Совершенствование методов мотивации в строительных организациях


Диаграмма 6. Уровень прибыльности ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН” по кварталам



Download 238,79 Kb.
bet13/13
Sana10.07.2022
Hajmi238,79 Kb.
#773220
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
Bog'liq
дипломная работа Автосохраненный

Диаграмма 6. Уровень прибыльности ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН” по кварталам.

Уменьшение уровня прибыльности в 4 квартале по сравнению с предыдущим кварталом связано с увеличением потребности в оборотном капитале и уменьшением балансовой прибыли.


Уровень прибыльности организации как в целом за год, так и по кварталам года превышает 5%,т.е. минимально допустимый уровень прибыльности.


Заключение.
Результаты анализа основных показателей производственно-хозяйственной деятельности частной торгово-производственной фирмы предприятия ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН” за 2021 год показали следующее:
- анализируемая организация выполнила всего за год подрядных работ общей стоимостью 1091536,2 тыс сум. Весь объем работ выполнен собственными силами организации.
- среднесписочная численность работников организации в 2021 году составила 62 чел;
- выработка на 1 работника всего за год составила 17605,4 тысяч сумов;
- уровень производственных затрат на 1 сум СМР всего за год составил 85,4 тийина;
- анализируемая организация закончила 2021 год с балансовой прибылью в 159364,4 тыс сум;
- уровень прибыльности организации всего за год составил 44,6 %.
Уровень прибыльности строительных организаций для их нормального функционирования в условиях рыночной экономики не должен быть меньше 5%.
Уровень прибыльности коллективного предприятия ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН” как по кварталам, так и всего за год превышает минимально допустимый уровень. Следовательно, можно сделать вывод, что ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН” может успешно работать в условиях рыночных отношений.


2.2. анализ состояния мотивации персонала в ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН”

Таблица № 9





Наименование видов мотивации









Материальное вознаграждения




100%

1

Заработная плата




90%

2

Премии







3

Надбавки







4

Бонусы









Моральное вознаграждение




100%

1

Отпуск




20%

2

Больничный




20%

3

Компенсация




10%

4

Бесплатный обед




25%

5

Транспорт




25%

Материальное вознаграждение — это то, что можно использовать непосредственно для удовлетворения своих потребностей, что соответствует первым (низшим) уровням потребностей («дефициентным» — по А. Маслоу), что реально (можно взять, пощупать и т.п.). Нематериальное вознаграждение — это моральные эффекты (чувство удовлетворения, гордости и т.п.), что часто является следствием (результатом) использования материальных средств (получения разных видов удовольствия).


Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение за труд или участие в работе. В зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты; денежная компенсация, которую работник получает в обмен на свою рабочую силу.


Премия – это инструмент материальной мотивации сотрудников, денежное поощрение за качественную работу, которое выплачивается в дополнение к основной зарплате.


Надбавки дополнительные выплаты работникам (надбавка к заработной плате) за особо сложные условия труда или высокое качество работы.


Бонус – это премия, надбавка, дополнительное вознаграждение, поощрение. На практике бонус предоставляется при достижении определенных результатов.
Моральное вознаграждение (участие, достижение, признание) рассматривается равным по степени важности с финансовым вознаграждением
Отпуск — временное освобождение от работы в будние дни на определённый период времени для отдыха и иных социальных целей с сохранением прежнего места работы. В зависимости от трудового стажа, государства и места работы (частный сектор, государственные учреждения, особо опасные сферы деятельности, вооружённые силы и так далее) условия и продолжительность отпуска могут существенно различаться, определяясь трудовым договором, договором, конституцией, законами федерального или регионального уровня.

Больничный- это документ, выдаваемый лечебным учреждением, удостоверяющий право рабочего или служащего на временное освобождение от работы и на пособие на время нетрудоспособности; бюллетень, листок нетрудоспособности.


Компенсации на работе – это денежные выплаты работнику для возмещения ущерба, который был понесен в процессе выполнения должностных обязательств, а также предоставление дополнительных привилегий для стимулирования каждого сотрудника отдельно и повышения его мотивации.
Бесплатный обед для сотрудников.
Транспорт – для рабочих транспорт предоставляется от строительного предприятия.
3.Пути совершенствование мотивации в ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН”
3.1 основные направления совершенствования материального стимулирование работников ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН”
Стимулирование труда является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления и трактуется как способ управления поведением социальных групп различного социального уровня. Иными словами, стимулирование- внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда
Функциональное представление симулирования связано с определением совокупности функций, направленных на достижение ее цели. В качестве последней выступает формирование требуемого поведения работника и побуждение к выполнению определенных действий посредством удовлетворения его потребностей и реализации его интересов. Так, функции могут быть классифицированы на стратегические и тактические, различаться по содержательному критерию, по уровням управления. Однако, учитывая, что в современных условиях процесс стимулирования является результатом взаимодействия работника и работодателя, функции стимулирования, на наш взгляд, следует рассматривать с позиции критерия «объект- субъект», отражая их двойственный характер.
Стимулирующее влияние оплаты труда на его интенсивность и эффективность призвано, в известной мере, также заменить то побудительное влияние, которое оказывает на работающих капиталистических предприятий страх стать безработными. Огромная экономическая и социальная значимость механизма оплаты труда в системе социалистических производственных отношений объективно обусловливает необходимость постоянного совершенствования этого механизма.
Главным, определяющим направлением повышения производства, и его эффективности является достижение высокой производительности труда и ее неуклонного роста в ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН”. Поэтому требования всесторонней использования оплаты труда как метода,орудия, средства повышения производства в полной мере и прежде всего относятся к обеспечению высокого уровня и неуклонного роста производительности труда. Этим обусловливается актуальность и народнохозяйственная значимость материального стимулирования труда как важнейшего фактора экономического обеспечения.
Список литературы:
1. https://lfirmal.com/principy-i-funkcii-administrirovaniya-u-anri-fayolya/
2. https://real-bs.com/sobytiya/novosti/funkcionalnyj-podxod-k-upravleniyu
3. Зайверт Л. Ваше время в ваших руках, 1995.
Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 272 с.
4. Архангельский Г. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы, 2003.
5.https://spravochnick.ru/menedzhment/motivaciya_v_menedzhmente/funkcii_i_metody_motivacii_v_menedzhmente/
6. https://studfile.net/preview/6210570/page:13/
7. http://ru.solverbook.com/spravochnik/menedzhment/funkcii-i-struktura-motivacii/
8. https://infopedia.su/27x5fd3.html
9. Текст приводится по изданию Управление персоналом под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: ЮНИТИ, 2000. с. 128-132.
10. https://textbooks.studio/personalom-upravlenie/rukovodstvo-personalom-organizatsii.html
11. https://www.grandars.ru/college/psihologiya/osnovnye-teorii-motivacii.html
12. https://studbooks.net/1495350/menedzhment/rol_motivatsii_upravlenii
Изучение состояние мотивации персонала в MЧЖ INVEST LOYIHA


Download 238,79 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish