Strategik menejment

strategiyasi


KONSALTING XIZMATLARI KO‘RSATUVCHI AYRIM TASHKILOTLAR
2015 yil 1 yanvar holatiga ko‘ra

Tashkilot nomi	Manzili	Telefon	www e-mail
"Salyut Mehr" SHK qoshidagi "Abar Business Consulting Centre"	100015, Toshkent sh., Mirobod tumani, Nukus ko‘ch., 18-uy, 707- ofis	[phone], [phone], [phone]	yurconsulting.gl.uz [e-mail], asrarov2010@yande x.ru
"Absolute Konsult" MCHJ	100069, Toshkent sh., Olmazor tumani, Qorasaroy ko‘ch., 270-uy, 2-qavat, 74-ofis	[phone], [phone], [phone]	absolute_consult@in box.ru
"Abu Matbuot-Konsalt" MCHJ	Toshkent sh., YAkkasaroy tumani, YUsuf Xos Xojib ko‘ch., 64	[phone], 215-54-98	www.uzconsalt.org abu_mc@uzconsalt.o rg
"Advantage Consult" MCHJ	Toshkent sh., Mirobod tumani, Istiqbol ko‘ch., 34-uy, 303- ofis	[phone]
"Amir-Mineral" MCHJ	Toshkent sh., YUnusobod tumani, Amir Temur shoh ko‘ch., 1- uy	[phone]
"Asian Intellectual Property" MCHJ	Toshkent sh., Mirzo Ulug‘bek tumani, Mustaqillik shoh ko‘ch., 79	[phone]	tashkent@aston- alliance.com
"Ayaks-Kapital" MCHJ	Toshkent sh., Mirobod tumani, Afrosiyob ko‘ch., 6-uy	[phone], 252-16-47
"Aykan-Invest" MCHJ	Toshkent sh., YAkkasaroy tumani, Bobur shoh ko‘ch., 14-uy	[phone]	www.aykan.uz [e-mail]
"Baker Tilly" ("Baker Tilly Flagman Universal Partners" MCHJ)	100000, Toshkent sh., Mirzo Ulug‘bek tumani, Xamid Olimjon ko‘ch., 10A	[phone], [phone]	www.bakertillyuz.co m [e-mail] m
"Balans Plus" MCHJ konsalting kompaniyasi	100077, Toshkent sh., Mirzo Ulug‘bek tumani, Mustaqillik shoh ko‘ch., 42-uy, 2-qava	[phone], [phone], 489-55-37	www.balansplus.com balans_plus@inbox.r u

