Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Operatsion faoliyat
3.
Ishlab chiqarish / muhandislik 
Savdo va marketing 
Buyurtmalar / bitimlarni qayta ishlash 
Xodimlar
... Bunga mahorat, ish haqi va mukofotlar, o'qitish va rivojlantirish, 
motivatsiya, odamlar uchun mehnat sharoitlari va kadrlar almashinuvi kiradi. Ushbu 
elementlarning barchasi mijozlarga yo'naltirilgan marketing falsafasi va marketing 
strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirishda muhim ahamiyatga ega. 
Kadrlarning quyidagi yo'nalishlardagi o'rni o'rganiladi. 
4.
Tadqiqot va rivojlantirish 
Distribyutorlar 
Marketing 
Sotishdan keyingi xizmat / xizmat 
Mijozlarga xizmat / xizmat 
Menejment
... Nozik va tez-tez tortishuvlarga sabab bo'ladigan, ammo ba'zida 
boshqaruv tarkibidagi o'zgarishlarni talab qiladigan marketing strategiyasini amalga 
oshirish muvaffaqiyatini bevosita belgilaydi. Ushbu jihatlar tahlilda aks ettirilishi 
kerak. 
Kompaniya resurslari
... Resurslar odamlar va moliya mavjudligini aniqlaydi va 
shu bilan kompaniyaning aniq imkoniyatlardan foydalanish qobiliyatiga ta'sir qiladi. 
Ushbu maqolada batafsil, misollar va ekspert xulosalari bilan SWOT tahlilining 
kontseptsiyasi ko'rib chiqiladi: bu nima, u biznesni rivojlantirishga qanday yordam 
beradi, uni o'tkazishda qanday muhim qoidalarga rioya qilish kerak va SWOT 
tahlilining namunasi. 
SWOT-tahlil nima 
SWOT-tahlil bu biznesning hozirgi holati va istiqbollarini baholash usuli bo'lib, 
uning asosiy vazifasi kuchli va kuchsiz tomonlarni, imkoniyatlarni, tahdidlarni 
aniqlashdan iborat. 
Kuchli va kuchsiz tomonlar - bu biznesning ichki muhiti: tahlil paytida bo'lgan narsa. 

---

Imkoniyatlar va tahdidlar - bu biznesning tashqi muhitida sodir bo'lishi mumkin yoki 
bo'lmasligi mumkin va tadbirkor yoki kompaniya rahbarining harakatlariga bog'liq 
yoki bog'liq emas. 
SWOT tahlili ma'lum bir vaziyatning tizimli tavsifini beradi. Uning asosida 
xulosalar chiqariladi: biznes to'g'ri rivojlanyaptimi, qanday xatarlarni oldindan 
ko'rish kerak, nima qilish kerak, kompaniyaning istiqbollari qanday. 
SWOT-tahlil to'rt asosiy savolga asoslangan: 
1.
Kompaniya nima qilishi mumkin? 
2.
Nima qilgingiz kelyapdi? 
3.
Nima qilish mumkin? 
4.
Mijozlar, xaridorlar, sheriklar, vositachilar nimani kutmoqdalar? 
Ushbu savollarga javoblar quyidagilarni aniqlashga yordam beradi: 

Strategiyada qo'llanishi mumkin bo'lgan biznesning kuchli va foydalari. 

Korxonaning raqobatdagi zaif tomonlari va zaif tomonlari, tuzatishlar uchun javob 
beradi. 

Biznesni rivojlantirish imkoniyatlari. 

Xatarlar va ulardan himoya qilish uchun eng samarali harakatlar. 
« SWOT-tahlil uzoq vaqt oldin ixtiro qilingan. Va bu klassik marketing vositasi 
bo'lishiga qaramay, u hali ham shunday bo'lib qolmoqda. Uning vazifasi: 
mahsulotning kuchli va kuchsiz tomonlarini, bozorda kompaniyaning rivojlanish 
imkoniyatlari va xatarlarini baholashga imkon berish. "
Irina Borodavko - Marketing agentligi rahbari