Strategik menejment

Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari . 
Kuch - bu shunday xususiyatki, kompaniyaga qo‘shimcha imkoniyatlar 
beradi. Bu kuch maxoratda, sezilarli tajribada, qimmatli tashkiliy resurslarda yoki 
aniq imkoniyatlarda, firmaga bozorda ustunlik yaratib beruvchi yutuqlarda bo‘lishi 
mumkin. Kuch shuningdek, bozorda raqobatchilikni kuchaytirish tajribasiga ega 
bo‘lgan boshqa bir kompaniya bilan qo‘shilishi yoki sherikchilik qilish yo‘li bilan 
xam yaratilishi mumkin. 
Zaiflik - bu kompaniya faoliyati uchun zarur bulgan nimaningdir 
etishmasligi, kompaniya qila olmaydigan qandaydir ish yoki kompaniyani noqulay 
vaziyatga solib qo‘yadigan sharoit. Kompaniyaning kuchli va zaif jixatlari 
aniqlangach, xar ikkala ro‘yxat o‘rganilishi va baxolanishi lozim. Buning uchun 
SWOT tizimi qo‘llaniladi (taxlil, xarajatlar taxlili, imkoniyatlar va boshqalar 
taxlili) . Bunda kuch va zaiflik balansi tuziladi. Kompaniyaning eng muxim yutugi 
- bu raqiblariga nisbatan kompaniya yaxshi bajara oladigan ishdir. 
 
4.4.Firma xarajatlari raqobatbardoshligini baxolash.
Kompaniya axvoli taxlilining muxim qismi - bu firma xarajatlarining 
raqobatga bardoshliligini aniqlashdir. Baxolardagi farqlarning kelib chiqish 
sabablari xilma-xil bo‘lishi mumkin. Ularning eng muximlari quyidagilar: 
1)
xom ashyolar, butlovchi qismlar, quvvatlar va boshqa tovarlar narxlaridagi 
farq; 
2)
texnologiyaning turliligi va jixozlar yoshining turliligi; 
3)
ishlab chiqarish xarajatlarining turliligi; 
4)
raqiblarning inflyatsiyaga va xorijiy valyutalar almashtiruv kurslarining 
o‘zgarishiga bogliqlik darajasining turliligi; 
5)
marketing xarajatlarining turliligi; 
6)
transportirovka xarajatlarining turliligi ; 

---

75
7)sotish shaxobchalarini tashkil etish xarajatlarning turliligi. 
Raqobatga bardoshli bo‘lish uchun kompaniyaning xarajatlari raqiblar 
xarajatlariga teng yoki undan past bo‘lishi lozim. Buning uchun kompaniya 
qiymatlar zanjirining xar bir bo‘ginida taxlil o‘tkaziladi. Qiymat yaratuvchi zanjir
quyidagilardan iborat bo‘ladi. 
Asosiy faoliyat doirasida:
moddiy-texnika ta‘minoti; 
tayyorlash; 
tovarlarni iste‘molchilarga etkazish; 
sotish va marketing; 
xizmat ko‘rsatish; 
Qo‟shimcha faoliyat doirasida:
tadqiqotlar va ishlanmalar, texnologiyalar va tizimlarni rivojlantirish; 
inson resurslarini boshqarish; 
umumiy boshqarish; 
Xarajatlarni to‘gri baxolash uchun menedjer 4 ta ishni bajarishi lozim: 
firmaning qiymatlar zanjirini tuzish; 
zanjir ichida turli uchastkalar o‘rtasidagi aloqani o‘rganish; 
bozorda muvaffaqiyat keltiruvchi faoliyat turlarini aniqlash; 
solishtirma baxolash o‘tkazish;