Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Imkoniyat va tahdidlarni tahlil qilish 
Imkoniyatlar va tahdidlar atrof-muhit o'zgarishini va shaxsan siz qilishingiz mumkin 
bo'lgan o'zgarishlarni keltirib chiqaradi. Shunisi e'tiborga loyiqki, bozordagi tashqi 
vaziyatni tahlil qilish va undan ham yomon bozorni bashorat qilish uchun jiddiy 
malakaga ega bo'lish kerak. Nima bo'lishini taxmin qilish juda qiyin va birinchi 
navbatda hozirgi faktlar va tendentsiyalarga tayanishga arziydi. Shu bilan birga, 
uzoq muddatli rejalashtirishni amalga oshirayotganda, vaziyatni rivojlantirishning 
eng pessimistik ssenariysini ham hisobga olish kerak. 

---

Biznes imkoniyatlari va tahdidlari birinchi navbatda quyidagi parametrlarga 
muvofiq baholanadi: 
1.
Bozor tendentsiyalari. Talabning ko'payishi yoki kamayishi. 
2.
Mamlakatdagi iqtisodiy vaziyat. Iqtisodiy o'sish yillarida biznes, boshqa narsalar 
teng bo'lsa, iqtisodiyotning o'sishiga mutanosib ravishda o'sadi va aksincha. 
3.
Raqobat, bugun raqobatchilarning yo'qligi ularning ertaga yo'qligiga kafolat 
bermaydi. Bozorga yirik o'yinchining kirib kelishi sanoatni teskari tomonga burishi 
mumkin. 
4.
Infratuzilma o'zgaradi. Asosiy infratuzilma o'zgarishi foyda va zararlar uchun yaxshi 
natijalarga olib kelishi mumkin. 
5.
Qonunchilik va siyosiy tendentsiyalar. Ehtimol, 2003 yilda hech kim 5 yil ichida 
barcha kazinolar yopiladi deb kutmagan edi. 
6.
Texnologik silkinishlar. Taraqqiyot muqarrar ravishda yangi sanoat tarmoqlarini 
yaratish bilan birga butun tarmoqlarni yo'q qiladi. 
Biznesning har qanday sohasi o'z mutaxassislari va mutaxassislariga ega, yuqori 
sifatli SWOT matritsasini tuzish uchun siz ular bilan maslahatlashish va 
ekspertlarning fikri uchun murojaat qilishingiz mumkin. 
SWOT tahlil qilish usuli 
Shunday qilib, bizda SWOT matritsasi mavjud bo'lib, unda kuchli va zaif tomonlar, 
shuningdek imkoniyatlar va tahdidlar mavjud. Ushbu matritsaga asoslanib, siz 
o'zingiz ishlashingiz kerak. Buning uchun biz quyidagi amallarni bajaramiz: 
1.
Ta'sir darajasiga ko'ra barcha omillarni saralash kerak; 
2.
Barcha uydirma va muhim bo'lmagan omillarni chiqarib tashlash kerak; 

---

3.
Sizning kuchli tomonlaringiz tahdidlardan qochish va imkoniyatlarga erishish uchun 
qanday yordam berishi mumkinligini tahlil qilamiz; 
4.
Sizning zaif tomonlaringiz imkoniyat va tahdidlarga qanday ta'sir qilishi 
mumkinligini ko'rib chiqamiz; 
5.
Qanday qilib kuchli tomonlar zaif tomonlarni tuzatishga yordam beradi; 
6.
Qanday qilib tahdidlarni kamaytirishimiz mumkin; 
Bajarilgan ishlarga asoslanib, siz rivojlanishning asosiy vektorlarini tuzasiz. SWOT-
tahlil, avvalo, vaziyatni tavsiflovchi baholash vositasidir. U analitikaning katta 
massivlarini tahlil qilmaydi va o'tgan yillar ko'rsatkichlarini taqqoslamaydi. 
Parametrlar SWOT asosida aniqlanmaydi. Shuning uchun SWOT usuli har doim 
sub'ektiv tahlil vositasi bo'lib qoladi.