'zingizning 
xodimlaringizni, do'stlaringiz va tanishlaringizni baholashda yordam so'rashingiz 
mumkin, ammo o'zingizni qanday tahlil qilishni o'rganganingiz ma'qul. Kuchli va 
kuchsiz tomonlar bir xil parametrlarga muvofiq baholanadi. 
Biznesda kuchli tomonlar birinchi navbatda quyidagi parametrlar bilan baholanadi: 

Umuman olganda menejment va inson resurslari. Avvalo, xodimlarning malakasi va 
tajribasi; 

---


Aniq tizim mavjudligi. Ish jarayonlari va xodimlarning nima qilish kerakligini 
tushunishi; 

Moliya va pulga kirish; 

Shubhasiz. Bu muvaffaqiyat uchun juda muhim omil, savdo bo'limining yo'qligi 
jiddiy to'siq va boshqa resurslarni yutuvchi hisoblanadi; 

Aqlli marketing siyosati; 

Ishlab chiqarish xarajatlarining mavjudligi. 
Shaxsingizning SWOT-tahlilini o'tkazishda siz quyidagi mezonlarga tayanishingiz 
mumkin: 

Ta'lim va bilim; 

Tajriba va mahoratingiz; 

Ijtimoiy aloqalar, foydali tanishlar va ma'muriy resursdan foydalanishning boshqa 
imkoniyatlari; 

Tan olish va vakolat; 

Moddiy resurslarning mavjudligi; 
Kuchli tomonlarni tahlil qilayotganda, nima qilishni yaxshi ko'rganingiz va nima 
yaxshi qilayotganingizga e'tibor qaratish lozim. Qoida tariqasida biz yoqtirmaydigan 
narsa biz uchun yomonroq.