Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Strategiya 
kartasi 
dvigateli 
 
Strategik xaritalar aniq, hatto seziladigan narsa bo'lganligi sababli, ularni yaratish 
jarayoni ma'lum vaqtni talab qilishini yodda tutish kerak. Agar biz ushbu kartalar 
haqida kompaniyaning moddiy aktivi sifatida gapiradigan bo'lsak, unda ular 
intellektual mulkni, ma'lum ma'lumotlarni yig'ish va tizimlashtirishni, ko'pincha 
kompyuter dasturi ko'rinishida, keyinchalik kompaniya xodimlari tomonidan 
qo'llaniladi. 
Tabiiyki, strategik xaritalarni ishlab chiqish quyidagi savollarga javob va 
yechimlarni talab qiladi: 

Qanday maqsadlarni qo'yish kerak, ular bir-biri bilan qanday bog'langan, birinchi 
navbatda nimalarga alohida e'tibor berish kerak? 

Kerakli tahliliy tadqiqotlarni o'tkazish, 

Turli strategik tahlil vositalaridan foydalanish. 

Vizualizatsiya usullarini ishlab chiqish. Yuqori sifatli strategik xaritalar ixcham 
shaklga ega, axborotni ortiqcha yuklamasdan, tushunarli rang sxemasiga ega, mantiq 
talablariga javob beradigan, tendentsiyalar va og'irliklar mavjudligi, signallarning 
intuitiv to'plamiga ega bo'lishi kerak. 
Swot tahlilining mohiyati nimada. Swot-tahlil metodikasi Swot-tahlilning 
maqsadi va vazifalari. SWOT tahlilini o'tkazish uchun muhim qoidalar 
Hayot bizni har kuni qaror qabul qilishga majbur qiladi. Va har bir qarorimiz, u yoki 
bu tarzda, kelajagimizga ta'sir qiladi. Bizning yillar va hatto o'nlab yillardagi 
taqdirimiz ba'zi qarorlarga bog'liq. Har qanday muhim qarorni qabul qilish uchun 
nima bo'layotganini to'liq tahlil qilish kerak, bu biznesda ham, kundalik hayotda ham 
zarur. Sifatli tahlil qilish oson emas. Va buni har bir inson bajara olishi kerakligiga 

---

qaramay, ushbu boshqaruv funktsiyasi maktabda o'qitilmaydi. Bugun biz tahlilning 
eng keng tarqalgan usullaridan biri - SWOT usuli haqida gaplashamiz.