"Bash Consulting Service" MCHJ	Toshkent sh., SHayxontohur tumani, Beltepa mavzesi, 3-uy, 9-ofis	[phone]	bashconsulting@gma il.com
"Baxolash va Konsalting Markazi" YOAJ Baholash va konsalting markazi	100003, Toshkent sh., CHilonzor tumani, O‘zbekiston shoh ko‘ch., 55-uy, 14-qavat	[phone], 259-21-66, 259-22-09, 259-21-59	bkm- [e-mail]
"Chamber Sonsulting Group" UK	Toshkent sh., YAshnobod tumani, Aviasozlar shaharchasi-4 mavzesi, 68-uy, 208-ofis	[phone]	abdusalamov@mail.r u
"Confidential Consulting Group" MCHJ	Toshkent sh., Mirzo Ulug‘bek tumani, Sodiq Azimov ko‘ch., 51A- uy	[phone]
"Consul" kompaniyalar guruhi	Toshkent sh., Mirzo Ulug‘bek tumani, Mustaqillik shoh ko‘ch., 75- uy	[phone], 120-51-51	www.consul.uz [e-mail]
"Contemporary Business Systems" MCHJ	100016, Toshkent sh., YAshnobod tumani, To‘rtkul 1-tor ko‘ch., 4-uy	[phone], [phone]	[e-mail], mhwan906@gmail.c om
"Credo Max Estimation" MCHJ	100043, Toshkent sh., CHilonzor tumani, CHilonzor-E mavzesi, 6-uy	[phone]	credomax@rambler.r u
"DGP" ("DGP Research and Consulting" MCHJ)	100015, Toshkent sh., Mirobod tumani, Oybek ko‘ch., 38A-uy	[phone], 140-35-32	www.dgp.uz yelena.dgp@gmail.c om
"Don Axborot Servis" MCHJ	100060, Toshkent sh., Mirobod tumani, Amir Temur shoh ko‘ch., 13A	[phone]
"Eko Tex Loyiha" MCHJ IICHK	100170, Toshkent sh., Mirzo Ulug‘bek tumani, Bo‘z-1 mavzesi, 2-uy, 3-ofis	[phone]
"Eurasia Consulting and Engineering Services" MCHJ konsalting firmasi	100047, Toshkent sh., Mirzo Ulug‘bek tumani, O‘zbekiston ovozi ko‘ch., 2-uy, 11-qavat, 119-ofis	[phone], 239-89-39, 239-89-42	www.donaev.uz [e-mail]; [e-mail]
"Expert Estimate" MCHJ	Toshkent sh., SHayxontohur tumani, Bunyodkor shoh ko‘ch., 6A- uy	[phone], [phone]	botirkarimov@mail.r u
"Expert Invest Group" MCHJ	100000, Toshkent sh., YUnusobod tumani, Niyozbek yo‘li ko‘ch., 1-uy	[phone]
"Expert" ("Ekspert Fikri" MCHJ)	100128, Toshkent sh., SHayxontohur tumani,	[phone], 241-77-23	www.expert- center.uz

	Zulfiyaxonim ko‘ch., 97A-uy, 1-ofis		arslan@expert- center.uz
"Fido-Biznes" MCHJ	100043, Toshkent sh., CHilonzor tumani, CHilonzor-E mavzesi, Bunyodkor shoh ko‘ch., 8/2- uy	[phone], 277-98-86, 150-34- 48	www.fido-biznes.uz [e-mail]
"Galileo Konsalt Servis" MCHJ	Toshkent sh., YAkkasaroy tumani, SHota Rustaveli ko‘ch., 28- uy	[phone]	galileo_konsalt@mai l.ru
"Global Assest" MCHJ	100017, Toshkent sh., YUnusobod tumani, Qashg‘ar mavzesi, 33-uy	[phone]	globalassest@yandex .ru
"Global-Tax-Consult" MCHJ	Toshkent sh., CHilonzor tumani, Muqimiy ko‘ch., 190-uy	[phone], 278-56-12, [phone]	www.gtc.uz global-tax- [e-mail]
"Grant Thornton Consulting"	Toshkent sh., YUnusobod tumani, Minor tor ko‘ch., 16-uy	[phone], 235-52-79	[e-mail]
"Holis Konsalt" MCHJ	100084, Toshkent sh., YUnusobod tumani, SHivli 1-ko‘ch., 16-uy	[phone], 235-52-79, 234-81-99	www.holisgroup.uz [e-mail]
"Holos" MCHJ	Toshkent sh., YAkkasaroy tumani, Zanjirbog‘ ko‘ch., 2-uy	[phone], 252-71-86	[e-mail]
"Huquqiy Madad" MCHJ advokatlik konsalting firmasi	100187, Toshkent sh., Mirzo Ulug‘bek tumani, Buyuk Ipak yo‘li ko‘ch., 276-uy	[phone], 265-10-88	www.hmadad.uz [e-mail]
"ICT Consult" MCHJ	100156, Toshkent sh., CHilonzor tumani, CHilonzor-19 mavzesi, 31-uy	( 99871) 216-99-77, [phone]
"IIC" ("Inter Investment Consulting" MCHJ)	100000, Toshkent sh., YUnusobod tumani, Niyozbek yo‘li ko‘ch., 1-u	[phone], 235-88-95, [phone]	www.iic- company.com interinvestment@mai l.ru

4. 
   TESTLAR
   

1. «Firmani boshqarishni asosiy vazifalari» degan tushunchaga nimalar

kiradi?

