- Отсрочка платежей для малого и среднего бизнеса за аренду государственных и муниципальных объектов, а также коммерческого имущества;
- Программа льготного кредитования под 8,5%;
- Кредит на зарплату по ставке 2% с возможностью списания;
- Покрытие государством и банком 2/3 стоимости процентных платежей по новым кредитам;
- Беспроцентный кредит на выплату заработной платы (софинансирование на сумму МРОТ);
- Уменьшение размера арендной платы по требованию арендатора по договорам аренды недвижимости;
- Кредитные каникулы;
Меры консультационной поддержки
- Оказание консультационных услуг субъектам малого и среднего предпринимательства (Агентство Регионального развития в г. Архангельске);
- Проведение обучающих мероприятий, тренингов для бизнеса
Персонал в бизнесе.
Гайбуллаев Исломжон – ИП, Низомов Мусо – ИП, а так же Шарипов Аббос – ИП. Ввиду совместного бизнеса оформляться как работникам нет необходимости.
Таблица – 2. Расчет заработной платы в месяц, руб.
Наименование должности
Кол-во шт. ед.
Оклад
Процентная надбавка и районный коэффициент
Итого
Всего
Владелец (не считаем сотрудником)
1
-
-
-
-
Совладелец (не считаем сотрудником)
1
-
-
-
-
Тренер
3
15 000
9 000
24 000
72 000
Врач
1
15 000
9 000
24 000
24 000
Уборщик
1
13 000
9 000
21 000
21 000
Рабочий день – 8 часов 6 дней в неделю.
Таблица – 3. Расчет расходов на персонал (2021 год), руб.
Договор с клиникой о создании кабинета врача в зале
«Доктор Соран»
Договор аренды помещения
Владелец предполагаемого помещения неизвестен
Договор о найме уборщика
«Лавандерия»
Договор банковского счёта
АО «Альфа-Банк»
Логическая схема создания бизнеса.
Тренажерный зал не должен противоречить указаниям, прописанных в СНиП 2.04-05-91; СНиП 2.08.02.89; СНиП 11-12-77; СНиП 23-05-95; СНиП 2.04.01-85.
Таблица – 6. График Ганта Приложение Б.
Глава 2. Исследование и анализ рыночных возможностей предприятия.
Таблица – 7. Анализ микровнешней среды будущего предприятия.
Так как мы собираемся работать на территории города Архангельска, то у нас будет один крупный конкурент в лице «Палестра». Однако, За счет более выгодных цен и удобного местоположения мы имеем некоторое преимущество. Дополнительные работники будут наняты путем обращения в агентства занятости.
Таблица – 8. Анализ макровнешней среды.
Фактор
Влияние
Политико-правовая сфера
Оказывает влияние лишь в том случае, если политика и правовые нормы касаются нашей деятельности
Создание подобного бизнеса имеет такие же риски как и прочие. Однако, в нашем случае риском является сильный противник в лице «Палестра» и эпидемия covid-19. В остальном мы не имеем никаких факторов способных нам помешать.
В дальнейшем, открытие сети спорт залов и покупка франшизы, неплохо поспособствуют развитию нашего бизнеса и его конкурентно-способности.
2.2. Анализ Конъюнктуры рынка и перспектив его развития.
В наших реалиях, многие люди готовы проводить свое время в спортивных залах и тратить свои деньги на тренеров. Во первых потому что это поможет им восстановиться после долгого сидения дома на карантине, а во вторых это живое общение с живыми людьми, которые так же мотивированны своей целью. В основном, выделять время для занятий в зале готовы молодые люди от 16 до 25 лет. Что является для нас идеальным вариантом, ведь у них есть много времени и карманные, стипендия или зарплата, часть которых они готовы тратить на занятия, тренеров и расходники.
Вообще, рынок спортивных услуг, имеет циклическую структуру. Так согласно данным из сети интернет, многие посещают тренажерные залы готовясь к лету и пляжному сезону, что бы привести себя в форму. После чего интерес к ним снова спадает, так что, чисто технически можно предположить, что конец зимы и вся весна – это самое прибыльное для спортивных залов время, после чего идет долгая стагнация.
2.3. Анализ конкурентов, функционирующих на рынке услуг.
