У. Айзексон. «Стив Джобс»
63
тил, что в обмен я должен прочитать его книгу о фруктовой диете – как руководство к тому,
чтобы похудеть». На диету Скотт так и не сел, да и почти не похудел, а Джобс толком не начал
мыться. «Стив настаивал, что, поскольку питается только фруктами, ему достаточно мыться
раз в неделю», – рассказывал Скотт.
Джобс обожал все контролировать и не признавал ничьих авторитетов, а значит, кон-
фликт с человеком, которого взяли в компанию специально, чтобы управлять Стивом, был
неминуем, в особенности когда Джобс понял, что Скотт – один из немногих людей, способных
ему противостоять. «У нас со Стивом вопрос стоял так: кто кого переупрямит. А упрямства
мне было не занимать, – сказал Скотт. – Стива надо было держать в ежовых рукавицах, и,
разумеется, ему это было не по вкусу». Джобс вспоминал: «Ни на кого я не кричал больше,
чем на Скотти».
Первое столкновение вышло из-за номеров на карточках сотрудников. Скотт закрепил
№ 1 за Возняком и № 2 за Джобсом. Стив же, разумеется, хотел непременно быть первым
номером. «Я не мог этого допустить, потому что это еще больше укрепило бы его самомне-
ние», – сказал Скотт. Джобс устроил истерику, даже заплакал. Наконец предложил компро-
мисс: сделать ему карточку № 0. Скотт согласился, но только для карточки:
Bank of America
для зарплатной ведомости нужно было целое положительное число, и по документам Джобс
остался № 2.
Более серьезная ссора произошла уже не из-за каприза. Джей Эллиот, с которым Джобс
случайно познакомился в ресторане и взял на работу, говорит о важной черте характера Стива:
«Он одержим
совершенствованием продукта, одержим продуктом в целом».
Майк Скотт,
напротив, не позволял страсти к совершенству брать верх над практичностью. Наглядным при-
мером стала история с корпусом
Apple II. У компании
Pantone, которой
Apple поручила подо-
брать цвета пластика, было более 2000 оттенков бежевого. «И ни один Стиву не понравился, –
вздыхал Скотт. – Ему хотелось создать новый оттенок. Пришлось мне его остановить». Когда
дошло до дизайна корпуса, Джобс днями напролет раздумывал, насколько должны быть скруг-
лены углы. «Мне же это было безразлично, – рассказывал Скотт. – Хотелось только, чтобы этот
вопрос решился». Следующий спор разгорелся из-за инженерного стола. Скотт хотел, чтобы
он был обычным, серым; Джобс настаивал, что нужно заказать белый. Все это в конце концов
привело к скандалу в присутствии Марккулы: выясняли, кто имеет право подписывать заказы
на поставку – Джобс или Скотт. Марккула выбрал Скотта. Еще Джобс настаивал на отличной
от других политике обращения с клиентами: предлагал предоставлять годовую гарантию на
Apple II.
Скотта это неприятно удивило, поскольку стандартная гарантия составляла 90 дней.
Но во время очередного спора на эту тему Джобс расплакался, и они долго гуляли по парковке,
чтобы он успокоился. В результате Скотт скрепя сердце уступил.
Постоянные конфликты Джобса с коллегами очень огорчали Возняка. «Стив был слиш-
ком груб, – вспоминает он. – Я хотел, чтобы наша компания была как одна семья, где нам
хорошо и все друг другу помогают». Джобс же считал, что Возняк просто не хочет взрослеть.
«Он был очень инфантилен, – говорил Джобс. – Написал отличную версию бейсика, но до вер-
сии бейсика, способной работать с числами с плавающей запятой, которая нам была нужна, у
него руки так и не дошли. В итоге пришлось подписать контракт с
Microsoft. Стив был слиш-
ком рассеян».
Однако до поры до времени на причуды Джобса можно было закрыть глаза, потому что
компания процветала. Бен Розен, аналитик, чьи статьи формировали мнение компьютерного
сообщества, принялся с энтузиазмом продвигать
Apple II. Независимый разработчик создал
VisiCalc,
первую программу расчета таблиц и учета средств для персональных компьютеров;
какое-то время она была совместима только с
Apple II, что оправдывало его покупку как для
компаний, так и для обычных семей.
Apple стала привлекать новых влиятельных инвесторов.
На Артура Рока, одного из первых венчурных финансистов, знакомство с Джобсом, которого к
У. Айзексон. «Стив Джобс»
64
нему отправил Марккула, поначалу не произвело никакого впечатления. «Стив выглядел так,
будто только что вернулся из индийского ашрама, – вспоминает Рок, – да и пах так же». Но
стоило Року опробовать
Apple II, как он вложил деньги в компанию и вошел в совет директоров.
Apple II
(в различных модификациях) продержался на
рынке шестнадцать лет; всего
было продано около шести миллионов компьютеров. Именно он, более чем какой-либо другой
компьютер, повлиял на распространение ПК. Разработанные Возняком монтажные платы и
системное программное обеспечение навсегда вписали его имя в историю. Но именно Джобс
придумал, как грамотно подать его изобретения – начиная от блока питания до корпуса и упа-
ковки – и извлечь из этого прибыль. По словам Реджиса Маккенны, «Воз создал величайший
компьютер, но если бы не Стив Джобс, его изобретение по сей день пылилось бы на полках
магазинов для любителей техники». Однако большинство считало появление
Apple II целиком
заслугой Возняка, и это подстегивало Джобса к новым свершениям, которые он по праву смог
бы считать своей заслугой.