1. 
   ta’minot, ishlab chiqarish
   
2. 
   ishlab chiqarish, xodimllar, ilmiy tadqiqotlar
   

v) ta’minot, ishlab chiqarish, moliya, markyoting, xodimlar, ilmiy tadqiqotlar
g) ishlab chiqarish, marketing, sifat^*
d) ta’minot, ishlab chiqarish, moliya, marketing, xodimlar, sifat, ilmiy tadqiqotlar, foyda

2. Yangi faoliyat boshlayotgan firma strategiyasinig yaratish va amalga oshrish ketma-ketligi qanday?

1. 
   ish yunalishlarini shakllantirish
   
2. 
   ish rejasini amalga oshirish
   

v) strategiyani amalga oshirish
g) qilingan ishlarni baholash

4. 
   maqsadni aniqlash va rivojlanish prespiktivi
   
5. 
   a, d, b, v va g^*
   

3. Faoliyatdagi firmalar uchun strategiyani yaratish va amalga oshirish ketma-ketligi qanday?

   1. 
      maqsadni aniqlash va rivojlanish perespektivi
      
   2. 
      ish yunalaishlarini shakllantirish
      

v) qilingan ishlarni baholash

7. 
   strategiyani amalga oshirish
   
   4. 
      rejani amalga oshirish
      
   5. 
      v, a, b, d va e
      

4. Strategiyani amalga oshirishni qaysi bosqichida korrektirovkaga zaruriyag seziladi?

1. 
   1
   
2. 
   2
   

v) 3
g) 4*

4. 
   5
   
5. 
   6
   

5. Firmada maqsadning asosiy tiplari qaysi ?

1. 
   miqdor va sifat
   
2. 
   moliyaviy va strategik^*
   

v) absalyut va aloqador
g) yalpi daromad
d) foyda

6. Menejerni qaysi sifatlariga xurmat bilan qaraysiz ?

1. 
   bozor tenedensiyalarini o‘rganish qobiliyati, vaziyatga qarab firma faoliyatini yunaltirish
   
2. 
   vaziyatga qarab firma faoliyatini yunaltirish , yaxshi strategiyani ishlab chiqish va uni xayotga tadbiq etish^*
   

v) bozor tendensiyalarini o‘rganish, vaziyatga qarab firma faoliyatini yunaltirish, ajoyib strategiyani ishlab- chiqish '
g) a va g
d) to‘g‘ri javob yo‘q

7. Strategiyani asosiy savollari qaysilar ?

1. 
   ish qay darajada rivojlangan, mijozlarni qanday qondirish kerak. raqobatchilarni qanday quvib o‘tish kerak
   
2. 
   bozor sharoitini o‘zgarishiga qanday javob berish kerak
   

v) firmani aloxida funksional zvenolarini qanday boshqarish kerak
g) strategik va moliyaviy maqsadlarga qanday erishmoq zarur

4. 
   bozor xolati qanaqa, baho qanaqa, ishni qay darajada rivojlantirish kerak, raqobatchilarni qanday quvib o‘tish kerak
   
5. 
   b va g
   

8. Moliyaviy maqsadga nimalar kiradi ?

1. 
   ishlab chiqarish xajmini kengaytirish, foydani oshishi, investitsiya
   
2. 
   naqd pulni oshirish, devidentlar, zayomlar
   

v) foyda xajmi, investitsiyalardan qaytim, zaem va devidentlarni oshirish^*
g) aksiyalar, zayomlar, investitsiyalar
d) dividentlar, qimmatbaho qog‘ozlar, investitsiyalar

9. Strategik maqsadga nimalar kiradi ?

1. 
   o‘sishni yuqori tempini ta’minlash, bozor xaqini oshirish, kapigal qo‘yilmalarini oshirish, maxsulot sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaytirishga erishish, firma obruyini yaxshilash
   
