Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

matritsasi
tomonidan 
yaratilgan 
ramka 
hisoblanadi 
Boston 
Consulting guruhi
baholash 
strategik
biznes brend portfelining holati va 
uning salohiyati. U biznes portfelini sanoatning jozibadorligiga (o'sish 
sohasining o'sish sur'ati) va raqobatbardosh pozitsiyasiga (bozorning nisbiy 
ulushiga) qarab to'rt toifaga ajratadi. 
Kompaniya portfel matritsasini ishlatmasdan muvaffaqiyat qozonishi 
mumkinmi? 
Yo'q a 
kompaniya
bo'lishi mumkin emas 
holda muvaffaqiyatli
a 
portfeli
. 
A uchun muhimdir 
kompaniya
ega bo'lish 
portfel matritsasi
chunki u pul 
mablag'lari va hosil bo'lgan ortiqcha miqdorini tahlil qilish va solishtirishga 
yordam beradi. 
BCG matritsasi ichki yoki tashqi? 
Eng ko'p ishlatiladigan usullar 
ichki
o'sish yoki 
tashqi
sotib olish va ittifoq 
orqali 
o'sish. 
The 
Ansoff 
matritsasi
kompaniyaning 
imkoniyatlarini 
xaritada ko'rsatish va tezlik, noaniqlik va strategik ahamiyat kabi mezonlarga 

---

asoslangan o'sish strategiyalarini solishtirish uchun boshlang'ich nuqta 
sifatida foydalanishning ajoyib vositasidir. 
BCG nima bilan mashhur? 
Bilan 
mashhur
tomonidan 
ishlab 
chiqilgan 
"o'sish 
ulushi 
matritsasi" 
BCG
asoschisi Bryus Xenderson 1970 -yillarda 
BCG
g'oyalarga 
yangi yondashuvi bilan mashhur bo'ldi. 
BCG matritsasi qanday cheklovlarga ega? 
BCG-matritsasining cheklovlari:

Bu biznes bo'linmalari o'rtasidagi sinergiya ta'sirini e'tiborsiz qoldiradi.

Bozor ulushining yuqori bo'lishi muvaffaqiyatning yagona omili emas. 

Bozor o'sishi bozorning jozibadorligini ko'rsatuvchi yagona ko'rsatkich 
emas. 

Ba'zida itlar pul sigirlari kabi ko'proq pul topishlari mumkin.

Bozor ulushi va bozor o'sishi to'g'risida ma'lumot olish muamm olari.