Silvia · SlidesCarnival

12. Kompaniyaga tegishli ekanligingiz bilan faxrlanish 
imkoniyatini bering. 
Ishda g'urur tuyg'usi uchun 
to'siqlarni yo'q qiling. Agar kompaniyaning mahsulotlari 
yaxshi obro'ga ega bo'lmasa yoki xodim ish holatiga ta'sir 
qila olmasa, o'z ishidan faxrlanish tuyg'usini shakllantirish 
juda qiyin.
13. 
Ta'lim 
va 
o'z-o'zini 
takomillashtirishni 
rag'batlantirish.
Mansab ko'tarilishi bilim darajasi bilan 
belgilanishi kerak.

---

18
14. Hammani ishga jalb qiling,
lekin kompaniyani 
o'zgartirish. Sifatga erishish jarayonida muvaffaqiyatga 
erishishning asosiy shartlaridan biri bu kompaniya 
rahbariyatining bunga muhtojligiga ishonchidir. U har kuni 
sifat va mahsuldorlikni oshirish jarayonida ishtirok etishi 
kerak. Yuqori rahbariyat harakat qilishi va faqat 
qo'llab-quvvatlash bilan cheklanib qolmasligi kerak.

---

19
Umuman olganda, 14 tamoyil ko'pincha o'z-o'zidan 
ularga erishish uchun vositalarni ta'minlamaydigan 
juda muhim maqsadlar sifatida qaraladi. Biznesni 
qayta tashkil etish har birining rivojlanishi bilan 
boshlanishi kerak 14 nuqtalari va E. Demingning 
so'zlariga ko'ra, G'arb dunyosidagi aksariyat 
kompaniyalarga ta'sir qiladigan "o'lik kasalliklar" ga 
qarshi kurash:

---

20
● maqsadlarning doimiyligi yo'qligi;
● bir lahzalik foyda olishga intilish;
● tizimlar va xodimlarning reytingi;
● menejerlarning ma'nosiz rotatsiyasi;
● kompaniya faoliyatini baholash uchun faqat miqdoriy 
mezonlardan foydalanish
Ushbu "kasalliklar" ga qo'shimcha ravishda paydo bo'lishi 
mumkin bo'lgan to'siqlar har xil: motivatsion, ta'lim, 
qo'llaniladigan texnologiyalarga rioya qilish va boshqalar.

---

21
Foydalanilgan adabiyotlar
Manba: E. Demingning "Inqirozdan chiqish” 
Manba: [1] - Neve R. Genri, "Tizim sifatida 
tashkilot: 
Barqaror 
biznesni 
qurish 
uchun 
Edvards Deming tamoyillari". "Deming o'lchovi. 
Genri R. Neave"; Per. ingliz tilidan. - M.: Alpina 
Publisher, 2017. Ilmiy muharrirlar Yu.Adler, 
Yu.Rubanik, V.Shper.