Strategik menejment

1-ilova (3.2.1.)
2-ilova (3.2.1.)

Takomillashtirilgan rakobatli firma bir yilda 20 ming dona telefon asbobi chikaradi. Uning urtacha uzgaruvchan xarajatlari 1750 sum va urtacha ishlab chikarish xarajatlari 2150 sumga tugri kelsa, bozor baxosi bitta telefon asbobi 2500 sum bulsa firma kancha foyda olishi mumkin?
a) 15 mln. sum; b) 9 mln. sum; v) 7 mln. sum; g) 4,3 mln.
sum;

“Blits-so‘rov” savollari:

1. 
   Tarmoqni xarakterlovchi asosiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar.
   
2. 
   Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlarining tahlili
   
3. 
   Korporotiv strategiyani ishlab chiqish.
   
4. 
   Strategik boshqarish jarayoni.
   

3-ilova (3.2.1.)

4-ilova (3.2.1.)
Raqobatchilarning maqsad va strategiyalarning tarkibi

Raqobat sohasi	Strategiyarategik da’volar	Bozorning xajmiga oid maqsadlar	Pozitsiya / vaziyat raqobti	Strategik fe’l- atvor	Raqobat strategiyasi
Maxalliy Mintaqaviy Milliy Baynnalminal Global	Xukumron peshqadam bo‘lish. Sohadagi mavjud peshqadamdan o‘zib ketish. Etakchi beshtalikka kirish. Birinchi o‘nlikka kirish. Muayyan raqobatchidan o‘zib ketish (peshqadam bo‘lish shart emas) Mavqeini qo‘ldan CHiqarmaslik Kasodga uchramaslik	Sotib olishlar va ichki o‘sish xisobiga agressiv ekspansiya. Ichki o‘sish xisobiga ekspansiya. Sotib olishlar xisobiga ekspansiya. Mavjud ulushni saqlab qolish. Qisqa muddatli daromad olish maqsadida bozorni kengaytirish.	Xarakatda bo‘lgan paxlavon. Mavjud narsani saqlab qola oladigan va yaxshi ximoyalana oladigan. O‘zini guruh o‘rtasida tutadi. Mavqeini kuchaytirishga urinadigan. Xujum qaytarayotgan, zaiflashayotgan. Mudofa pozitsiyasiga chekinayotgan	Asosan xujum Asosan mudofa Ximoya va xujum aralash Agressiv, qaltis Konservativ , bo‘sh	Narxda peshqadam- likka intilish. Bozordagi bo‘shliqlarga e’tibor qaratish. Differensiatsiyaga asoslangan ta’qib:sifat, servis, texnologiya, diapazon, tovarlar, imidj va boshqa jixatlar bo‘yicha.