2. 
   o‘sishni yuqori tempini ta’minlash, bozor xaqini oshirish, maxsulot sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish, firma obruyini yaxshilash*
   

v) o‘sishni yuqori tempini ta’minlash, maxsulot sifatini yaxshilash. xarajatlarni kamaytirish, yuqori foyda
g) o‘sishni yuqori tempini ta’minlash, maxsulot sifatini yaxshilash
d) o‘sishni yuqori tempini ta’minlash, bozor xaqini oshirish, firma obruyini yaxshilash

10. Strategik rejada nimalar yoritilishi kerak?

1. 
   faoliyat yunalashini tanlash, uni asoslash, o‘zoq muddatli maqsadlar, so‘npp natijalar
   
2. 
   faoliyat yunalashini tanlash, qisqa muddatli va o‘zoq muddatli maqsadlar. ularga etishish yullari^*
   

v) bozor xolati, birinchi navbatdagi maqsad va qo‘llanilayotgan choralar va ularni natijalari
g) faoliyat yunalashini tanlash, o‘zoq muddatli maqsadlar
d) faoliyat yunalashini tanlash, so‘nggi natijalar

11. Strategik ko‘rish nima?

1. 
   kelajakka ishonch bilan qarash , bozorni rivojlanish perspektivi
   
2. 
   bu «firma nima qilishi kerak» degan savolga javob bera olish
   

v) bu tashkiliotni rivojlanish faoliyati yunalashilarga perspektiv qarash. firmani erishgan va erishmoqchi bulgan bazali konsepsiyasi*
g) yuz berajak iqtisodiy o‘zgarishlarni oldindan ko‘ra bilish
d) prognozlashtirish

12. Strategik ko‘rish-bu kuyidagi savollarga javob:

1. 
   xoxlangan natijalarga qanday erishish kerak
   
2. 
   kimmiz, nima bilan shug‘ullanyapmiz va nimaga erishmoqchimiz*
   

v) maksimal foydaga qanday erishish kerak
g) qanday maxsulot ishlab chiqarish kerak
d) to‘g‘ri javob yo‘q

13. YAxshi ishlab chiqilgan strategik ko‘rishni shakllanishi va firma missiyasini asoslanganligi kuyidagi aspektlarni o‘z ichiga oladi:

1. 
   qanaqa o‘lchanadigan ko‘rsatkichlarga firma erishadi
   
2. 
   firma biznesni qanaqa muxitida ishlayapti
   

v) firma missiyasi aniq, foydadir
g) firmani strategik kursini o‘zgartirish zaruriyati xaqida o‘z vaqtida qaror qabul qilish
d) b, v va g^*

14. Biznes muxitini to‘g‘ri aniqlash uchun qanday omillarni xisobga olishi kerak?

1. 
   firmani mexnat, moliyaviy resurslarini
   
2. 
   xaridorni extieji-nima ishlab chiqarish kerak
   

v) firmani texnik imkoniyatlari
g) xaridorlar guruxi-tovar shular uchun ishlab chiqarilgan

4. 
   ishlab chiqarishni texnologik aloxidaligi
   
5. 
   b, g va e^*
   

15. Faoliyat muxitini aniqlash kuyidagicha buladi:

1. 
   tarmoqli yoki universali
   
2. 
   umumiy yoki detali^*
   

v) ixtisoslashgan yoki aralash
g) umumiy
d) to‘g‘ri javob yo‘q

16. Kompaniyani maqsadi nima?

1. 
   maksimal foydaga erishish
   
2. 
   boshqarish apparatini belgilangan vaqtda belgilangan natijalarga zrishish majburiyati^*
   

v) ishlab chiqarish xajmini oshirish
g) ishlab chiqarilgan tovarni xaridorgir bo‘lishini ta’minlash
d) tovar aylanish xajmini oshirish

