Sold to the fine

1)
important functionality of your project 
2)
high-risk modules of the project 
3)
which functionality is most visible to the user 
4)
which functionality has the largest safety impact 

---

www.SoftwareTestingHelp.com
 
PAGE 122
Software Testing Career Package
 
 
 
© 2015
By Software Testing Help 
 
5)
which functionality has the largest financial impact on users 
6)
which aspects of the application are most important to the customer 
7)
which parts of the code are most complex, and thus most subject to errors 
8)
which parts of the application were developed in rush or panic mode 
9)
what the developers think are the highest-risk aspects of the application 
10)
what kinds of problems would cause the worst publicity 
11)
what kinds of problems would cause the most customer service complaints 
12)
what kinds of tests could easily cover multiple functionalities 
Focus your test efforts on these areas to greatly minimize the project risks and achieve the quality 
goal in crunch situations.
***** 
 
Building a Great QA Team 
What do we mean by a great testing/QA team? 
A tea ith a star 
player is a good team, but a team without one is a great
 
tea . –
 Author unknown.
This chapter stems from experience gained while working for different teams and observation of 
tea e e s eha io u de ti e p essu e oupled ith o ple atu e of p oje
ct. This holds 
good for Software Testing teams which find prominence in project activities and requires right mix of 
people for performing these activities. 
Why do some software testing teams fail and other succeed? Is there any solution for this problem? 
The a s e is Yes / No –
and depends on how the team member aligns himself towards the 
common goal of the team, working together with common understanding of problem at hand. 
The success also depends on leadership attributes possessed by the Test Lead 
– Captai of the ship .
The objective of this chapter is to help software test engineers or any person who believes in 
teamwork, to understand characteristics of high performance teams and how to cultivate such 
practices in their own teams. 
Success of team i
lo g u does t depe d o i di idual ho is o side ed the “TA‘ ut does 
depend on all who form clusters of stars that make a great team.