Strategik menejment ” fanidan kurs ishi mavzu: Kompaniyaning bozordagi strategik va moliyaviy ahvolini baholash uslubiyotlari. Bajardi

SWOT tahlil matritsasi asosiy savollari

Kuchli tomonlar 1. Bizning raqobatdosh ustunligimiz nima? 2. Bizda qanday resurslar bor? 3. Qanday mahsulotlar yaxshi ishlaydi?	Kamchiliklar 1. Qayerda yaxshilashimiz mumkin? 2. Qaysi mahsulotlar yomon ishlaydi? 3. Bizda resurslar qayerda etishmayapti?
Imkoniyatlar 1. Qanday yangi qoidalar operatsiyalarga tahdid as hu? 2. Raqobatchilarimiz nimani yaxshi bajarishadi? 3. Qanday iste’mol tendentsiyalari biznesga tahdid as hu?	Xavf-xatarlar 1. Operatsiyalarni yaxshilash uchun qanday texnologiyadan foydalanishimiz mumkin? 2. Asosiy faoliyatimizni kengaytira olamizmi? 3. Qanday yangi bozor segmentlarini o’rganishimiz mumkin?

SWOT tahlilidagi eng katta xatolar nima?

Roʻyxatlarni juda ham uzun qilib tuzish. Buning natijasida aniq maqsadga yo’nalganlik omiliga putur yetadi.
Noaniq bo’lish. Keyinchalik muhokamalar uchun ko’proq e’tibor berish uchun aniq bo’lishdan qochish.
Kamchiliklarni ko’rmaslik. Mijozlar va hamkasblar bilan teskari aloqa qilmaslik. Oldindan o’ylamaslik. Chiroyli g‘oyalarni mantiqiy xulosaga keltirmasdan turib o‘ylab as hu.
Haqiqiy bo’lmagan prognozlar. Hali mavjud bo’lmagan imkoniyatlarni batafsil rejalashtirish. Misol uchun, siz ko’rib turgan eksport bozori bir nuqtada mavjud bo’lishi mumkin, ammo uni ochish uchun savdo muzokaralari yillar talab qilishi mumkin. 
Faqat SWOT tahliliga tayanib qolish. SWOT tahlili qimmatlidir. Ammo uni boshqa rejalashtirish vositalari (SOAR, TOWS yoki PEST) bilan birga ishlatilmasa, natijalar kutilgandek bo’lmay qoladi.⁸
SWOT tahlilidan qanday foydalanish kerak?

SWOT tahlilidan qanday foydalanish kerak


Tashqi

Ichki

Ichki: Kompaniyada sodir bo’layotgan voqealar SWOT tahlilining kuchli va zaif tomonlari toifalari uchun ajoyib ma’lumot manbai bo’lib xizmat qiladi. Ichki omillarga misol sifatida moliyaviy va inson resurslari, moddiy va nomoddiy (brend nomi) aktivlari va operatsion samaradorlik kiradi. Ichki omillarni ro’yxatga olish uchun potentsial savollar:

• 
  (Kuch) Biz nima yaxshi qilyapmiz?
  
• 
  (Kuch) Bizning eng kuchli boyligimiz nima?
  
• 
  (Ojizlik) Bizning qoralovchilarimiz nima?
  
• 
  (Zaiflik) Bizning eng past ko’rsatkichli mahsulotlarimiz qaysi?
  

Tashqi: Kompaniyadan tashqarida sodir bo’layotgan voqealar kompaniya muvaffaqiyati uchun ichki omillar kabi muhimdir. Pul-kredit siyosati, bozor o’zgarishlari va etkazib beruvchilarga kirish kabi tashqi ta’sirlar imkoniyatlar va zaif tomonlar ro’yxatini yaratish uchun jalb qilinadigan toifalardir. 
Tashqi omillarni ro’yxatga olish uchun potentsial savollar:

• 
  (Imkoniyat) Bozorda qanday tendentsiyalar aniq?
  
• 
  (Imkoniyat) Biz qaysi demografiyani maqsad qilmayapmiz?
  
• 
  (Tahdid) Qancha raqobatchilar mavjud va ularning bozordagi ulushi qancha?
  
• 
  (Tahdid) Bizning operatsiyalarimiz yoki mahsulotlarimizga zarar etkazishi mumkin bo’lgan yangi qoidalar bormi?⁹
  

PEST tahlili. PEST tahlili (siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy va texnologik) boshqaruv usuli bo’lib, unda tashkilot bozorda raqobatbardosh bo’lish uchun uning faoliyatiga ta’sir qiluvchi asosiy tashqi omillarni baholashi mumkin. Qisqartma tomonidan ta’riflanganidek, ushbu to’rtta soha ushbu model uchun markaziy omillar hisoblanadi. PEST tahlili formatidagi mashhur o’zgarish, ayniqsa Buyuk Britaniyada, PESTLE strategik rejalashtirish yondashuvi bo’lib, u Huquqiy va Atrof-muhitning qo’shimcha jihatlarini o’z ichiga oladi. Ushbu turdagi tahlil kompaniyaning rentabelligiga ta’sir qilishi mumkin bo’lgan tashqi omillarni o’lchash uchun ishlatiladi.Umuman olganda, bu makro hodisalarning ta’sirini boshdan kechirish ehtimoli ko’proq bo’lgan yirik tashkilotlar uchun samaraliroq. PEST tahlili odatda SWOT tahlili bilan birgalikda qo’llaniladi, bu kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni anglatadi.
Tashkilot joylashgan sektorga, shuningdek, tashkilotning o’ziga ta’sir qiluvchi asosiy ta’sir sohalarini har tomonlama baholash strategik rejalashtirishni yanada samaraliroq qilishga yordam beradi. Ushbu rejalashtirish tashkilotning mavjud sharoitlardan foydalanish qobiliyatini maksimal darajada oshirish, shuningdek, tashkilotga raqobatchilardan oldinda bo’lishga imkon beradigan yaqin o’zgarishlar haqida oldindan ogohlantirish va ularga yaxshiroq tayyorgarlik ko’rish uchun amalga oshirilishi mumkin. PEST tahlilining siyosiy jihati hukumat siyosati va/yoki qonunchilikdagi oʻzgarishlar iqtisodiyotga, muayyan sohaga va koʻrib chiqilayotgan tashkilotga taʼsir qiladigan sohalarga qaratilgan. Tashkilotga ayniqsa ta’sir qilishi mumkin bo’lgan siyosat sohalari soliq va mehnat qonunlarini o’z ichiga oladi. Millat yoki mintaqaning umumiy siyosiy iqlimi, shuningdek, xalqaro munosabatlar ham tashkilotga katta ta’sir ko’rsatishi mumkin. 

• 
  Tahlilning iqtisodiy qismi foiz va valyuta kurslari , iqtisodiy o’sish, talab va taklif , inflyatsiya va retsessiyaning asosiy omillariga qaratilgan . 
  
• 
  PEST tahliliga kiritilishi mumkin bo’lgan ijtimoiy omillar demografik va yosh taqsimoti, madaniy munosabatlar, ish joyi va turmush as h tendentsiyalaridir. 
  

Texnologik as hunt as hu va tashkilot ichidagi texnologiyalarning o’ziga xos roli va rivojlanishini, shuningdek, texnologiyaning kengroq qo’llanilishi, tendentsiyalari va o’zgarishlarini ko’rib chiqadi. Texnologik tadqiqotlar uchun davlat xarajatlari ham bu sohada qiziqish uyg’otadigan nuqta bo’lishi mumkin.
PEST tahlilini qo’llash
PEST tahlili tashkilotga biznes muhitidagi mavjud sharoitlar taqdim etayotgan imkoniyatlarni tan olishda as hu orqali ulardan foydalanishda yordam berishi mumkin. 4 Bundan tashqari, hozirgi yoki kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo’lgan muammolarni aniqlash uchun ham foydalanish mumkin, bu esa ushbu muammolarni qanday eng yaxshi tarzda boshqarishni samarali rejalashtirish imkonini beradi. PEST tahlili tashkilotning ichki siyosati, iqtisodiy istiqboli , ijtimoiy iqlimi va texnologik bazasidagi kuchli va zaif tomonlarini aniqlash uchun uning ichki tuzilishini baholashda ham qo'llanilishi mumkin . Ushbu tahlil natijalari subparat sifatida belgilangan sohalarda o’zgarishlar yoki yaxshilanishlarni osonlashtirishi mumkin. PEST tahlili yanada kengroq natijaga erishish uchun SWOT (kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar) modeli kabi strategik biznes tahlilining boshqa shakllari bilan birgalikda ishlatilishi mumkin . Ushbu tugallangan tahlillar o’rtasida taqqoslashni o’tkazish ongli qaror qabul qilish uchun juda mustahkam asos bo’lishi mumkin.