17. Qaysi ko‘rsatkichlarda maqsad aniqlanishi kerak?

1. 
   natural va qiymatli
   
2. 
   miqdor va sifat
   

v) miqdor va o‘lchovli^*
g) absalyut va aloqador
d) umumiy va detalli

18. Maqsadni qo‘yishda qaysi kategoriyadan foydalaniladi?

1. 
   ixtiyoriy
   
2. 
   maksimal^*
   

v) qiyin, ammo bajarish mumkin
g) a va b
d) to‘g‘ri javob yo‘q

19. Strategiya qanday savollarga javob berish kerak ?

1. 
   maksimal foydaga qanday erishi kerak
   
2. 
   maqsadga qanday erishish kerak
   

v) ishlab chiqarishini qanday kengaytirish kerak^*
g) raqobatchilarni qanday yo‘qotish kerak
d) firmani o‘zoq muddatli pozitsiyasini qanday kuchaytirish kerak

20. Kompaniya strategiyasi qanday tashkiliy darajada qayta ishlanadi?

    1. 
       ijtimoiy, psixologik, xo‘jalik
       
    2. 
       kooperativ, ishbilarmon, xo‘jalik, funksional, operatsion
       

v) tashkiliy, operativ, boshqaruv
g) ijtimoiy, psixologik, operativ
d) tashkiliy, kopperativ, funksional, operatsion

21. Strategiyani tanlashda qanday ichki omillar xisobga olinadi?

1. 
   iqtisodiy rivojlanish darajasi, xaridorlik qobiliyati, axoli, bozor xolati
   
2. 
   konunlar, davlat siesati, ijtimoiy tenglik, jamiyat pozitsiyasi
   

v) ishlab chiqarish kuvvati, xodimlar kvalifikatsiyasi, moliyaviy sharoit
g) moliyaviy sharoit, xaridorlik qobiliyati
d) to‘g‘ri javob yo‘q

22. Biznes faoliyati va menejerning etik qobiliyati strategiyaga ta’sir kursatadimi?

1. 
   xa
   
2. 
   yo‘q
   

v) ta’sir kursatadi biroq aytarlik darajada emas
g) ba’zi bir xollarda
d) to‘g‘ri javob yo‘q

23. Strategiyani qayta ishlashda asosiy yunalishlarni taxlili qanday?

1. 
   tarmoqdaga vaziyat va undagi raqobat sharoiti
   
2. 
   texnologik jixozlar va xomashe bilan ta’minlash
   

v) kompaniyadagi ichki vaziyat va raqobatdoshlik g.) kompaniyani moliyaviy axvoli va to‘lov qobiliyati
d) hamma javoblar to‘g‘ri

24. Tarmoqning asosiy xarakteristikasi qanday?

1. 
   kapital qurilmalarni zaruriy o‘lchami
   
2. 
   ishlab chiqarish xajmi
   

v) tarmoqdagi texnik jarayonni past yoki yuqori tempi
g) katta yoki kichiq ishlab chiqarish personali
d) yuqori defferension yoki standart maxsulot

25. Tarmoqdagi raqobat xolatini kanday raqobatchilik kuchlari xarekterlaydi?

1. 
   sotuvchilarni ko‘p sonliligi
   
2. 
   ta’minotchilarni raqobatchilik kuchlari
   

v) xaridorlarnii raqobatchilik kuchlari
g) iste’molchilarni xaridorlik qobiliyati

4. 
   sotuvchilar o‘rtasidagi raqobat
   
5. 
   tovarni bozorga chiqishi
   

26. Tarmoqdagi xarakatlanuvchi kuchlarga tushuncha bering.

1. 
   katta kapital bilan ta’minlangan kompaniyalar
   
2. 
   tarmoqdagi o‘zgarish xarakterini belgilovchi va katta ta’sir kursatuvchi kuchlar
   

v) katta ishlab chiqarish kuvvatiga ega kompaniyalar
g) a va v
d) to‘g‘ri javob yo‘q

27. Ko‘p uchraydigan xarakatlanuvchi kuchlarga nimalar kiradi ?

1. 
   iqtisodiy o‘sishga o‘zoq muddatli tendensiyalardagi o‘zgarishlar
   
2. 
   ish xaqi darajasini o‘zgarishi
   

v) iste’molchilar tarkibini o‘zgarishi
g) tovar sifatini o‘zgarishi
d) to‘g‘ri javob yo‘k

28. Tarmoqdagi umumiy vaziyat taxlilini maqsadi va undagi raqobatga javobnn x da oolish mumkin, x nimaga teng ?

a)3
6)6
v)7
g)9 D)12

29. Tarmoqdagi umumiy vaziyatga va undagi raqobatga nechta standart omillari ta’sir kursatadi ?

a)2
6)9
v) 11
g) 14 D)20

ZO.Tarmoqdagi firma raqobat pozitsiyasini takkoslovchi asbob bo‘lib xizmat qiladi:

1. 
   korxonani iqtisodiy axvolini belgilashda matritsa usulida foydalaniladi
   
2. 
   strategik guruxlarni kartalarini qayta ishlash
   

v) indikativ usuldan foydalanish
g) a va b
d) to‘g‘ri javob yo‘q

31. Strategik menejmentnpng mazmuni nimalardan iborat?

1. 
   firma biznesining yo‘nalishi va asosiy maqsadlarini belgilab olish
   
2. 
   firmaning tashqi muxitini tahlil qilish
   

v) diversiyalangan firma portfelini tahlil qilish
g) integratsiya darajasini va boshqaruv tizimini tanlash
d) barcha javoblar to‘g‘ri^*

31. Kompaniya strategiyasi qanday savollarga javob berishi kerak?

1. 
   ishni qanday rinojlantirish kerak? mijozlarni qanday qilib qanoatlantirish uchun?
   
2. 
   kompaniyaning ayrim funksional bo‘linmalarini qanday boshqarish kerak
   

v) moliyaviy va strategik maqsadlarga qanday qilib erishish mumkin
g) qanday qilib tovar aylanishini ko‘paytirish mumkin
d) a,b va v^*

ZZ.Strategiyani amalga oshirishdagi asosiy boshqaruv tadbirlari tarkibi necha qismdan iborat?

a)6
6)8
v) 12 g)5 D)3

34.Boshqaruv jarayoni strategiya bajarilishida menejer rahbarlik xususiyatlarining ahampyati nimada?

1. 
   biznes sohasidagi bilim va tajribasida
   
2. 
   yoshligi yoki qariganligida
   

v) jinsi va yoshida^*
g) boshqa xodimlar bilan shaxsiy aloqalarida
d) ijtimoiy axvolida

Z5.Strategiyani amalga oshirishda menejer salohiyatining axamiyati nimada?

1. 
   muammolarni hal etishda diagnostika qilishda
   
2. 
   ma’muriy ko‘nikmalarda
   

v) shaharlararo munosabatlarni tashkil etishda
g) odamlar muomala qilish ko‘nikmalarida^*
d) begona kishilar bilan muomalada bo‘lganda

Z6.Tashkilot tizimidagi birinchi navbatdagi harakatlar ketma-ketligi qanday bo‘lishi kerak?

1. 
   biznesni tashkil etish va qarorlar qabul qilish jarayoni strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga qaratilgan bo‘lishi kerak
   
2. 
   mavjud tajriba, asosiy yutuqlar, boshqaruv talanti, texnikaviy nau-xou, raqobatbardoshlik imkoniyatlarini zarur talablarga mosligini tekshirish
   

v) hal qiluvchi joylar lavozimlarga-(salohiyatli) talantli mutaxassislarni qo‘yish
g) xodimlar ijtimoiy axvolini yaxshilash
d) a, b va v^*

II-VARIANT

1.